中國一重承制的國內首套重型H型軋機一次熱負荷試車成功。

今年以來，中國一重集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營，上半年營業收入同比增長55.43%；利潤總額同比增長92.3%，完成了時間過半、任務過半目標。集團在高質量發展方面邁出了新步伐，改革創新、市場開拓取得了新進展。

面對新冠肺炎疫情影響，中國一重堅持抓早抓細抓實，始終把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，全力做好疫情監控、排查、預警、防控各項工作。同時，提出目標不改、任務不變，不向困難退一步，多措并舉建機制、保預算、穩運營、控風險，堅決有效推進落實全年目標任務。

中國一重強化黨建引領，成立9個“兩手抓、兩不誤”包保基層指導組，組建了19支“應對疫情、保障生產”突擊隊，用實際行動讓黨旗始終在抗疫和生產一線高高飄揚；發揮大企業龍頭帶動作用，與用戶和供應商緊密協作，排除疫情帶來的不利影響，提高產業鏈協同，有力有序抓好生產經營，順利完成了由全球首臺3000噸超級漿態床浙江石化鍛焊加氫反應器制造、發運等諸多挑戰性任務。

與此同時，中國一重還深入開展市場調研，緊緊圍繞“一帶一路”建設、地企融合、裝備制造及服務業務，多措并舉強化市場開拓，經營訂貨不斷攀升。該企業相繼簽訂了福建大東海1780mm熱連軋機組、浙江三澳核電廠反應堆壓力容器、中金石化漿態床反應器等重要制造合同，為俄羅斯鋼廠、韓國現代制鐵提供了冷軋支承輥、熱軋工作輥及鑄造半鋼輥等產品，并在國際EPC新能源領域取得了歷史性突破，獲得智利10×3MW光伏發電項目訂單。

在抓好常態化疫情防控工作的同時，中國一重持續深化企業改革，積極探索推動高質量發展新機制、新模式、新路徑，以體制機制改革推動發展，企業活力動力顯著增強。

中國一重構建了“五個通道”晉升機制。在行政職務序列之外，打通了業務管理人員、營銷人員、技術研發人員、黨務人員、技能人員五個晉升通道，讓各類人才干事都有奔頭、成長都有空間。在此基礎上，逐步實現橫向互動，人員相互交流、身份相互轉化。凡是達到一定技能等級的高技能人才可晉升工程系列職稱，有3名優秀產業工人先后提拔為副廠長。此外，中國一重還推出“五個傾斜”激勵機制。堅持薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜。企業拿出專項資金獎勵承擔急難險重任務攻關人員，把獎金發在機床邊、爐臺上。一系列改革舉措讓廣大干部職工與企業緊密相連，形成了利益共同體、事業共同體、命運共同體。

在強化裝備制造及服務業務的同時，中國一重還大力發展新能源、節能環保、農業機械、冷鏈裝備及物流等，新業務營業收入占比超過40%，推動經營業績快速增長。

中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠表示，集團將繼續以“把一天掰成兩天用”的緊迫感和啃“硬骨頭”精神，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，錨定目標不放松，一個難題一個難題地破解，一個山頭一個山頭地攻，努力克服疫情帶來的不利影響，堅決完成全年任務目標，推動企業高質量發展，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅貢獻更大力量。

【責任編輯：趙藝涵】