兩會期間，中國企業“走出去”成為熱門話題之一。這種熱在會后也得到延續。多家央企的領導接受采訪暢談“走出去”歷程以及未來藍圖。

當下中企“走出去”風頭正勁。經過30多年的苦修，中國企業已經逐漸壯大起來，盡管和世界一流企業在很多地方尚存差距，但它們已成長得足以在海外一展身手。何況，一些行業的國內市場趨于或達到飽和，急需為擴張的產能尋求出路。

1979年11月，北京友誼與東京丸一成立了京和股份。它是中國改革開放后第一家海外企業；到2013年底，中國投資者設立的跨國公司已達2.5萬家，分布于全球近200個國家和地區。2000年，中國企業對外投資不足10億元；而2013年，這個數字為1078億元，增長超過100倍。

即便如此，對于世界經濟舞臺而言，中國企業仍是“新人”；對于中國企業自身，海外市場仍是充滿未知的世界。海外提出中國企業將會是什么角色？中國企業則困惑于他國的溫度，頻頻感到“身在異鄉為異客”的寒冷。顯然，深度磨合在所難免，也尚需時日。

目前，“走出去”的思路主要還集中于戰略謀劃、風險的管控等。有專家表示，中國企業首要的是解決自身布局問題。也有研究者稱，國際化之路可能滿是荊棘，要提高應對風險和挑戰的能力。還有學者指出，“走出去”不光是企業的事兒，政策要有保障，社會要有支持。

中國企業“走出去”，不僅心中要有“我”，而且要有“他人”。中國企業融入世界市場，追求利潤和回報自不待言，但利潤和回報可以依靠與當地人共同獲益去獲得。

最近，復旦大學教授葛劍雄在談及“一帶一路”時說，“建設‘一帶一路’的主要動力來自我們自己，如果沒有對方的配合，沒有對方的需求，這個經濟帶能建設起來嗎？”他希望國人要有雙贏思維。

中國企業“走出去”不是一時之策，而是長久之選。那么，中國企業要想“走”得長遠，唯有給當地提供好的產品、好的服務，為當地人創造新的工作崗位，為他們的生活開啟新的可能。總之，要作為一種正能量的存在，一個溫暖的朋友。

反觀當前，一些中國企業還不會熟練運用當地的法律規范，也沒找到履行社會責任的最好方法。它們或許重視維護與當地政府的關系，卻還沒重視社區服務。它們或許對投資者、供應商給予了充分考慮，卻對當地文化缺少研究。甚至有些企業把在國內養成的惡習帶出國門，投機取巧，偷工減料，惡意競爭……這如何能不砸中國企業的牌子？

一位主管海外業務的央企老總說，中國企業不缺見縫插針式的聰明，缺的是鐵杵磨成針式的笨拙。這種“笨拙”的真意在筆者看來或許就是：中國人不僅要學會為世界創造，還要學會與世界分享。

（本文章摘自3月22日《中國青年報》）