在推進國企改革的過程中，政府只能為優化企業發展外部環境提供必要的政策支持，國企盈利能力的提升關鍵還要看自身的創新與改革

今年一季度，酒鋼集團公司利潤、收入、產值以及費用全面完成預算目標，環比減虧35.9億元。特別是3月份，酒鋼實現盈利2000余萬元，結束了連續14個月的虧損局面。此前，中國鋁業發布業績預告稱，2015年度經營業績扭虧為盈，實現凈利潤預計為兩億元左右，走出了“虧損王”的陰影。

2015年，我國宏觀經濟下行壓力持續高企，企業經營環境十分嚴峻，所面臨的挑戰可謂前所未有。酒鋼集團公司和中國鋁業能夠扭虧為盈實屬不易，讓市場看到了更多國企通過自身努力實現扭虧為盈的希望。2016年是新一輪國企改革全面啟動的關鍵時期，在這一過程中，政府只能為優化企業發展外部環境提供必要的政策支持，國企盈利能力的提升關鍵還要看自身的創新與改革。

創新是國企盈利能力提升最根本的路徑，既可以大幅提升產品與服務附加價值，也可以顯著增強產品與服務競爭力，有效拓展企業盈利空間，建立在創新基礎上的盈利能力才會更持久、更可靠。但現實卻是，當前，我國企業整體研發投入偏低，尤其是國企，對研發投入重視不夠。數據顯示，2015年中國企業500強的研發投入強度僅為1.28，其中，國企為1.14、民企為1.83，與世界一流跨國公司的平均研發投入強度還有很大距離。因此，國企要想走好創新驅動發展之路，必須加大研發投入力度。

在商業模式創新上，核心是尋找新的市場空間和新的盈利點。國內外有不少憑借商業模式創新成功實現跨越式發展的企業范例。在我國，民企在這方面一直比較活躍，杭蕭鋼構就憑借主動的商業模式創新于2015年實現凈利潤增長1.2倍。我國國企也應借鑒其中的成功經驗，大膽探索。

目前，國企仍存在不利于自身發展的諸多問題，比如，生產要素配置與使用效率需要提升、靈活性與積極性尚有不足等。要想解決這些問題，出路在改革。除了國企結構調整、股權多元化改革、用人制度改革應繼續深入推進，同時也應加快內部改革的步伐。一方面，應著力開展資產布局調整，加快不良資產尤其是僵尸資產處置，優化投資結構；大力整合企業各類生產要素，持續提高生產要素利用效率。另一方面，還應積極推進現代企業制度建設，不斷深化管理改革，通過對標管理等方式持續提升管理水平；完善有利于釋放靈活性與激發積極性的激勵約束機制，確保國企能夠更好應對來自民企與外企的競爭，在公平競爭的基礎上實現盈利。發展混合所有制經濟，無疑是釋放國資活力的重要手段。作為改革試點之一，中國建材在混合所有制改革領域進行了成功探索，有關經驗值得總結推廣。

本文章摘自《經濟日報》。

作者系中國企業聯合會研究部研究員劉興國。