今年初，突如其來的疫情，給云南農墾集團帶來了巨大沖擊，甚至影響到了企業的生存與發展。面對疫情帶來的各種困難和挑戰，云南農墾集團采取多種措施應變，危中尋機，實現了逆境突圍。

積極應變 主動求變

云南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說：“疫情發生后，云南農墾集團上下深知，只有積極應變，主動求變，才能在危機中掌握主動，打好發展主動仗。”

隨著國內疫情形勢好轉，2月10日，云南農墾集團召開復工復產視頻會議，要求旗下企業著眼化危為機，把握機遇，努力完成全年經濟發展目標任務。

一場經濟保衛戰在云南農墾集團拉開序幕。為確保蔗糖產業板塊穩定發展，該集團旗下的興農農業投資有限公司干部職工與蔗農一起同勞動、同謀劃，搶時間，趕進度，做到春耕不誤農時，激發蔗農內生動力。

云膠集團景陽公司與西雙版納州農墾局合作打造共贏平臺，在各個農場開展橡膠收購和加工試點工作，構建墾地融合發展新模式。

三葉農業公司轉變經營模式，對主營業務酒店板塊進行調整，重點轉向“團膳餐飲”“食材營銷”“城市配送”三大板塊，順利度過“寒冬”期。

云南省糧食產業集團有序進行儲備糧庫糧油調入調出和生產加工，確保云南省糧油市場不脫銷、不斷檔；云南農墾昭通農投公司搶抓春耕備耕時節，開展萬畝核心區種植，致力打造昭通“洋芋”品牌；云南農墾電力公司確保轄區內各行業正常生產經營、居民正常生活用電和西雙版納州疫情定點醫院的正常供電……

及早安排部署，快速行動落實，不僅有效化危為機，更為該集團贏得主動。截至7月底，云南農墾集團實現營業收入138.35億元，同比增長1.71%；實現利潤3578萬元，同比增長72.77%，生產經營呈現逆勢上揚勢頭，經濟運行總體平穩、穩中向好。

“線上+線下”搶占市場

7月15日晚上到7月16日凌晨，云南農墾集團開展了一場特殊的網上直播，“天使”土豆片、“云菜花”菜籽油、“云啡”咖啡、“何其樂”香菇脆等眾多產品，以單品累計銷售50.2萬元的成交額，刷新了集團線上單天銷售紀錄。

網絡直播銷售是云南農墾集團自疫情發生以來實行自救創新謀發展的重要舉措之一。4月，云南農墾集團提出改變以往只注重線下實體的營銷方式，大力發展線上銷售，“線上+線下”兩條腿搶占市場。

云南農墾咖啡公司開展“云啡”咖啡產品直播帶貨，實現5秒售出3噸咖啡的驚人銷量。同時采取“互聯網+咖啡+社區”模式，在昆明市新增投放150臺智能咖啡機，不僅惠民便民，更帶來新的發展機遇。

云墾茶業集團開設線上銷售和直播以來，在天貓、淘寶、美團、抖音等網絡平臺一直保持火熱態勢。5月20日至21日，在京東“5.21國際品茶直播節”中，“八角亭”班章有機餅茶直播觀看量超過150萬，1200份產品一秒鐘全部售罄。

昭通農投公司通過抖音、拼多多等平臺持續開展直播帶貨活動，目前已成功舉辦6場直播，累積獲得“沁果昭紅”蘋果、“昭彩”蘋果酒等訂單4000余份，營業收入48萬余元。

云南農墾電商公司主辦的集團電商平臺——“云墾優品”在端午節前上線，云南農墾集團旗下綠色產品全部匯集到該平臺，成功實現“線上+線下”兩條腿走路銷售新模式。

在危機中育新機 在變局中開新局

“危機伴隨著機遇，在危機中抓住機遇的企業，才能占領新一輪發展的制高點。”云南農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理周建國說。云南農墾集團準確把握面臨的形勢，努力尋找機遇，通過深化改革、綠色發展、文化引領和品牌管理等，不斷增強發展活力和內生動力，提升企業的核心競爭力，推動集團在逆境中前行。

云南農墾集團按照“墾區集團化、農場企業化”的農墾改革主線，將發展“一縣一業”作為打造世界一流“綠色食品牌”的重要抓手，深化與云南省內各州市合作，積極策劃昭通蘋果、馬鈴薯項目，德宏咖啡、蔗糖產業、橡膠儲備庫建設、口岸物流項目，保山咖啡項目，普洱市有機茶項目等符合該集團戰略、契合當地政府規劃的大項目，促進云南農墾集團與地方合作取得新成效。

同時，按照“誰主管誰負責”的原則，從生產設備、任務指標、產品質量、質量追溯、安全環保、隊伍建設及黨的建設等方面全面實施精細化管理，出臺精細化綜合管理考核辦法，提高管理質量、增強管理效率，引導和教育職工在實際工作中做到精心、精密、精細、精通，切實轉變工作作風，提升了工作效率、提高了產品質量，推進企業降本增效。

周建國說：“危機面前，我們主動求變、科學應變、謀新謀變，不斷在危機中育新機，在變局中開新局，推動云南農墾這艘巨輪劈波斬浪、行穩致遠。”

【責任編輯：趙藝涵】