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        中工網(wǎng):“老國(guó)企”沐春風(fēng)煥生機(jī)“新新”向榮

        文章來(lái)源:中工網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2021-04-09

        早春三月乍暖還寒,在龍江這片黑土地上,改革春風(fēng)日新月異,春天的故事百花齊放。被周總理譽(yù)為“國(guó)寶”的中國(guó)一重就扎根在這片熱土,在近70年的發(fā)展歷史長(zhǎng)河中,“改革”的腳步未曾停歇。

        改革撬動(dòng)活力 創(chuàng)造一重速度

        “十三五”期間,受多重因素影響,中國(guó)一重經(jīng)歷了起起伏伏,面對(duì)連續(xù)三年虧損,2016年中國(guó)一重開(kāi)始全面深化改革,最終實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番,三年跨越,進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。

        改革就要思想解放,不破不立。找準(zhǔn)“變”的靶向,突出立行立改、快速轉(zhuǎn)“變”,堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、不“變”思想就換人,“變”不可能為可能,“變”可能為現(xiàn)實(shí),從而實(shí)現(xiàn)干部職工精神思想格局持續(xù)提升。

        “在用人機(jī)制上,要堅(jiān)持按照市場(chǎng)規(guī)律,明確責(zé)權(quán)利,干得好就激勵(lì),干得不好就調(diào)整,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。”中國(guó)一重董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉明忠介紹道,“通過(guò)‘三項(xiàng)制度’改革,我們壓縮定員編制2355個(gè),中層管理干部減少40%,撤銷管理機(jī)構(gòu)187個(gè),總部機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)至87人,打破了‘鐵飯碗’,取消了‘大鍋飯’”。

        國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)始后,中國(guó)一重堅(jiān)持“新思想”引領(lǐng),將改革任務(wù)細(xì)化為8個(gè)重點(diǎn)、40項(xiàng)實(shí)施路徑、85條具體措施,并進(jìn)行三級(jí)掛表督戰(zhàn)。其中,繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,探索實(shí)踐市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,仍然是改革的重點(diǎn)工作。

        創(chuàng)新增強(qiáng)實(shí)力 打造一重質(zhì)量

        國(guó)有企業(yè)是國(guó)家科技創(chuàng)新的重要力量,必須堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,在生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新上走在前列。

        中國(guó)一重充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,一方面積極與國(guó)際一流創(chuàng)新企業(yè)對(duì)標(biāo),全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單,落地實(shí)施“揭榜掛帥”等制度,集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)。另一方面加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新,吸引國(guó)內(nèi)外科研院所、高校等高端人才,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競(jìng)爭(zhēng)力。

        開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品421項(xiàng),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白475項(xiàng),提供了500多萬(wàn)噸重大裝備,中國(guó)一重用實(shí)際行動(dòng)打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)”的困境。

        激勵(lì)催生動(dòng)力 培育一重人才

        人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,中國(guó)一重堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共享,重視職工首創(chuàng)精神,為職工全面發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

        制定“五個(gè)通道”晉升機(jī)制,打通了技能人員與技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、管理人員、黨務(wù)人員五個(gè)晉升通道。通過(guò)“五個(gè)傾斜”激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持薪酬分配向高技能、營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理五類人員傾斜,極大激發(fā)了技能人才的積極性。

        實(shí)施“四級(jí)+四類+五室+一賽”的“4451”基層創(chuàng)新體系,建立“五室”創(chuàng)新平臺(tái),持續(xù)開(kāi)展“百萬(wàn)一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽,每年拿出百萬(wàn)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)急難險(xiǎn)重任務(wù)攻關(guān),獎(jiǎng)金發(fā)在機(jī)床邊、爐臺(tái)上,近年來(lái)發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近千萬(wàn)元。

        目前,中國(guó)一重已實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺(tái)、晉升有通道,有效推進(jìn)了技能人才與科技人才、管理人才等各類人才隊(duì)伍的融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。把企業(yè)整體發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),凝結(jié)成“同舟共濟(jì)、責(zé)任共擔(dān)、共建共享”共同體。

        進(jìn)入“十四五”時(shí)期,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,高質(zhì)量發(fā)展將成為企業(yè)發(fā)展主旋律。“牢記‘中國(guó)制造業(yè)第一重地’的使命擔(dān)當(dāng),做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)一重”,劉明忠充滿信心地說(shuō),“我們要把中國(guó)一重建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

        改革不停,未來(lái)可期。中國(guó)一重將秉承“以一為重、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,推動(dòng)我國(guó)高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程作出新的貢獻(xiàn)。

        【責(zé)任編輯:趙藝涵】

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