陽煤集團就鋁電產業全面推行混合所有制改革以來，2017年陽煤兆豐鋁業公司三項指標均創歷史最好水平，混改改出了效率、效益雙提升。

陽煤鋁電產業各項生產要素、上下游產業鏈條完備，山東信發集團是全國鋁行業的龍頭企業，企業運行管理模式先進。為推動企業轉型發展，陽煤集團積極行動與先進民營企業“聯姻”，將資源優勢與技術、管理、資金優勢相結合，產生了1+1﹥2的效果，走出了一條通過混合所有制改革不斷壯大的新路子。

雙方合作后的陽煤兆豐鋁業公司借鑒民營企業管理模式，開展多項深度改革，其中，以利潤最大化為原則，圍繞人員精干、經營決策快的目標精簡機構，在崗職工人數精減近一半，減少到目前的708人，工作效率與員工收入成倍增長；受老舊制度影響，許多檢修技術人員的“本事”難以轉化為效益，公司全面推行模擬市場化運作，打破“大鍋飯”“死工資”，以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”為原則，設備自修率由原先的40%提高到現在的91%；加大技術創新力度，提高企業競爭力，2017年公司實施技改創新項目88項，總投資3779.36萬元，增加效益約2.2億元。

目前，陽煤鋁電產業所屬的近20家分子公司中近半數為混合所有制企業：兆豐天成鋁材公司自2014年投產以來，企業逐年盈利，累計實現利潤3330萬元，生產經營期投資收益率為6.06%；陽煤揚德煤層氣發電公司，2017年發電量、人均效率分別達到19231.53萬千瓦時和75.08萬元，與2014年達產達效時相比分別增長了2123.25萬千瓦時和3.73萬元。

【責任編輯：張維】