2020年，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）生產經營逆勢上揚，利潤同比提高22.9%，營業收入同比提高2.7%，新簽訂單同比增長21.3%，企業管控能力大幅增強，治理體系和治理能力建設明顯完善，產業轉型發展全面推進，深化改革取得實效，為“十四五”快速發展奠定了堅實基礎。

2020年，哈電集團以“零感染”為目標組織帶領廣大干部員工全力抗擊疫情，并較好完成了國務院國資委2020年考核的“兩利三率”指標任務。同時，“十三五”期間全員勞動生產率和人均工資年復合增長率分別實現11.9%和7.6%，實現了員工收入與企業效益共同提升。

由哈電集團參與建設的“長江三峽樞紐工程”等兩項成果榮獲2019年度國家科學技術進步獎特等獎。全年獲得科技獎勵34項，《新一代大容量調相機研發及工程應用》項目獲得中國機械工業科學技術進步特等獎，《超超臨界二次再熱鍋爐研制及產業化》項目獲得全國電力行業設備管理創新成果特等獎，完成專利授權386件，其中發明專利67件。

當地時間2020年7月19日19時28分，哈電集團承建的迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目1號機組一次并網成功，實現燃煤滿負荷發電目標。作為“一帶一路”倡議下的重大工程項目和中東首個清潔燃煤電站，哈斯彥項目實現燃煤滿負荷發電目標，具備了天然氣和燃煤燃燒達到滿負荷的能力，成為世界第一個實現雙燃料滿負荷供電的電站項目，在我國海外電力項目建設史上寫下了濃墨重彩的一筆。除此之外，世界單機容量最大白鶴灘水電站右岸首臺轉子成功吊裝；哈電集團提供核心動力的“華龍一號”全球首堆——中核集團福清核電5號機組并網成功......各項重點工程“不停步”，重大項目建設生產“迎節點”，全力穩生產、穩經營、穩市場，有力發揮了大國重器“頂梁柱”的關鍵作用。

2020年，哈電集團積極推進國企改革三年行動，從體制機制上入手，從統籌謀劃上發力，從系列改革上全面深化，明確了集團總部“五個中心”功能定位。企業混改工作成功落地。三項制度改革實現主體企業全覆蓋，建立起了工資正常增長機制、工效掛鉤機制、考核分配機制，實現了“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”常態化。推動11家所屬企業三項制度改革，干部職數壓減32%，集團整體編制降低12%，勞動生產率同比提高13%，在國資委三項制度考核評估中進入第一方陣。深化考核機制改革，堅持業績導向，進一步突出發展質量，建立與利潤或訂單增減掛鉤的增量考核機制，強化“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”理念。一系列改革措施落地見效，有效激發了內生動力、增強了發展活力，取得了效益、經營訂貨等指標較上年大幅增長的好業績。

以新發展理念引領轉型升級邁出大步伐。哈電集團投資建設的中國最東部極寒地首個生物質熱電聯產（撫遠）項目成功實現并網發電。哈電融資租賃（天津）有限責任公司掛牌成立，實現當年組建、當年運營、當年盈利，完成營業收入1117萬元、利潤1050萬元，榮獲“融資租賃行業年度飛躍企業獎”，成為集團公司布局金融服務板塊的新亮點。實現垃圾余熱鍋爐產品類型市場全覆蓋，世界規模最大、標準最高的深能環保垃圾發電廠順利通過試運行。大泵、分布式調相機、直線電機、壓縮空氣儲能設備等新產品訂單紛至沓來。

自2013年對口幫扶文山市以來，哈電集團協調投入各類幫扶資金4355.52萬元，選派7名優秀干部幫助工作，先后實施黨建、教育、產業、就業等19個幫扶項目，打出精準扶貧“組合拳”。2020年5月17日，云南省人民政府發布通知，正式批準文山市退出貧困縣序列。哈電集團矢志8年，積極參與云南脫貧攻堅，終得碩果。

2021年，是“十四五”開局之年，哈電集團將堅持全面服務國家戰略，把握新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以高質量發展為主題，以轉型發展為主線，以改革創新為動力，全力打造“創新哈電、綠色哈電、數字哈電、開放哈電、幸福哈電”，為將哈電集團建設成為具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業奠定堅實基礎。

【責任編輯：趙藝涵】