近年來，江蘇省國資委按照好干部標準和國企好干部要求，配合省委組織部抓好省屬企業領導班子日常選配，開展省屬企業黨委集中換屆，推進了企業領導人員的新老交替，班子整體功能和專業化能力進一步增強，班子結構進一步優化。省屬企業拓寬選人用人視野，堅持以崗擇人，突出人崗匹配，不斷加大優秀人才選拔使用力度，充分發揮人才作用，一批優秀人才脫穎而出。

江蘇交通控股有限公司構建“賽馬機制”，盤活“第一資源”。一是抓好群眾參與度。經公司黨委研究，拿出所屬單位領導人員、部分中層管理崗位等多個職數，在全系統實施公開競聘上崗，提高群眾參與度，確保選人公信度。二是提升競爭有效度。人才選拔過程中注重程序嚴謹、過程透明、手段靈活。競聘流程包括報名與資格審查、筆試、經歷業績評價、面試、心理素質測評、組織考察等環節，確保整個選拔過程高標準高質量。三是促進崗位匹配度。通過個人“亮績”、群眾“評績”、組織“核績”，增加人選“優缺點清單”、廉潔自律“雙簽字”和考察會議本人履職匯報等，確保錄用人員德才兼備。近三年來，共有近3000名干部員工參加了崗位競聘，選出385名優秀人才，為推動公司高質量發展提供了強有力的人才保證。

江蘇省海外企業集團有限公司開展委派董事監事競爭上崗工作，面向集團本部副經理職級以上人員公開競選委派董事監事崗位，通過開展競爭上崗工作，激發調動了年輕干部的積極性，給平臺、給機會，促進了年輕干部的培養鍛煉。同時，修訂《江蘇省海外企業集團有限公司關于向出資企業委派董事監事管理辦法》，明確了對委派董事監事的考核要求及標準，對履職到位、促進出資企業改革發展的董事監事給予獎勵，旗幟鮮明鼓勵想干事、能干事、干成事的年輕人才勤勉履職，增強責任擔當。

江蘇省鹽業集團有限責任公司立足發展實踐，切實用好人才。蘇鹽生活家公司運營團隊全部由30歲左右的青年人才擔任，依托引進的領軍型緊缺人才，建成并運營了全國第一家專業的調味品糧油B2B電商平臺“蘇鹽優品惠”。通過創建國家級企業技術中心、省鹽化工循環經濟技術研究院、鹽穴儲氣聯合研究中心和博士后科研實踐基地等研發平臺，充分發揮人才作用，涌現了一大批中青年科技創新人才。搶抓鹽業體制改革機遇，在各市鹽業公司選拔一批青年人才擔任縣區公司經理、省外大區負責人，成為市場開拓的“先鋒隊”和“尖兵連”，上半年全省食鹽市場占有率92%，守住了省內食鹽市場供應主渠道地位，省外小包裝食鹽銷售3.25萬噸，同比增長145%。

江蘇鐘山賓館集團有限公司近兩年提拔使用70、80后管理人員9人，占提拔總人數60%；中層管理人員中，70、80后19人，占比達52.8%，實現了年輕干部選拔培養、結構布局雙過半。與多所高等院校簽署校企戰略合作，連續三年引進優秀應屆畢業生，對新錄用大學生強化考核，自2015年起，經過一年的輪崗培訓和定崗鍛煉，共27名90后大學生獲得A級評定，直接提升為見習主管、見習領班。

江蘇省惠隆資產管理有限公司把事業需要、崗位要求與調動干部積極性、促進干部成長有機結合起來，選拔政治素質好，業務能力強，勇于開拓創新、勇于擔當作為的干部人才，把合適的人放到合適的位置上。2016年初至2018年4月，公司黨委分批選拔提任、平行輪崗、上下交流總部和所屬企業中層副職級以上管理人員31人，占整個中層管理人員職數的65.96%。推動了省惠隆公司和其托管的省物資集團間的中層管理人員雙向交流，推動了效益好的所屬企業和困難多的所屬企業間管理人員的雙向交流。經調整后，總部的管控能力、服務能力明顯提升；所屬企業作風建設明顯加強。

【責任編輯：王鈺】