最新統計數據顯示，2017年，云南省建設投資控股集團有限公司營業收入突破1000億元大關，達到1116.32億元，同比增長35.98%，這意味著云南建投成為云南省首家營業收入超千億的省屬企業，意味著該集團距世界500強目標又近了一步。

砥礪奮進 2017年各項目標任務全面完成

2017年，是云南建投集團充分發揮重組后的綜合競爭優勢，砥礪奮進的一年。

在云南省委省政府和省國資委的堅強領導下，集團全體干部職工深入學習貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞“2020年實現向世界500強邁進”的目標，深入實施“123555”發展戰略，緊緊抓住當前的一系列重大發展機遇，積極主動服務和融入國家和云南省發展戰略，不斷深化改革創新，持續推進整合重組，不斷強化投資引領，著力提升管控能力，積極推進資源整合，全面推動集團跨越發展，全面超額完成了2017年各項指標任務。

2017年，集團主要經濟指標大幅增長：實現營業收入1116.32億元，同比增長35.98%，成為云南省首家營收超千億的省屬企業；新簽投資合同1214.92億元；完成投資額650億元，同比增長28.06%；完成合同額1616.59億元，同比增長46.92%；資產總額達3051.83億元，同比增長30.25%；凈資產達735.41億元，同比增25.13%；利稅總額6億元，同比增長22%。與此同時，集團在中國企業500強排名第183位，較去年飆升115位；連續8次入選美國工程新聞錄雜志（ENR）250強，位列第159位；位列中國承包商80強第5位；位列云南企業100強第4位。集團新增房建工程總承包特級資質3項、市政工程總承包特級資質1項，現擁有特級資質7項，各類專業資質380余項，成為國內為數不多的全產業鏈閉合的大型國有施工企業。集團獲評魯班獎3項（境外1項），國優獎4項，省部級優質工程獎43項，綜合實力和社會影響力與日俱增。集團旗下的物流公司、總承包公司和中國有色十四冶營收突破100億元，集團打造百億企業取得成功突破。

戰略引領 整合重組取得重大成效

不負使命，云南建投集團始終牢記省委、省政府囑托，正確處理發展、改革、穩定三者關系，按照“大整合、大重組、大融合、大發展”的總體要求，統籌協調做好“加減法”，取得了整合重組工作的新突破。

在2016年整合工作取得階段性成果的基礎上，集團繼續推進總部整合，全面完成總部機關整合，將原來三家總部66個部門500余人精簡至22個部門229人，順利完成“三定”工作，構建起精簡高效的總部機關，實現了集團職能管理的全面統一，科學有效的管控新格局逐步形成。同時，集團深入推進子公司整合重組，按照“五個一批”的總體部署，在2016年集團二級單位由原來的103家整合為80余家的基礎上，2017年又將二級單位由80余家整合為61家，子公司小而散、小而全，競爭力不強的狀況得到根本改善。“上下同欲者勝”，集團持續推進文化融合，深入開展“五講五比”等系列活動，繼續把“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的核心理念深入推進，進一步建立了“一家人”意識，為實現理念認同、文化認同、品牌認同凝聚了最大共識。

集團整合重組為國企改革提供了經驗，樹立了標兵，受到社會各界高度認可，被寫進國務院國資委國企改革案例。

繼續前行 奮力沖刺世界500強

2018年，是云南建投集團管理提升年，也是沖刺世界500強的關鍵之年。

集團持續強化戰略引領，堅定不移實施“123555”發展戰略：即堅定將集團建設成為國內一流、世界知名企業“一個目標”；突出科技和體制機制“兩個創新”；補齊省外境外市場開拓、資本資產運營和混合所有制改革“三塊短板”；構建投資金融、工程建設、資產運營、設計科研和協同發展“五大業務板塊”；做強基礎設施投資、城鄉建設投資、房地產開發、海外投資和新興產業“五大投融資平臺”；提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大能力”。朝著2020年邁向世界500強和實現集團更高水平更高質量的發展努力奮斗。

【責任編輯：張維】