為做強做優做大金陵飯店集團，近日，江蘇省委省政府批準將江蘇省屬企業酒店類、旅游類資產整合注入金陵飯店集團，進一步提高酒店資產運營效率。

江蘇省委省政府出臺的關于深化國有企業改革的實施意見明確要求，按照業務相近、功能相同、優勢互補的原則，采取市場化和出資人推動等方式，推進國有企業優化整合和功能性重組。結合改建或組建國有資本投資、運營公司，采取資產劃撥、作價出資、股權調整、整體兼并、企業分立等多種方式，重組整合一批功能相同的企業和不同企業中相同或相近的業務板塊。

近幾年來，江蘇省國資委主動應對形勢任務變化，積極推動省屬企業資源整合，在集團之間及集團內部組織開展了多次重組整合工作，企業數量明顯減少，主業更加突出，綜合實力大幅提升。

資產重組范圍

首批資產重組的范圍包括：江蘇國信酒店集團有限公司及其所屬的上海國信紫金山大酒店、南京國信狀元樓大酒店、蘇州國信雅都大酒店、連云港國信云臺大酒店、淮安國信大酒店、無錫國信碧波度假村、連云港國信神州酒店、雙門樓賓館、揚州花園國際大酒店、深圳江蘇賓館、江蘇舜發實業（速8酒店南京總統府店）；江蘇交通控股公司所屬的蘇州南林飯店；徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店；以及國信集團所屬舜天海外旅游公司、省外事旅游汽車公司資產或國有股權。其他省級機關和單位管理的酒店類、旅游類資產，在條件成熟時逐步注入金陵飯店集團。

整合資產進入方式

首批整合的資產，除徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店以國有資產無償劃撥的方式進入金陵飯店集團外，其他酒店類、旅游類資產或國有股權作價入股，以2017年末經審計的凈資產為依據進行賬務處理和產權變更。產權變更以后，上述資產為金陵飯店集團所有或成為金陵飯店集團的子企業或投資企業。整合完成后，金陵飯店集團成為省政府及國信集團、交通控股公司共同出資的股權多元化國有全資公司。

未來發展方向

資源整合后，金陵飯店集團將加快發展步伐，形成以金陵飯店股份有限公司為核心企業、旅游業態協同發展、不斷擴大國內省內市場份額、拓展境外業務的發展格局，打造國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團。境外業務圍繞“一帶一路”優先布局，適時拓展歐美業務。

整合省屬酒店資源注入金陵飯店集團也是復雜的系統工程。江蘇省國資委將指導金陵飯店集團按照法律法規和政策規定推進整合工作，進一步完善企業法人治理結構，建立健全適應現代管理需要的組織架構；完善市場化經營機制，激發企業活力；全力化解各種矛盾風險，確保企業生產經營秩序正常和職工隊伍穩定。同時，結合今年國務院國有企業改革領導小組部署的“國企改革雙百行動”任務，鼓勵企業改革創新，著力破解制約企業發展的深層次問題，補齊改革短板，力爭在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，努力形成“1+1>2”的整合效應。

金陵飯店集團是江蘇省酒店行業的標桿企業，在全國同行中具有良好聲譽和品牌優勢。集團是在原南京金陵飯店基礎上組建的江蘇省屬國有獨資公司，南京金陵飯店是改革開放初期由國務院批準立項建設的全國首批六家大型涉外旅游飯店之一、江蘇省首家五星級酒店，1983年10月建成開業。2002年10月，金陵飯店整體改制為金陵飯店集團有限公司；同年12月，集團公司控股設立金陵飯店股份有限公司。2007年4月，金陵飯店股份公司在上海證交所上市，成為全流通后旅游酒店業首發上市第一股、江蘇省首家上市旅游企業。經過三十多年的不懈努力，金陵飯店創立了融世界水準與中國文化于一體的五星級酒店管理體系，實現了從單體酒店向品牌連鎖經營、跨區域旅游開發的歷史性飛躍，保持著中國酒店業的領先地位，2017年位列中國旅游集團第12位。

 

【責任編輯：李巨堯】