“破”、“立”、“降”，今年上半年，大連瓦軸集團(tuán)下苦功進(jìn)行企業(yè)資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)14.6%，軸承收入同比增長(zhǎng)13.7%，海外收入同比增長(zhǎng)15.7%。

今年以來(lái)，大連瓦軸集團(tuán)面臨一系列挑戰(zhàn)。從軸承需求側(cè)看，中高端軸承產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)定制化產(chǎn)品需求大幅增長(zhǎng)，原材料價(jià)格上漲給主機(jī)客戶(hù)帶來(lái)成本壓力，導(dǎo)致主機(jī)企業(yè)對(duì)高質(zhì)量、低成本的需求更加突出；從軸承供給側(cè)看，國(guó)際企業(yè)產(chǎn)能不足，導(dǎo)致中高端產(chǎn)品供給能力不足，交付期大幅拖延，給瓦軸替代進(jìn)口帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。瓦軸集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際找差距，采取措施解決產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不足、高性能的技術(shù)創(chuàng)新力和技術(shù)管理力不強(qiáng)、核心業(yè)務(wù)流程過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，深入貫徹國(guó)家、省市高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，牢牢把握全球市場(chǎng)供需變化的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，果斷淘汰低端虧損產(chǎn)品，發(fā)力中高端產(chǎn)品市場(chǎng)，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中持續(xù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大連瓦軸集團(tuán)堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在德國(guó)成立歐洲研發(fā)中心，在美國(guó)成立工程技術(shù)中心，深耕歐美高端市場(chǎng)。以?xún)纱蠛Ｍ庋邪l(fā)“技術(shù)窗口”為依托，瓦軸出口乘用車(chē)軸承訂單平穩(wěn)增長(zhǎng)，重卡配套軸承出口訂單急劇增長(zhǎng)，出口客戶(hù)和產(chǎn)品規(guī)格快速增加，上半年產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了5倍。同時(shí)，在工業(yè)裝備軸承領(lǐng)域重點(diǎn)突破鋼鐵、精密、重機(jī)等行業(yè)，銷(xiāo)售收入比去年同期大幅度增長(zhǎng)，大連瓦軸集團(tuán)的特大型軸承分公司、精密軸承分廠(chǎng)、精密傳動(dòng)軸承公司、精密球面滾子軸承公司4個(gè)工廠(chǎng)訂單同比增長(zhǎng)20%。

此外，大連瓦軸集團(tuán)還拿到世界知名企業(yè)風(fēng)電齒輪箱軸承批量訂單、工業(yè)齒輪箱軸承小批量訂單，啟動(dòng)風(fēng)電主軸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。啟動(dòng)意大利知名企業(yè)工業(yè)減速機(jī)軸承市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)入樣品訂單、樣品試驗(yàn)階段。加速流通市場(chǎng)建設(shè)，公司上半年重點(diǎn)布局歐洲和亞太地區(qū)，開(kāi)發(fā)新代理商7戶(hù)，搭建了印巴、東歐、土耳其銷(xiāo)售平臺(tái)，提升了海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，大連瓦軸集團(tuán)正全力打造一批能夠快速進(jìn)入成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，與此同時(shí)提升制造過(guò)程中的檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，采取“自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)發(fā)展模式，啟動(dòng)高速軸承、節(jié)能軸承、工業(yè)機(jī)器人軸承、風(fēng)電齒輪箱軸承等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)力；提升營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，在客戶(hù)端打造“應(yīng)用工程+商務(wù)團(tuán)隊(duì)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，在企業(yè)端強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)作，建立企業(yè)與客戶(hù)的“端對(duì)端、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的溝通交流機(jī)制，提升客戶(hù)服務(wù)能力。

【責(zé)任編輯：王鈺】