“改革對我們來說，解決了‘怎樣生存下去’的問題。”回想起2016年那次改革，云南云天化股份有限公司（以下簡稱云天化股份）黨委書記、董事長段文瀚由衷感嘆。

2016年，全球化肥價(jià)格下行，年產(chǎn)能超過1000萬噸的云天化股份巨額虧損，一度面臨生存危機(jī)。

“我們可以把責(zé)任推給市場，也可以刀刃向內(nèi)找問題?！倍挝腻治觯袌霎惓Ｖ皇菍?dǎo)火索，更多的原因在企業(yè)本身。組織臃腫，管理低效，活力嚴(yán)重不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一……擺在云天化股份面前的，只剩改革一條路。

云天化股份的改革從“精兵簡政”開始。“2016年，云天化股份總?cè)藬?shù)近兩萬人，有些只需要五六個(gè)人的部門，最多時(shí)會有10多個(gè)人同時(shí)在崗?！倍挝腻榻B，云天化股份引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)對部門重新定位，上至高管、下至普通員工全部重新競聘上崗。

一系列“組合拳”打完，云天化股份在崗人員總量、組織機(jī)構(gòu)、干部配置均比改革前壓縮50%左右。

2018年，云天化股份開始了新的一輪改革。經(jīng)過嚴(yán)格遴選，977名骨干員工參與股權(quán)激勵(lì)，占在崗員工人數(shù)的7.8%。云天化股份以2017年為基準(zhǔn)，規(guī)定2019年至2021年凈利潤增長幅度必須分別達(dá)到10%、50%、150%，激勵(lì)對象獲授股票才能解禁。

作為科研骨干，云天化股份研發(fā)中心副總經(jīng)理宗世榮與公司簽訂了兩年的職業(yè)經(jīng)理人合同，約定了每年的當(dāng)期目標(biāo)和任期目標(biāo)。“考核標(biāo)準(zhǔn)更加市場化，除了完成設(shè)備的驗(yàn)收，還要對設(shè)備建成后的效益進(jìn)行考核。”今年1月18日，他第一次解鎖了40%的獲授股票，“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將個(gè)人命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，對科研人員來說是莫大的激勵(lì)?！?/p>

除了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，云天化股份還對20%的骨干員工實(shí)施超額利潤分享、業(yè)績捆綁激勵(lì)，對全體員工實(shí)施“效率+效益”導(dǎo)向的“雙效”工資激勵(lì)，打破“低水平大鍋飯”，提高關(guān)鍵人才薪酬的市場競爭力。

通過資源整合，云天化股份優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立了精細(xì)磷化工、氟化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)平臺，產(chǎn)業(yè)更加多元；通過推進(jìn)混合所有制和股權(quán)多元化改革，改善資本結(jié)構(gòu)，將負(fù)債率從92%降低到84.2%；公司經(jīng)理層成員、主要職能部門負(fù)責(zé)人及下屬分子公司經(jīng)理層成員共67名領(lǐng)導(dǎo)干部就地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌芾淼穆殬I(yè)經(jīng)理人。

如今的云天化股份，已成為一家集肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選、精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性大型國有控股上市公司。

“公司將通過改革三年行動(dòng)，力爭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局取得明顯成效，市場化經(jīng)營機(jī)制全面形成，管理能力、創(chuàng)新能力明顯提高，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)?！倍挝腻f。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】