董事會制度是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。近年來，國務(wù)院國資委和中央企業(yè)精準(zhǔn)聚焦、持續(xù)發(fā)力，中央企業(yè)董事會建設(shè)取得重大進(jìn)展和明顯成效：目前中央企業(yè)集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，約97%符合條件的子企業(yè)建立了董事會，其中近八成子企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

這是記者從國資委10月18日舉辦的中央企業(yè)董事會建設(shè)研討班上了解到的信息。

“建立和完善董事會，是事關(guān)中央企業(yè)改革發(fā)展全局的一項(xiàng)重大任務(wù)。”國資委黨委書記、主任郝鵬在研討班開班式上表示，總的看，中央企業(yè)董事會建設(shè)已經(jīng)從“試點(diǎn)探索”進(jìn)入到“全面推進(jìn)”，從“集團(tuán)層面為主”拓展到“覆蓋重要子企業(yè)”，從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”的新階段。

10月18日國資委舉辦中央企業(yè)董事會建設(shè)研討班。 新華社記者 王希 攝

近年來，國資委印發(fā)《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》，出臺外部董事選聘管理、報(bào)酬待遇、履職支撐以及董事會和董事評價(jià)等一系列制度辦法，形成了中央企業(yè)董事會建設(shè)“1+N”制度體系，為董事會把握定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)定位提供了重要制度保障。

為促進(jìn)中央企業(yè)董事會功能有效發(fā)揮，國資委持續(xù)加強(qiáng)對中央企業(yè)董事會工作的指導(dǎo)監(jiān)督和考核評價(jià)，深入開展落實(shí)董事會職權(quán)試點(diǎn)，體系化加強(qiáng)董事履職培訓(xùn)，全面推行外部董事召集人制度，企業(yè)治理內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。

外部董事曾經(jīng)是中央企業(yè)董事會建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。對此，國資委黨委成立中央企業(yè)專職外部董事黨委，全面加強(qiáng)對專職外部董事的政治引領(lǐng)、管理監(jiān)督和支撐服務(wù)；各中央企業(yè)不斷完善工作機(jī)制，推動外部董事隊(duì)伍履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的自覺性明顯提高。

郝鵬表示，下一步要不斷鞏固董事會建設(shè)成果，在集團(tuán)層面應(yīng)建盡建基礎(chǔ)上，健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍，全面提升董事會建設(shè)質(zhì)量，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型；著力推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)，力爭明年6月底前全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、外部董事原則上占多數(shù)，促進(jìn)董事會制度全覆蓋，更好地把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。（記者王希）

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