走進國家能源集團的總調度室，一塊巨大的曲面顯示屏格外醒目。顯示屏上，數字、圖像、文字多元素集中顯示，集團的生產運營協同調度一覽無余，全國各分子公司各生產環節的生產數據不斷跳動、實時共享。

2017年，中國國電集團與神華集團合并重組，國家能源集團正式成立。國家能源集團黨組深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，以高質量黨建引領企業高質量發展，充分發揮把方向、管大局、促落實作用，勇擔能源供應“穩定器”和“壓艙石”重任。

集團在完善公司治理中加強黨的領導，制定子公司章程指引，將黨建工作要求寫入公司章程；全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，分子公司全部實現黨委書記、董事長“一肩挑”、黨員總經理兼任副書記；完善議事決策制度，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規則等制度，出臺決策事項清單，厘清黨組、董事會、經理層權責邊界，并嚴格執行議事決策制度。

龍源電力是國家能源集團的下屬企業，公司編制和修訂了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單。公司黨委副書記、總經理唐堅說，這一做法明確了決策范圍、厘清了決策權限、規范了決策程序、強化了決策執行和監督，真正做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”。

發電廠是24小時連續運行的生產企業，需要對設備系統運行情況進行監視。過去這類工作大多是人工完成，不僅勞動量大，準確性也無法保證。國家能源集團國電電力京燃熱電廠運行黨支部組成了黨員突擊隊，青年骨干黨員帶頭攻關，通過300多天的不懈努力，分析研究各類工況千余項，成功開發了智能監盤系統。系統上線后，減少了運行監盤人員2/3的工作量，并多次提前發現機組重要隱患。如今，勇于創新成了這個支部的鮮明特色，支部建立了“有難題 找支部”的工作模式，骨干均為80后、90后。“我們的創新課題儲備項目的檔期已經排到了明年下半年。”京燃熱電廠運行黨支部書記程偉說。

“把支部建在調度臺上。”提起黨建工作，國家能源集團調度部門的同志對這句話耳熟能詳。

“充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，就是把黨建融入生產運營管理全過程的重要抓手。”集團總調度室主任、黨支部書記劉志江說，總調度室是集團生產運營管理的中樞部門，支部以生產經營實績檢驗支部工作成效，圍繞年度生產任務，支部黨員“揭榜”沖鋒在前，充分發揮先鋒模范作用。

面向“十四五”改革發展重點任務，集團黨組命名掛牌“奮進十四五”黨員先鋒隊460個、黨員示范崗424個，各級黨組織圍繞生產經營重點難點，廣泛開展責任區、示范崗、突擊隊建設，大力開展“百日會戰”“戰疫當先鋒”等主題黨日活動，推動生產經營重點任務完成。物資公司黨委聚焦抗疫保供、商城開發、創一流等攻堅任務，成立247個突擊隊、示范崗和創新工作室，充分發揮黨員先鋒模范作用，推動黨的建設成效更好轉化為企業發展成效。

今年以來，能源價格波動受到關注，保供穩價成為當前的首要任務。“面對保供任務艱巨、市場波動劇烈等多重挑戰，我們能夠有效應對一體化運行水平大幅波動的歷史性考驗，與高質量黨建引領密不可分。”集團黨建工作部副主任孫琰說，持續抓牢抓實黨的建設，把黨的領導貫穿公司治理全過程，我們就能始終保持高質量發展態勢。

【責任編輯：溫存】