兗礦集團把混合所有制改革作為突破口，搭建國有平臺、民營機制，選取金通橡膠公司為試點單位，綜合運用骨干持股等激勵約束方式，引入社會資本和員工資本，國有資本功能持續放大。作為國家高新技術企業，始終把科技創新作為一項長期戰略任務，以項目帶動人才培養，以機制推動文化養成，打造液壓管路設計、生產、裝配一體化綜合服務商，成為山東省橡膠領域規模最大、效益最好、技術研發能力最強、產品質量標準最高的示范企業。組建超高壓膠管工程技術研究中心，開發高溫高壓重型橡膠軟管、鋼絲增強液壓橡膠軟管“兩大核心產品”，技術水平達到國際先進、國內首創。優化研發模式，鼓勵研發人員結合生產和市場情況自選研發方向、研發內容，搭建“科研人員+”“工段骨干+”和“崗位能手+”創新創效平臺，在帶動企業經濟效益增長的同時，人才隊伍得到了培養和鍛煉，實現了企業和員工的“雙贏”。2017年完成科技創新項目10項，完成“雙創”項目35項，實現創效785萬元。2018年一季度完成科研課題4項，“雙創”項目22項。

創新經營團隊和管理骨干持股方式，按照國有法人股份占54.5%、19名經營者團隊和業務骨干持股占比45.5%的標準，在保證國有控股的前提下，優化股權結構，建立以市場為導向的企業管理機制，管理效率低、市場反應滯后、創新能力不足等問題得到解決，企業內生動力有效激發。以扁平化為方向，實行機關機構改革，機構由12個精簡為8個；通過領導班子民主公推、管理技術人員競爭上崗的方式，管理技術人員由60人精簡為35人，減少48%，形成職責定位清晰、運轉協同高效的治理結構，國有資本配置和運行效率不斷提高。

注重研發推廣高端化、差異化特色產品，構建以管路優化選型設計為中心的全過程服務模式，先后獲得美國MSHA、俄羅斯GOST等世界最嚴格認證體系認證，可根據不同國家技術標準組織生產，產品遠銷二十多個國家和地區，實現了服務增值、技術增值和品牌高端化、國際化。

【責任編輯：張維】