回望保利集團(tuán)成為國有資本投資公司試點(diǎn)以來的改革答卷，兼并重組無疑是濃墨重彩的一筆。通過扎實(shí)開展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保利持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，保持了穩(wěn)定較快發(fā)展。

“十三五”期間，并入和劃轉(zhuǎn)至保利集團(tuán)的主要企業(yè)或資產(chǎn)有7家：2015年并購盤化集團(tuán)；2016年收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)；2017年重組中輕集團(tuán)、工藝集團(tuán)兩家央企；2018年增資廣東長(zhǎng)大；2019年重組中絲集團(tuán)、華信郵電兩家央企；2020年理順一級(jí)央企上海諾基亞貝爾的管理關(guān)系。在兼并重組的同時(shí)，2017年5月，戰(zhàn)略性退出煤炭業(yè)務(wù)?！案鶕?jù)國有資本投資公司的定位和要求，保利通過一系列兼并重組，有進(jìn)有退，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，提高了國有資本的流動(dòng)性，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，凝聚了新的優(yōu)勢(shì)。”保利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍指出。

作為一家歷史悠久的中央企業(yè)，工藝集團(tuán)曾經(jīng)為國家外匯創(chuàng)收作出過積極貢獻(xiàn)，但進(jìn)入改革開放新時(shí)期特別是加入WTO以后，企業(yè)由于改革滯后逐漸無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。2017年重組前，公司虧損達(dá)3.21億元。整體并入保利集團(tuán)后，工藝集團(tuán)迅速啟動(dòng)機(jī)制改革“快捷鍵”，從三項(xiàng)制度改革入手，牢牢抓住“收入能增能減”改革的牛鼻子，以子公司負(fù)責(zé)人薪酬制度改革為發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)破除改革的思想障礙和制度藩籬，通過薪酬“指揮棒”引導(dǎo)企業(yè)重視資產(chǎn)收益與利潤(rùn)增量，從而激活企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力、釋放內(nèi)在發(fā)展動(dòng)能。

改革成效在重組一年后就得到彰顯。2018年，工藝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入399億元、凈利潤(rùn)1.74億元，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入638億元、凈利潤(rùn)2.18億元，企業(yè)呈現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，連續(xù)多年位列“中國工藝美術(shù)行業(yè)綜合實(shí)力第一名”。“機(jī)制創(chuàng)新對(duì)工藝集團(tuán)發(fā)展的促進(jìn)作用日益明顯。公司探索出符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?！眲⒒埍硎尽?/p>

重組整合讓保利集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量如虎添翼。保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高表示，進(jìn)退之間，保利的內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊持續(xù)優(yōu)化。實(shí)踐證明，保利推動(dòng)重組整合實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的目標(biāo)：各并購重組企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、干部隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、職工收益等得到提升，保利也在并購重組中不斷發(fā)展壯大?！耙皇菢I(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)更加合理。通過重組和市場(chǎng)化并購，保利集團(tuán)業(yè)務(wù)混合多元化的特點(diǎn)越來越明顯，更加豐富了保障服務(wù)民生的業(yè)態(tài)。集團(tuán)非地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重從‘十三五’初期的11.9%上升到末期的31.3%，業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理。二是填補(bǔ)了硬核科技的空白。中輕集團(tuán)、華信郵電、上海諾基亞貝爾的加入，填補(bǔ)了保利集團(tuán)科技創(chuàng)新的空白。三是品牌知名度不斷提升。保利集團(tuán)連續(xù)多年進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名逐年上升，位列第191位。國際貿(mào)易出口簽約連續(xù)多年位居國內(nèi)前列。”張振高指出。

張振高表示，“十四五”期間，保利集團(tuán)將通過專業(yè)化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協(xié)同創(chuàng)新、出清退出等方式，進(jìn)一步突出和做強(qiáng)重組企業(yè)主業(yè)，使重組企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為各自細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍和排頭兵。同時(shí)，保利集團(tuán)將按照國有資本投資公司功能定位，以及國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)并購重組，服務(wù)國家戰(zhàn)略、滿足市場(chǎng)及人民生活需求。

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