為進一步優化企業人才結構，去年以來，徐礦集團牢固樹立“滿眼都是人才”的理念，把年輕人作為推動企業可持續發展的生力軍，搭平臺、壓擔子、指路子，年輕人成長步伐加快，人才梯隊優勢逐步形成。

高水平規劃。堅持黨管干部原則，實施“5145”年輕干部培養工程，即推薦50名正處級后備干部、100名副處級后備干部，選拔400名80后科區級干部，50名90后科區級干部。到2020年，集團公司中層領導人員中，40歲及以下的達到總數的25%左右，所屬企業領導班子至少有1名40歲左右的成員。2017年以來，在選拔任用的69名中層管理人員中，有24名是70后、8名是80后，中層管理人員隊伍年齡結構不斷優化，45歲以下的中層管理人員占總數的21%。

大力氣引進。堅持把招聘高校畢業生作為人才引進的主渠道，為企業可持續發展注入新鮮血液。堅持合理適度引進高校畢業生，由各單位提出人才需求計劃，集團公司組織統一招聘，2017年以來共引進高校畢業生221人，其中研究生學歷50人，占比23%。同時，提出人才“不求所有，但求所用”的原則，加強與中國礦業大學、同濟大學等高校合作，通過聘任顧問、選派掛職等方式，借助外部智慧推動企業轉型發展。

多平臺培養。進入徐礦大學接受培訓，對新入職高校畢業生，一律進行崗前培訓，學習企業歷史、感受厚重文化，快速融入徐礦大家庭。進入政府企業掛職鍛煉，2017年，選派2名80后優秀干部赴江蘇省濱海縣、東海縣掛職鍛煉，選派6名年輕干部到華泰證券、沿海基金、高投集團等省屬企業掛職鍛煉，豐富閱歷，提高本領。進入勞模創新工作室進行培養，實施“以師帶徒”制度，通過舉辦青工技術比武大賽，讓優秀青年人才脫穎而出。今年以來，共有4名年輕職工分別榮獲江蘇省“行業工匠”稱號和“全國煤炭工業勞動模范”。

全方位關懷。提高福利待遇，對新入職高校畢業生發放為期2年的學歷補貼和永久性住房補貼；不斷提升見習期高校畢業生工資待遇，2018年本科生、研究生工資待遇分別比2016年提高11%和28%。改善生活環境，建設單身公寓樓，配備洗衣機、空調、健身器材等生活設施，豐富食堂菜品花色，為職工營造舒適的生活環境。關心婚戀問題，舉辦單身青年職工大型聯誼活動，幫助青年職工擴展婚戀交友范圍，建立個人小家，服務徐礦大家。

【責任編輯：王鈺】