經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：中國(guó)一重 激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：中國(guó)一重 激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2019-10-06
2016年一度處于虧損的中國(guó)一重集團(tuán)，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)165%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)71.9%，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。今年以來(lái)，中國(guó)一重更是接連實(shí)現(xiàn)“元月開(kāi)門紅”“首季滿堂紅”“半年雙過(guò)半”，1月至8月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)113.3%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)336.6%。
快速扭虧為盈，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是中國(guó)一重堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)企改革的成果。
2018年3月28日，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》等。會(huì)議指出，改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，要堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
“我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的改革創(chuàng)新要求，全面深化國(guó)企改革，保持思想統(tǒng)一，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力?！敝袊?guó)一重集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。近期，中國(guó)一重集團(tuán)推出10個(gè)方面、80條具體措施和456個(gè)具體節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決將改革進(jìn)行到底。
“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的“255”員工管理機(jī)制，是中國(guó)一重實(shí)施的一項(xiàng)國(guó)企改革措施。該措施組織全體員工簽訂崗位合同和勞動(dòng)合同，暢通營(yíng)銷、管理、技術(shù)、技能、黨建五個(gè)發(fā)展通道，堅(jiān)持薪酬分配向營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高級(jí)技能五類人員傾斜。
經(jīng)過(guò)改革，一重的技術(shù)人員和技能制造人員可通過(guò)評(píng)比廠級(jí)、事業(yè)部級(jí)、公司級(jí)的大國(guó)工匠、首席技能大師、首席技能專家、大國(guó)英才等稱號(hào)，獲得薪酬補(bǔ)貼。一系列激勵(lì)機(jī)制，讓員工不再“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”。一重首席技能大師劉伯鳴在2018年競(jìng)聘成為鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠副廠長(zhǎng)。1982年出生的關(guān)宏剛在“繼任者計(jì)劃”中成功競(jìng)聘為重裝事業(yè)部副總經(jīng)理助理。如今，已經(jīng)有2名“70后”成為股份公司領(lǐng)導(dǎo)，30多位“80后”走上二三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。
同時(shí)，中國(guó)一重專門成立集團(tuán)公司董事會(huì)，集團(tuán)的戰(zhàn)略投資中心、二級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)中心、三級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心等功能凸顯。據(jù)介紹，中國(guó)一重還著力推進(jìn)駐東北地區(qū)中央企業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作和國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，推進(jìn)軍工事業(yè)部、大連核電石化公司、大連工程技術(shù)公司混合所有制改革進(jìn)程。改革進(jìn)程中，中國(guó)一重打造的龍江高端裝備制造基地迅速崛起。基地內(nèi)，公司正著力打造產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全、專業(yè)協(xié)作機(jī)制完善的一重產(chǎn)業(yè)配套園區(qū)模式，實(shí)現(xiàn)“資源+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升綜合配套能力和地方配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
深化國(guó)企改革，中國(guó)一重還扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)、調(diào)整、組織、人才等領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，拓寬企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，并推進(jìn)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)混合所有制改革等，避免過(guò)度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，解決一系列短缺問(wèn)題。
改革激發(fā)中國(guó)一重高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，令企業(yè)自主創(chuàng)新步伐加快。近一年來(lái)，中國(guó)一重破解多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，重大創(chuàng)新成果取得重大突破。一年來(lái)，中國(guó)一重開(kāi)展核島主設(shè)備及鍛件研制工作，承制的中廣核“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目首堆防城港3號(hào)核反應(yīng)堆壓力容器實(shí)現(xiàn)水壓試驗(yàn)一次成功；完成全部國(guó)家示范工程“CAP1400”和“華龍一號(hào)”核反應(yīng)堆壓力容器制造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)發(fā)主管道空心鍛造工藝工程化零的突破，實(shí)現(xiàn)我國(guó)三代核電核島一回路主設(shè)備及常規(guī)島主要大型鍛件全部國(guó)產(chǎn)化。中國(guó)一重還率先實(shí)現(xiàn)1000兆瓦級(jí)核電機(jī)組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件國(guó)產(chǎn)化，攻克超大轉(zhuǎn)子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造難題，打破國(guó)外技術(shù)壟斷與技術(shù)封鎖。
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