時序更替，夢想前行。1095個日夜輪回，讓時光有了縱深，歲月有了層次。

中國一重集團有限公司全體干部職工清晰地記得，三年前的那個美好日子——2018年9月26日，習近平總書記來到中國一重集團有限公司察看企業生產情況。

厚望如山，催人奮進。那些激動人心的場景依舊清晰、歷歷如昨。三年來，中國一重以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記初心使命，心懷“國之大者”，全面貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，始終以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺把總書記視察東北三省重要講話及視察中國一重重要指示精神作為一切工作的根本遵循，聚焦主要矛盾、錨定發展目標，開放眼光看世界，市場理念育精神，蹈厲奮發、繼往開來，櫛風沐雨、篤定前行，以思想之“變”引領行動之“變”，以行動之“變”撬動發展之“變”，從2018年到2020年，實現利潤總額增幅334.5%，營業收入增幅167.7%，國家重點項目按節點高質量完成，“十三五”期間，累計取得核電鍛件一體化技術等24項重大科技成果，榮獲省部級以上科學技術獎26項，圓滿實現既定規劃目標，企業面貌煥然一新。

旗幟鮮明講政治，黨的領導作用有效增強

中國一重黨委牢記“加強黨的領導、加強班子建設”囑托，著力提升政治能力，建立“第一議題”制度，先后舉辦2期專題研討班，組織2場學習成果交流會，累計開展主題研討357場次、講授專題黨課229場次，實現16個直屬黨組織、190個黨支部、424個班組學習全覆蓋，確保指示精神入腦入心入行動。著力做好頂層設計，按照“兩個一以貫之”，創建符合企業實際的“23551”黨建工作總體思路，召開7次集團全委會，研究公司發展規劃等重要事項，制定《集分權手冊》，細化落實黨委常委會35項前置討論和15項決定事項、董事會51項決策權和經營層83項管理權。著力提高黨建質量，在各二級單位黨委全面建立習近平新時代中國特色社會主義思想實踐課題組，針對問題取得“提升企業黨建質量六步法”等60項成果。探索實踐“十條融合”路徑，扎實開展三講三不講等解放思想主題實踐活動，查找出11個方面226個問題。從嚴貫徹中央八項規定及其實施細則精神，構建形成“三不一加強”從嚴治黨機制。通過堅持黨建引領，廣大干部職工精神思想格局全面提高，形成“學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神十二個工作方法論”，黨委領導作用得到充分發揮，公司榮獲全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國五四紅旗團委等稱號，中央企業黨建工作考核連續3年A級。

矢志不移謀創新，關鍵核心技術取得突破

三年來，中國一重聚焦打造“中國制造業的第一重地”，堅定走重大技術裝備自立自強道路，堅持把創新作為引領發展的第一動力。

系統完善體制機制，確立“四個堅定不移”指導思想，明確“兩個三年”行動目標，提出“四個一批”實施路徑，創建“4451”全員全方位科技創新動力機制，成功實施研發人員項目分紅制、科技型企業探索實施工資總額單列政策及員工持股計劃等15項改革舉措，有效提升企業創新體系整體效能。系統推行激勵政策，制定“繼任者計劃”，建立公司首席科學家、大國英才、首席技術專家等人才培養模式，扎實開展“五創工程”“百萬一重杯”勞動競賽，設立黨員、勞模、青年、統戰人士、技能人員等五類創新工作室152個，凝聚創新人才3000余人。系統提升創新能力，成立核電大型鑄鍛件聯合研究中心等創新平臺，組建重型高端復雜鍛件制造技術變革創新研究團隊，布局“大型支承輥整體感應淬火設備”等一大批強基項目，強化企業核心制造能力，研發經費投入強度超過行業平均水平。2018年至今修訂國家標準17項、團體標準9項，行業標準3項、企業標準81項。通過堅持創新驅動，有力彰顯“中國制造業第一重地”使命擔當，國家重大專項按期交付，破解重型H型鋼萬能精軋機組設計技術等3項“卡脖子”難題，完成“華龍一號”等全部核電首臺套主設備及一回路主鍛件研制，單重3025噸級漿態床鍛焊加氫反應器再次刷新世界制造紀錄。

自我革命勇改革，干事創業活力凝聚迸發

三年來，中國一重黨委邊改革、邊探索、邊總結，加速奔跑、奮勇爭先，堅定不移“改革創新、提高管理水平”，以改革永遠在路上的毅力和決心，圍繞國家戰略任務、企業發展規劃抓改革布局和落地，堅決打好“改革牌”。積極重塑運行管理機制，完成公司制改制，引入升級“225”管理創新體系，明確1079個成本中心、65個利潤中心，全面推行“1+10”全面預算保障體系等新的管理模式。積極重塑企業發展狀態，制定《深化改革三年行動方案》，細化“綜合改革試點”“雙百行動”等168項改革任務，公司2戶“雙百企業”在國資委開展的三項制度改革專項評估中被評為A級，股份公司成功入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業，“225+”精益數字化管理成功入選為標桿項目。積極重塑選人用人制度，首創“兩個合同”機制，在“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”方面持續加大改革創新力度，實行所屬企業經理層三年任期制，打通業務管理、營銷、技術研發、黨務、技能五類人才晉升通道。通過堅持市場化改革發力，內生活力動力迸發，二三級管理干部由320人減至228人，二級單位領導班子中45周歲及以下年輕干部達40.2%，“80后”達28.4%。全部82戶廠辦大集體企業、12408名集體職工安置工作穩步結束，100萬平方米物業改造完成移交，9654名退休人員人事關系、黨組織關系、檔案材料以及活動場所實現“四個100%”移交。

全心全意靠職工，共建共享理念深入人心

三年來，中國一重黨委緊緊圍繞“調動各類人才創新創業積極性”，持續提高職工群眾獲得感、幸福感和安全感，打造企業與職工的事業共同體、利益共同體、命運共同體。下功夫提高職工收入，將收入增長指標寫入年度計劃及戰略發展規劃。下功夫增加福利待遇，獎勵“十三五”期間8名特級勞模每人一臺紅旗HS5汽車，落地企業年金“倍增計劃”，每年全員組織健康體檢，實施補充醫療保險、重特大疾病保險，探索建立職工全生命周期健康保障機制，職工看病難、用餐難問題得到根本性解決。下功夫豐富文化生活，改建職工食堂，新建7萬平方米停車場，修繕完成文化宮、電影院、體育場、乒乓球館“四大活動場館”，建設運營展覽館、惠民之家、青年之家“三大文化基地”。通過堅持以人為本，職工獲得感幸福感安全感持續提升，“民生舉措”調查滿意率達97%以上，有效完成基層創新課題1098項，先后榮獲全國愛國主義教育基地、國家工業旅游示范基地、國家工業文化遺產、國家3A級旅游景區等稱號。同時，積極履行社會責任，從產業扶持和民生基礎設施建設等方面，多措并舉助力幫扶對象安徽省泗縣提前一年實現脫貧摘帽、黑龍江省拜泉縣紅旗村出列。此外，先后向湖北、黑龍江、印尼等捐贈現金及防疫物資，在河南遭遇嚴重暴雨洪澇后，向河南省慈善總會捐獻資金，彰顯央企擔當。

始終堅持轉型升級，規模效益實現“躍變”

三年來，中國一重黨委始終把“事業越辦越好”作為奮斗方向，有效開展掛表督戰，從集團到制造廠四級聯動，每年自上而下滾動制定貫徹落實習近平總書記視察東北三省重要講話及視察中國一重重要指示精神、推動高質量發展、深化改革和國家重大項目落實“掛表督戰圖”，節點完成率100%，真正把“兩個維護”體現到改革發展的具體行動上。有效夯實主責主業，聚焦滿足國家重大技術裝備國產化，先后開發“大型熱連軋機改進型彎輥及橫移裝置”“同步技術和新型八連桿”創新機構等，成功鍛造出世界最大直徑Ф8.8米EO反應器超大管板鍛件。目前，三代核電核島及常規島大型鍛件實現全部國產化，大型石化容器研制技術、能力居于世界領導者水平，高端冶金成套裝備研發水平達到世界領先、實現自主可控。有效落實國家戰略，按照黨中央振興東北的戰略部署和央地融合發展要求，依托黑龍江及東北地區自然資源稟賦，大力發展綠色冷鏈裝備及物流和大馬力拖拉機等具有明顯區域特色的地企融合業務，為鞏固國家糧食安全做貢獻。成功研制9.6米新型冷藏車樣車，350大馬力電傳動拖拉機首臺樣機試車成功，特別是加快風電產業核心制造能力建設，目前形成年總裝風機600臺、制造塔筒400套、風機主軸850支等裝配制造能力，可覆蓋陸上風機全部機型。同時，響應“一帶一路”倡議，穩步推進一重產品、技術、標準走出去，積極與沿線國家不斷深化國際產能資源合作，尤其是在印尼投資生產鎳產品，為國家戰略資源提供保障。通過堅持轉型升級，可持續發展呈現良好態勢，核反應堆壓力容器、千噸級以上鍛焊加氫反應器、高端冶金成套裝備等核心產品國內市場占有率始終在60%以上，公司經營管理、改革創新、黨建民生等各項工作取得了階段性成效，圓滿完成“十三五”規劃目標，闊步邁上“十四五”高質量發展的新征程。

以夢為馬，不負韶華。中國一重黨委將大力弘揚偉大建黨精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局、推動高質量發展，心懷國之大者，強化使命擔當，帶領全體干部職工艱苦奮斗、攻堅克難，以更澎湃的激情、更務實的作風、更雄勁的步伐在建設具有全球競爭力的世界一流產業集團的新征程上再創輝煌。

【責任編輯：溫存】