日前，經(jīng)過專家評審，云天化集團(tuán)報送的《云南磷化集團(tuán)價值鏈成本精益管控—協(xié)同管控創(chuàng)造價值》入選財政部管理會計案例庫的首批入庫案例，這也是云南省送選的七個案例中唯一入選的案例。

2016年以來，云天化持續(xù)推進(jìn)以價值創(chuàng)造為目的的管理會計體系建設(shè)工作，財務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的效果逐漸顯現(xiàn)。通過采用“4+4”的模式，首選四家生產(chǎn)型企業(yè)（天安化工、磷化集團(tuán)、股份云峰分公司、青海云天化），從預(yù)算管控、成本管控、績效激勵和內(nèi)部報告等四個方面實(shí)施試點(diǎn)工作。經(jīng)過近一年的推廣，各單位對管理會計的運(yùn)用從“不知未做”、“不知在做”轉(zhuǎn)變到“已知在做”，在決策支持中先算后干，邊干邊算等理念已深入人心，特別是四家試點(diǎn)企業(yè)，在“成本管控”模塊實(shí)施168個增效項目、增效1.73億元。

2018年云天化將緊緊圍繞“提效率、增利潤，強(qiáng)執(zhí)行、促轉(zhuǎn)型”的工作思路，以“確保集團(tuán)、云天化股份和重慶玻纖及兩家單位的下屬分子公司全面實(shí)現(xiàn)盈利”為主要奮斗目標(biāo)，以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控、應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率提升、目標(biāo)成本管理等管理會計重點(diǎn)專項工作為核心，全力深入推進(jìn)管理會計建設(shè)實(shí)施，為公司提升運(yùn)營效益、創(chuàng)造更大價值。

【責(zé)任編輯：王鈺】