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▲中國節(jié)能集團(tuán)萬潤公司工人在生產(chǎn)車間作業(yè)。資料照片

▲國家能源集團(tuán)旗下公司廢水處理中心，一名工作人員展示經(jīng)過處理后的污水。記者 劉磊 攝

公司29名中層干部“全體起立”，競聘上崗，通過公開述職、綜合考察后，最終平級調(diào)整9人，提拔任用8人，降級使用2人，免職1人。這是科改示范企業(yè)——國家能源集團(tuán)所屬國能信控互聯(lián)技術(shù)有限公司（下稱“國能信控”）在“科改示范行動(dòng)”中對中層干部的一次“大換血”。

“實(shí)現(xiàn)干部能上能下，讓真正有能力的人發(fā)揮更大的作用。”國能信控的不少職工都有這樣的感受——深化三項(xiàng)制度改革后大家干勁更足了，實(shí)現(xiàn)職務(wù)待遇提升，更多的是看自己的能力和業(yè)績。

2020年4月啟動(dòng)的“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”、國資國企“綜改試驗(yàn)”后又一國企改革專項(xiàng)工程。一年多來，在科改示范企業(yè)中，一系列更有針對性、更具操作性、更加精準(zhǔn)化的改革舉措得到落實(shí)。步入2022年，“科改示范行動(dòng)”在鞏固階段性成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)圍，探索實(shí)施更多有針對性的改革舉措。

先行先試 一批創(chuàng)新“尖兵”涌現(xiàn)

國能信控位于廊坊市固安縣的生產(chǎn)車間內(nèi)，工人們正加班加點(diǎn)工作，機(jī)器開足馬力生產(chǎn)。“別看風(fēng)電變槳這么大的個(gè)頭，但是里面都是滿滿的科技元素，精細(xì)度要求非常高。”一位工人在智能化生產(chǎn)線上對各個(gè)部件進(jìn)行組裝和檢查時(shí)介紹說。

截至2021年底，國能信控總共生產(chǎn)的大型風(fēng)電變槳已超21000套，國內(nèi)累計(jì)市場占有率17%，排名第一，且其所采用的控制系統(tǒng)核心部件全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化、自主化。

2021年國能信控營業(yè)收入達(dá)9.56億元，利潤總額4752萬元，較上年分別增長43%和30%。公司營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)健增長，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降。這是國能信控交出的2021年度答卷。

“公司自入選‘科改示范行動(dòng)’試點(diǎn)企業(yè)以來，大力推進(jìn)以混合所有制改革為基礎(chǔ)的一體化市場化改革舉措，點(diǎn)燃了公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎。”國能信控黨委書記、董事長高彥超告訴記者，公司連續(xù)三年凈資產(chǎn)增長率超12%，在科技創(chuàng)新方面取得了重要突破。

隨著改革紅利不斷釋放，國能信控發(fā)揮“科改示范行動(dòng)”給予的先行先試優(yōu)勢，在依法合規(guī)的前提下大膽探索，已成為國家能源集團(tuán)內(nèi)部首家進(jìn)行場內(nèi)增資并完成混改的公司。據(jù)記者了解，國能信控計(jì)劃適時(shí)啟動(dòng)上市程序，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更大規(guī)模、更快速度的發(fā)展。

國能信控的改革成效只是個(gè)縮影。國資委數(shù)據(jù)顯示，科改示范企業(yè)通過市場化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，克服疫情影響，普遍實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明近日表示，一年多來，有關(guān)中央企業(yè)和地方國資委指導(dǎo)推動(dòng)200余戶科改示范企業(yè)堅(jiān)持市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”，高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng)新，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

“‘科改示范行動(dòng)’聚焦于創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過深化市場化改革，打造了一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國接受記者采訪時(shí)說，在創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的支撐之下，科改示范企業(yè)的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)較好。特別是在創(chuàng)新方面，科改示范企業(yè)取得了較好成就，包括創(chuàng)新投入持續(xù)較快增長，關(guān)鍵技術(shù)不斷取得突破，專利數(shù)量有效增長，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)加快推進(jìn)等。

共擔(dān)共享 最大程度激活干事熱情

“在高端液晶單體材料方面，萬潤公司具有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，是亞洲最大的生產(chǎn)商和世界第一大供應(yīng)商；在高端沸石系列環(huán)保材料方面，萬潤公司在技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)規(guī)模均處于世界領(lǐng)先水平，供應(yīng)量位居世界第一；在生命科學(xué)領(lǐng)域樣品快速制備儀方面，萬潤公司是全球市場領(lǐng)導(dǎo)者……”中國節(jié)能集團(tuán)所屬萬潤股份有限公司（下稱“萬潤公司”）的相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地向記者敘述著公司近年來科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的成績。

“國有企業(yè)要做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵”，這句話已成為萬潤公司黨委和“萬潤人”堅(jiān)定不移的信念。然而，如何激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？既是“科改示范行動(dòng)”的一個(gè)重要組成部分，也是像萬潤公司這樣的科技型企業(yè)必須面對的問題。

2021年9月23日，對于萬潤公司的610名員工而言是個(gè)特殊的日子。這一天，公司以9.78元/股的價(jià)格向符合條件的上述激勵(lì)對象授予共計(jì)不超過2165萬股限制性股票。據(jù)了解，這些股票占公司總股本的2.38%，激勵(lì)對象占公司總?cè)藬?shù)的17%。

“按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則，通過股權(quán)激勵(lì)，讓員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司和股東價(jià)值最大化，做強(qiáng)做大國有資本。”萬潤公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人說，目前，公司擁有研發(fā)技術(shù)人員近900人，占公司員工總數(shù)的25%，不斷在薪酬分配、考核激勵(lì)、人才選拔等方面向研發(fā)和技術(shù)人才傾斜。與此同時(shí)，萬潤公司近年來研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例均高于7%，2020年研發(fā)投入近2.5億元，占營業(yè)收入的比例達(dá)到8.56%。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2021年一季度末，國資委公布的科改示范企業(yè)中，有133戶面向關(guān)鍵崗位核心骨干人才，在本級或所屬子企業(yè)層面靈活開展了多種方式的中長期激勵(lì)，有效激發(fā)了科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

翁杰明說，科改示范企業(yè)把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，集中企業(yè)優(yōu)勢資源，在科研經(jīng)費(fèi)、科技人才激勵(lì)等多方面對科技創(chuàng)新工作給予全力支持，有效激發(fā)科技創(chuàng)新熱情。

劉興國認(rèn)為，在具體改革安排上，科改示范企業(yè)高度重視創(chuàng)新投入，更加注重中長期激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

“科研當(dāng)先，人才激勵(lì)是科改示范行動(dòng)相比常態(tài)化的國企改革工作最具特色的點(diǎn)。”知本咨詢研究員成方舟認(rèn)為，科改示范企業(yè)的核心任務(wù)就是要圍繞科研這一最核心的主題開展工作，充分發(fā)揮科技型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，這是“科改示范行動(dòng)”和國企常態(tài)化改革最大的區(qū)別。

做實(shí)做新 鼓勵(lì)探索自選動(dòng)作

事實(shí)上，在過去的一年多中，200余戶科改示范企業(yè)在完善公司治理、健全市場化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場化激勵(lì)約束機(jī)制、提升自主創(chuàng)新能力、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等五方面取得一定成效，涌現(xiàn)出一批代表性企業(yè)，在中央企業(yè)內(nèi)部和各地國資國企系統(tǒng)形成了鮮明的“頭雁”效應(yīng)。

翁杰明表示，下一步將在“科改示范行動(dòng)”已經(jīng)取得的階段性成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步面向廣大國有科技型企業(yè)，推動(dòng)全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)部署要求，高質(zhì)量完成好改革規(guī)定動(dòng)作；立足行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)，鼓勵(lì)積極探索實(shí)施改革自選動(dòng)作；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在創(chuàng)新、活力、效益、人才凝聚力等方面著力取得更大的改革成效，更好發(fā)揮兩個(gè)戰(zhàn)略支撐的作用。

與此同時(shí)，在記者的調(diào)研中，一些科改示范企業(yè)反映，專業(yè)的高端人才短缺、核心競爭力需要進(jìn)一步加強(qiáng)等仍然是目前企業(yè)面臨的重要問題，這在一定程度上制約了這些企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。那么，2022年這些科改示范企業(yè)的改革重點(diǎn)有何調(diào)整，不同行業(yè)的“科改示范企業(yè)”將會(huì)采取哪些具體行動(dòng)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力？

“我們將繼續(xù)堅(jiān)持‘能給盡給、應(yīng)給盡給’的原則，加大對科技創(chuàng)新的激勵(lì)力度，聚焦完善公司治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、加速科技成果轉(zhuǎn)化等方面，研究出臺更多‘小切口、接地氣’的政策舉措，并對重點(diǎn)企業(yè)有針對性的逐項(xiàng)解決改革創(chuàng)新發(fā)展中的問題，提供更加強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支撐。”翁杰明說。

“具體而言，表現(xiàn)優(yōu)異的科改示范企業(yè)，應(yīng)該做好改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)保持并深化改革成果；表現(xiàn)相對有所欠缺的企業(yè)，則要深入分析問題根源，加大改革力度，更好激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力。”劉興國認(rèn)為，對所有的科改示范企業(yè)來說，2022年應(yīng)該能夠而且應(yīng)該見到實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果。

“提升自主創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)永恒的話題，未來的重點(diǎn)首先應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)對科技研發(fā)的投入。其次是應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)手段，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能。最后是以管理創(chuàng)新匹配技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化水平提升。”成方舟認(rèn)為，完善公司治理方面，未來的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在健全“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的整體框架下，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；市場化選人用人方面，工作重點(diǎn)必然是向職業(yè)經(jīng)理人制度這樣的高度市場化的干部管理機(jī)制轉(zhuǎn)移；市場化激勵(lì)約束方面，主要是要以上率下，建立全員績效管理機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)績效管理提升，落實(shí)“組織+個(gè)人”雙重績效考核。

“膽子可以大一些，步伐可以快一些。只要是不違反中央關(guān)于國資國企改革‘四梁八柱’相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，都可以大膽去探索去嘗試。科改示范企業(yè)要將‘科改示范行動(dòng)’當(dāng)作是一項(xiàng)綜合性改革試驗(yàn)，所有阻礙或不利于激發(fā)創(chuàng)新活力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的問題，都需要大膽探索、變革解決。”劉興國說。

【責(zé)任編輯：溫存】