中國建材生產(chǎn)的中國首片自主研發(fā)8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司磁山全球研發(fā)中心，科研人員在做實(shí)驗(yàn)。

三峽集團(tuán)建設(shè)的白鶴灘水電站。

中國建材集團(tuán)是一家具有改革特色的央企，始終堅(jiān)持改革為先，大力推動(dòng)混合所有制改革，特別是近年來進(jìn)一步深化混改企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，不斷探索企業(yè)機(jī)制再創(chuàng)新，持續(xù)提升國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力，營業(yè)收入年復(fù)合增長7.7%，凈利潤年復(fù)合增長45%。

2019年12月，中國建材集團(tuán)國有資本投資公司試點(diǎn)方案獲批。2020年，中國建材集團(tuán)提出集團(tuán)和總部兩個(gè)“4335”指導(dǎo)原則，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，助力材料行業(yè)踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，在深化改革的春潮中綻放先機(jī)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先表示，中國建材探索提出的指導(dǎo)原則，將《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出的管好資本、健全治理、激勵(lì)約束、強(qiáng)化監(jiān)督等要求融合、內(nèi)化為集團(tuán)的管理要求，為中國建材推進(jìn)改革、深化國有資本投資公司試點(diǎn)提供了清晰的指引。

中國建材集團(tuán)總部成為改革發(fā)展“火車頭”，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和黨的建設(shè)，牽引集團(tuán)的發(fā)展方向；集團(tuán)通過公司治理紐帶、通過派出董事聯(lián)結(jié)每一個(gè)成員企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“管資本”，讓成員企業(yè)在市場競爭中充分釋放經(jīng)營活力、創(chuàng)新動(dòng)力，在集團(tuán)劃定的跑道上奮力奔跑。

通過管好資本、管好股權(quán)，中國建材集團(tuán)與各成員企業(yè)形成了“動(dòng)車組”模式的活力組織，實(shí)現(xiàn)了整體素質(zhì)的提升和持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。通過深入推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)，中國建材躍居全球建材企業(yè)榜首，水泥、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、工程服務(wù)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模位居世界第一，多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先。

作為一家混合所有制企業(yè)，中國建材堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索差異化管控方式，打造了獨(dú)具特色的混改企業(yè)黨建模式。

周育先表示，今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)放開股權(quán)，開展混合所有制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局

中國建材通過建立完善創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)科研優(yōu)勢機(jī)構(gòu)的資本支持，把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)，助力材料行業(yè)科技自立自強(qiáng)。

據(jù)了解，中國建材攻克了一批“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產(chǎn)業(yè)化，打破了國際壟斷，展現(xiàn)了作為我國無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的國家隊(duì)實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

“過去一年極不平凡，我們?nèi)朔鹿诜窝滓咔闆_擊、需求波動(dòng)等影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，業(yè)績再創(chuàng)新高?！敝苡日f。

近年來，中國建材不斷自我優(yōu)化，發(fā)力資本運(yùn)作，持續(xù)夯實(shí)“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局。按照“業(yè)務(wù)歸核化”原則，有序推進(jìn)水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)整合，大幅提升協(xié)同效益。

中國建材也在加快清理退出在非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的資本配置，開展非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離專項(xiàng)治理。有序退出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、光伏電站等非主業(yè)企業(yè)，縮減非主業(yè)貿(mào)易額超過110億元。

創(chuàng)新管理機(jī)制

“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂?！敝苡日J(rèn)為，深厚的文化底蘊(yùn)及高度的國企責(zé)任，鑄就了中國建材集團(tuán)獨(dú)具特色的文化體系，也激活了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力?！拔覈呀?jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)提出‘宜業(yè)尚品、造福人類’新目標(biāo)，中國建材集團(tuán)也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提出‘材料創(chuàng)造美好世界’的企業(yè)使命，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情?！?/p>

為此，中國建材加快管理機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。集團(tuán)經(jīng)理層成員全面簽訂任期制和契約化協(xié)議；所屬“雙百”企業(yè)、科改示范企業(yè)等改革專項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)任期制和契約化。

目前，中國建材正在全級(jí)次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”成為高層管理人員共識(shí)。

此外，以市場化用工引入“賽馬”機(jī)制。中國建材建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，“能上能下、能進(jìn)能出”已成為全體員工的共識(shí)。

中國建材還制定了中長期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見，明確了上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、超額利潤分享、員工持股等8類激勵(lì)工具，正在推進(jìn)應(yīng)用，使科研人員、骨干員工與企業(yè)的利益深度聯(lián)結(jié)，“要我干”變成“我要干”，用激勵(lì)約束機(jī)制凝聚人心。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】