新華社北京2月22日 有力支撐北斗收官、“天問”探火、“嫦娥”取壤等重大工程和重點任務順利實施，第三代半導體重點領域保持國際領先水平……2020年，中國電子科技集團有限公司以國企改革三年行動為重要抓手，不斷激發科技創新活力，開創高質量發展新局面。

作為我國擁有電子信息領域完備科技創新體系的大型科技集團，中國電科肩負著服務國防現代化、支撐數字經濟發展等職責使命，也面臨深化國有企業改革、推進科技體制改革的機遇挑戰。

面對疫情沖擊和外部環境的不確定性，如何實現高質量發展，朝建設世界一流企業的目標邁出新的步伐？

2020年以來，中國電科圍繞“電子裝備、網信體系、產業基礎、網絡安全”四大重點業務板塊，制定改革三年行動實施方案，明確56項重點任務129項改革舉措，企業全年營業收入、利潤總額、凈利潤、經濟增加值、新簽合同額同比增幅實現“5個超7%”。

科技企業鍛造核心競爭力，必須把關鍵核心技術攻關擺在突出位置。過去一年，中國電科聚焦補短修長、換道超車、超前布局，牽頭建設無人智能、第三代半導體等國家級創新平臺，在高端裝備、基礎器件、新型材料等領域解決一批“卡脖子”難題，全年獲國家科學技術獎12項、國防科學技術獎55項。

同時，企業聚力國防科技自主創新和原始創新，持續提升軍工電子裝備質量和效能，支撐武器裝備機械化信息化智能化融合發展，軍工電子裝備能力體系建設實現新跨越。

47家科研院所是中國電科改革發展和科技創新的根基和主體。立足固本強基，中國電科積極探索科研院所改革模式，強化研究院所軍工任務的承載平臺和科技創新的主體作用，突出產業公司的科技成果轉化和民品產業發展作用，有效推動研究院所與產業公司的協同發展。

中國電科下屬中電科儀器儀表有限公司2017年納入國家第三批混改試點，逐步蹚出了一條通過盤活事業資產、開展資源整合、引入產業及戰略投資者、同步實施員工持股的改革路徑，在“混”資本的同時實現了“轉”機制。

“混合所有制改革是一場革命，改的是固有體制，轉的是運行機制。”電科儀器相關負責人表示，通過混改，公司經營管理水平與電子測量儀器產業化能力得到大幅提升。2020年，該公司營業收入同比增長32.65%，凈利潤同比增長41.08%。

激發科技創新活力離不開高層次人才，而吸引人才、留住人才，則需要行之有效的激勵措施。

企業出臺“中國電科科技創新20條”和科技成果轉化管理辦法，為核心技術人才和團隊出資金、授權限、給激勵；2家子企業納入“科改示范行動”，3家子企業納入“雙百行動”；大力弘揚科學家精神，營造創新無憂的良好環境……

中國電科下屬中電海康集團有限公司在“科改示范行動”中創新激勵機制，開展上市公司股權激勵和創新業務跟投，構建多元化、系統性正向激勵體系，激發核心骨干人才創新創業活力。

中國電科黨組書記、董事長陳肇雄說，接下來，將繼續圍繞實現高水平自立自強深化改革，強化關鍵核心和基礎前沿技術攻關，把加強改革系統集成、推動改革落地見效擺在更加突出的位置，推動改革走深走實，加快建設世界一流企業，服務強國強軍事業。

【責任編輯：趙藝涵】