簽約儀式現(xiàn)場

徐工集團工程機械有限公司9月22日在南京舉行混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式。徐州工程機械集團有限公司與3家國有控股企業(yè)成功簽訂總額為54億元的股權轉讓協(xié)議，徐工集團工程機械有限公司與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議，這標志著徐工向混改邁出堅實一步，對徐工集團具有里程碑意義。

據(jù)了解，此次徐工集團工程機械有限公司混改涉及的增資項目于2020年6月24日在江蘇省產權交易所公開掛牌，8月20日實現(xiàn)摘牌，最終共計14名戰(zhàn)略投資者報名摘牌，對應認購額遠超計劃募集資金。全球疫情大背景下，面對世界經濟、產業(yè)的不確定性，戰(zhàn)略投資者積極認購，也體現(xiàn)了徐工幾十年經營取得了資本市場的充分認可。據(jù)目前分析，徐工混改完成后將是今年全國混改第一大單，也將是近三年全國裝備制造業(yè)混改第一大單。

徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民致辭

“這是繼1989年組建集團以來，又一次具有深遠影響和重大意義的改革，更是一次重大機遇。”在持續(xù)推動混改的徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民看來，本次增資協(xié)議的成功簽訂，引入具有戰(zhàn)略協(xié)同和資金實力的優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，一道攜手做實做強做優(yōu)做大裝備制造業(yè)，必將為這個77年歷史的老企業(yè)賦予新的市場活力、競爭活力、機制活力和青春的活力。“從勝利走向勝利，我對未來嶄新的機制、嶄新的徐工充滿了必勝的信心！”

2020年上半年，徐工市場表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)、主要指標再創(chuàng)新高：營業(yè)收入同比增長16.4%，主營業(yè)務收入同比增長17%，產品銷量同比增長27.3%。國家海關數(shù)據(jù)顯示，上半年，徐工自營出口額、品牌出口額穩(wěn)居中資品牌出口冠軍。目前，徐工擁有巴西制造基地等15個海外制造基地、KD工廠或合資企業(yè)，并購德國施維英等3家歐洲企業(yè)。產品遠銷187個國家和地區(qū)，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國行業(yè)第一，“一帶一路”國家實際投資超過30億人民幣，覆蓋沿線97%的國家和地區(qū)。今年5月18日，據(jù)英國KHL集團發(fā)布的“2020年全球工程機械制造商50強排行榜（2020 Yellow Table）”，徐工由2019年的第六位躍居第四位，距離目標僅一步之遙。

上海國盛（集團）有限公司董事長壽偉光致辭

“此次有幸參與徐工混改，我們將與各位戰(zhàn)略投資者攜手合作，共同推動徐工集團工程機械有限公司在體制、機制上進行變革創(chuàng)新，真正建立起市場化的經營機制和激勵約束機制，打造成為江蘇乃至我國國企混合所有制改革的標桿，成為全國‘雙百行動’的改革標桿，成為高質量跨越式發(fā)展的標桿，成為踐行長三角一體化發(fā)展的標桿。”作為戰(zhàn)略投資者之一，上海國盛集團董事長壽偉光對此次注資徐工充滿了信心。

徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記邱成主持簽約儀式并致辭

徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記邱成表示，徐工集團將充分發(fā)揮工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)作用，著眼十四五規(guī)劃和長遠發(fā)展，努力建設一個黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革示范企業(yè)，推動工程機械主業(yè)高質量發(fā)展，全面落地“珠峰登頂、進軍世界500強”戰(zhàn)略目標，為民族工業(yè)的振興做出更大的貢獻。

據(jù)相關分析，混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新的體制活力。混改后，公司在機制上將有重大改變，例如在管理層面，新的管理層將通過市場化重新選聘；在決策層面，國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在未來的董事會席位中各占三席，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵機制方面，將逐步實施骨干員工持股和股權激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業(yè)經理人市場化薪酬機制，實現(xiàn)技術人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤，多貢獻多收益。

【責任編輯：趙藝涵】