阿多力諾（右二）在與工友們接受技術(shù)培　　柳 志 攝

女兒6歲生日到了，中鐵二十局安哥拉國(guó)際公司安籍員工阿多力諾下班后，第一時(shí)間趕到超市，精心挑選了一個(gè)漂亮的布娃娃作為女兒的生日禮物，可樂(lè)、炸雞、巧克力、新鮮水果，這些孩子們喜歡吃的零食，塞滿了阿多力諾的購(gòu)物車(chē)。幸福洋溢在這個(gè)非洲男人的臉上。

“通過(guò)努力工作，讓家人過(guò)上更好的生活，這是我的責(zé)任。”在中鐵二十局安哥拉國(guó)際公司工作十余年，阿多力諾覺(jué)得，中國(guó)鐵建不僅為他提供了工作機(jī)會(huì)，更幫助他不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，讓他和家人的生活也變得越來(lái)越好了。

2011年，中鐵二十局承建的全長(zhǎng)1344公里的本格拉鐵路進(jìn)入了施工高峰期。根據(jù)施工總體計(jì)劃安排，鐵路要在年內(nèi)完成300公里鋪軌任務(wù)，時(shí)間非常緊迫。為保證施工進(jìn)度，中鐵二十局在安哥拉招聘了7000多名當(dāng)?shù)貑T工。

也就是在這個(gè)時(shí)候，年僅23歲的阿多力諾通過(guò)競(jìng)聘，成為了鋪軌作業(yè)隊(duì)的施工員。剛成為施工員時(shí)，阿多力諾和大多數(shù)安籍員工一樣，只要不緊不慢、輕輕松松干滿一天，就能按日拿到工資。“干好干壞一個(gè)樣，干多干少也是一個(gè)樣。”這樣粗放的管理模式使得施工效率非常低，導(dǎo)致鋪軌施工進(jìn)度一度滯后。為突破困局，中鐵二十局采取計(jì)件工資制，對(duì)安哥拉籍工人進(jìn)行提升管理。阿多力諾和其他工友一樣很不愿意接受，認(rèn)為這樣很辛苦。

但是經(jīng)過(guò)2個(gè)月的試行之后，工人之間的收入拉開(kāi)了差距。認(rèn)真踏實(shí)干活的工人，工資水漲船高。而不用心學(xué)操作技能的工人月底的工資明顯少一大截。看到收入差距后，阿多力諾決定要好好干活，用自己的努力工作贏得更多收入。

為讓學(xué)習(xí)能力較弱的安籍員工盡快提升技術(shù)水平，中鐵二十局采取辦鐵路施工技能培訓(xùn)班、“導(dǎo)師帶徒”等方式，不讓任何一名安籍員工掉隊(duì)。

不到一年時(shí)間，阿多力諾不僅掌握了鐵路基礎(chǔ)施工的一些技術(shù)要領(lǐng)，還成為20多名安籍勞務(wù)人員的工班長(zhǎng)。盧奧機(jī)場(chǎng)、奎托機(jī)場(chǎng)、卡賓達(dá)供水工程……本格拉鐵路完工后，阿多力諾又跟隨中鐵二十局參與了在安哥拉的諸多工程建設(shè)，自己也由一名基層施工人員成長(zhǎng)為管理層骨干。

“原先，我們一家老少都擠在2間失修多年的房子里。孩子們連上學(xué)都成了問(wèn)題，更別說(shuō)玩具、零食了！” 阿多力諾說(shuō)，自己在中鐵二十局工作十多年，不僅為家人修建了新的住所，女兒上學(xué)也不再是難題，自己的家庭生活變得越來(lái)越幸福了。

因?yàn)橛辛朔€(wěn)定的工作，像阿多力諾一樣，越來(lái)越多的當(dāng)?shù)貑T工的生活狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。在安哥拉扎根發(fā)展16年間，中鐵二十局安哥拉國(guó)際公司先后為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了1.2萬(wàn)多名技能工人，還開(kāi)辦了鐵路技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，為當(dāng)?shù)罔F路部門(mén)和員工免費(fèi)培訓(xùn)鐵路施工技術(shù)，加上在當(dāng)?shù)爻薪ǖ蔫F路、公路、機(jī)場(chǎng)等近20項(xiàng)重點(diǎn)工程，當(dāng)?shù)匕傩盏纳畎l(fā)生了巨大的變化。

【責(zé)任編輯：張思嘉】