中化集團農用化學品生產基地之一揚農集團廠區。資料照片

2019年10月下旬，一場有150多人參加的“十四五”規劃啟動會，為中國中化集團有限公司（下稱“中化集團”）的未來發展定下了基調——努力打造世界一流的綜合性化工企業。

體現科技驅動的內涵、踐行“科學至上”的發展理念……從董事長寧高寧到總經理楊華，掌舵者在會上的要求無一不彰顯著對科技創新的極度重視。在這家新中國首個國營對外貿易公司中，新一輪改革轉型正在全面展開，目標是用5年到10年時間成為一家科技驅動的創新型企業。

2018年4月，中化集團高層研討會上，一篇名為《科學至上——In　Science　We　Trust　關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的報告》萬字長文激起千層浪，作者正是寧高寧。

彼時，經過六十多年的改革發展，中化集團已轉型成為涵蓋能源、化工、農業、地產、金融的多元實體企業，年利潤已達上百億元，但也面臨著現有業務結構和發展模式尚不足以支撐“百年老店”的困境。

在寧高寧看來，未來的世界經濟發展，國與國、企業與企業之間的競爭，創造性、差異化、新的科學技術的發明和使用將扮演最重要的角色。他認為，企業的轉型升級是大勢所趨，對于中化而言，就是打造一個科學技術驅動的創新型企業，以科學研究和創新的標準和思維來發展、管理、評價、取舍所有的業務。

中化集團提出了“創新三角”，將創新主體、創新方法、創新文化定義為做好企業創新三大互相支撐的要素，打造充滿活力、高效務實的創新主體，塑造全員創新、寬容失敗的創新文化，推行四位一體、開放合作的創新方式，使創新成為中化人的思維方式、工作方法和生存方式。

現代農業技術服務平臺（MAP）的打造便是一個例子。作為中國領先的農業投入品（化肥、種子、農藥）和農業服務一體化運營的央企，中化集團以MAP戰略為核心，聚焦在耕地適度規模化基礎上充分應用現代農業科技，從而實現“種出好品質、賣出好價錢”，逐步達成農產品生產的市場化、品質化和品牌化，形成了線上線下相結合、涵蓋生產全過程的智慧農業模式。

據了解，MAP模式經歷一年多發展，已建成160多家MAP技術服務中心，覆蓋全國20個省份的300多萬畝土地。該模式的推廣，減少了農業投入品過量使用，降低農戶投入成本10%至15%。同時，農產品品質得到有效改善，農戶還可實現每畝增收80元至150元。2018年，中化集團農業業務扭虧為盈。

“通過創新創造，不斷研發新技術、推出新產品，這才是公司的未來，除此以外沒有其他出路。”寧高寧強調。中化集團計劃打造“高通量創新機器”，有意識地管理創新、推進創新，變研發創新過程中的偶然為必然，使得新產品、新技術源源不斷地產出。

與此同時，企業的組織架構、激勵方式等體制機制也以推崇研發、推崇新產品、推崇創新的模式來改革。2016年底，中化集團進行重大機構調整，五大業務板塊變身為五大事業部，精簡總部部門及人員，賦予事業部一系列自主經營權，讓“聽得見炮火”的人來決策，更快更好地響應市場和客戶需求。

近年來，各事業部因企施策推進實體化和重組整合，加速對接資本市場，引入增量資源。2019年10月14日，中化集團在北京產權交易所發布中化能源股份有限公司、中化資本有限公司和中化資本投資管理有限責任公司三個增資項目，涉及能源、金融兩大事業部的核心資源，意味著混改邁出重要一步。

改革轉型的成效已經開始顯現。數據顯示，在2018年各項業績指標再創歷史新高的基礎上，中化集團2019年上半年實現整體利潤總額124億元；凈利潤105億元，同比增長22%，高于中央企業整體水平。

“偉大的創業征程正在開始。”寧高寧如是描繪未來的藍圖：要把團隊和國家命運、民族命運聯系在一起，真正將中化集團打造成全球領先、綜合性的、科學技術驅動的、能為國家和民族作出貢獻的大型創新型化工企業。

他要求，整個團隊要進入到創業公司的狀態，得有創業的動力、創業的決心、創業的心態，還要改造出一個創業公司的體制和機制。下一步，公司要推動全體系的深入改革。打造創業創新型的企業必須要改革，要在堅持國有企業屬性下無限接近市場。（記者 王璐）

【責任編輯：趙藝涵】