剛剛過去的8月帶給我國文化企業太多驚喜：中國電影股份有限公司、廣西廣播電視信息網絡股份有限公司、上海電影股份有限公司和幸福藍海影視文化集團股份有限公司相繼以IPO方式在主板或創業板成功上市，已在香港H股上市的新華文軒出版傳媒股份有限公司同時在上海證券交易所A股掛牌上市。5家公司共募集資金近80億元，在展示國有文化企業“洪荒之力”的同時，也為更多尚在努力的文化企業提供了奮斗的方向。

為上市進行改制——

建立現代企業制度

2015年12月30日，剛剛收到國家證監會發審委審核通過通知的那個晚上，在公開場合總是笑意盈盈、一派儒雅的上影股份董事長任仲倫忍不住掩面而泣。為這一天，他已經努力了多年，期間多次波折，不足為外人道。

2016年8月9日，中國電影股份有限公司正式在上海證券交易所掛牌上市，瞬間飆升近44%封停。而此時，一手將中影帶到國內行業龍頭地位的原中影董事長韓三平早已退休。直到退休，他也沒有等到中影上市的這一天。在現場的，是現任中影董事長喇培康。

根據記者統計，這5家文化企業從啟動上市到實現掛牌，短則4年，長則10幾年。如果按成立時間計算，上市時，年紀最大的中影、上影已經年過花甲，最“年輕”的新華文軒和幸福藍海也11歲了。耗時良久，是因為國有文化企業的上市路遠比想象中艱難。單是要從習慣了吃財政飯的國有文化企業轉變為適應現代企業制度的股份制公司，這個過程就不亞于脫胎換骨。

“中影已經有60多年的歷史，旗下有上百家公司，還有很多退休職員和老同志。哪部分上市、哪部分不上市，哪些人流向股份公司、哪些人留在集團，梳理和剝離的過程不是一般的漫長和困難。”喇培康說。

人員去留是改制中非常棘手的問題，因為改革的核心就是去編制，促進人員自由流動。但隨著編制一起帶走的還有薪資福利，甚至外出開會時的座次。

怎樣才能把人才引入股份公司？中影股份開展了職業經理人聘用、競聘選拔上崗等創新模式，注重加大員工培訓、表彰先進和人才培養力度，還施行了“年金制度”，使公司員工退休后可以每年獲得“年金”。“用機制作為調節生產力的杠桿，這是現代企業制度中非常重要的管理原則。現在中影的人員結構明顯年輕化，在很大程度上保證了企業活力。”喇培康說。

上影也在改革中激發了人的活力。“上影改革的第一步是去行政化。剛聽說行政級別要取消了，上影的第一反應是，這不是支持，而是給上影添麻煩。但一年多后，集團意識到，所有的高管完全可以市場化、職業化。”任仲倫說，作為文化事業單位存在時，國有文化企業干部調配存在很多問題。比如要提拔一個正局級干部，首先就要看他在副局級職位任職多少年，這個過程還要經過許多部門的考察。一圈轉下來，阻礙了企業工作效率。有時甚至會為了解決一個干部的提拔，索性把他放到一個根本不能勝任的職位。

“而市場化改制后，從董事長開始，上影的干部團隊基本都是聘用為主，薪酬制度按照行業規律確定。上影現在的領導班子越來越職業化，都很年輕。”任仲倫很感慨：“如果是過去，一級一級上來，沒有50歲怎么可能？”

不僅是人，上市對整個公司架構都是一次重新梳理和構建。廣西廣電公司自2004年設立以來，歷經多次增資、股權轉讓和劃轉，歷史沿革較為復雜。為解決公司歷史沿革遺留問題，加快審核進程，公司向自治區人民政府提交了關于公司歷史沿革問題解決方案的詳細說明，多次向自治區人民政府匯報有關情況，2013年完成此項工作，公司歷史沿革合法合規性得到確認，跨過申請上市資格門檻。

“上市真正的目的是建立完善的現代企業制度。它意味著企業不僅要面對自己，更要面對公眾。企業的所有財務都要對公眾透明化，所有決策都在公眾眼皮底下，企業盈利率也有嚴格考核標準。”喇培康說，“這對需要進行機制改革和背著沉重歷史包袱的大型國有企業是重大考驗，但也是倒逼著你將改革進行到底。也只有這樣，企業才能真正具有市場競爭力”。

首日全部漲停——

實力引發資本追捧

鳳凰涅槃只是第一步，沒有靚麗的財務數據，資本市場不會敞開大門。而拿得出手的業績，建立在多元化經營、持續不斷的創新上。這是上市的財務要求，也是適應當前文化產業轉型升級的需要。

廣西廣電是全國五個少數民族自治區第一家上市的文化企業。他們在全國率先建成自治區、市、縣、鄉、村五級貫通的廣播電視傳輸網絡。特別是在電視開機率持續下降的大環境下，2011年初至2015年12月末，廣西高清電視用戶數從18.50萬戶增加至99.80萬戶，互動電視用戶數從2.60萬戶增加至34.20萬戶，實現了逆勢增長。目前，自治區所有市、縣和95%以上的鄉鎮廣電網絡均通過增資擴股等方式納入公司資產范圍，公司有線數字電視用戶數達478.16萬戶，為公司多元化經營奠定了雄厚的用戶基礎。

“在國家加快推進三網融合的政策下，廣西廣電預見到增值業務將成為釋放有線電視產業潛能的催化劑，廣電網絡運營商的盈利模式將從簡單的基本收費拓展到多種附加服務收費。”廣西廣電網絡公司董事長周文力回憶說。廣西廣電推出了小象互動平臺，讓家里的電視不光像視頻一樣看起來方便，還能像手機一樣擁有不少實用或趣味功能。

“比如，影視板塊有芒果TV、上海文廣、華數傳媒、優酷TV等30個視頻服務提供商入駐，可提供超過40萬小時的視頻節目；生活板塊匯聚了用戶身邊的吃喝玩樂、衣食住行等各類生活應用；娛樂板塊匯聚了基于電視屏和移動終端的游戲、K歌、健身、舞蹈等互動娛樂內容。”周文力介紹說，而且小象還引入了微信、支付寶、銀聯等流行的充值消費模式，符合年輕人消費習慣。

同時，廣西廣電還利用電視傳輸的專業性和安全性，與公安等政法部門、各地智慧城市建設等政府專網進行業務合作，有效拓寬了公司收入來源。從2012年到2015年，公司營業收入由16.4億元上升到24.44億元，利潤由3.35億元上升到3.8億元。

自己的腰桿足夠硬，讓廣西廣電在A股市場上表現出色。2016年8月15日，廣西廣電在上海證券交易所掛牌上市，公開發行A股3億股，上市當日漲幅達43.96%，募集資金14.4億元。

跟廣西廣電一樣，今年上市的5家國有文化企業經營業績都相當漂亮。中影、上影在國內的地位不用多說，江蘇幸福藍海也是國內知名的影視劇制作企業，旗下院線票房排名躋身全國前十。新華文軒則擁有覆蓋四川全省的零售門店網絡和教育征訂網絡、遍布全國一線城市的800多家商超網點和強大的線上電子商務銷售平臺。

招股書上的每一段都讓投資者心動不已。因此，這些企業也得到資本市場熱捧。上市首日，5家企業全部達到44%的漲幅限制，封在漲停線上。

業務多元拓展——

利用資本做優做強

上市了，絕不是躺在股民的錢上睡覺。記者查閱各企業招股書后發現，5家企業都把資金投到相關業務拓展方面。

新華文軒早就體會過資本的杠桿效應。這家股份制企業2005年6月組建，2007年5月即在H股上市，集資20多億港元，用以擴大其他省份的零售及發行教材和教輔網絡，建立全國零售、批發及發行網絡，并在北京等多個主要城市建立地區物流配送中心，將業務快速拓展至全國范圍。

今年8月8日，新華文軒回歸募資能力更強的A股。“回歸A股將進一步提升新華文軒的綜合實力。”新華文軒董事長何志勇說：“募集的11.8億元資金將用于西部物流網絡建設項目、零售門店升級拓展項目、教學云服務平臺項目、中華文化復興出版工程項目和ERP建設升級項目，鞏固出版發行主營業務，推動主營業務升級轉型。”

廣西廣電也希望依托資本市場，實現公司業績快速可持續發展。周文力表示，募集的資金將用于進行技術革新，加大網絡投入建設，使得容量更大、傳輸更快捷，以實現新一輪高速發展；幸福藍海此次募集資金將投向兩個板塊：一是用于影城投資項目，公司計劃在全國29個城市新建影城34家，迅速提升公司在電影放映市場的份額。二是補充影視劇業務營運資金項目，投拍4部電視劇和3部電影，以強化電視劇制作優勢地位，并進一步增強影片項目投資的專業性，提升公司核心競爭力；上影募集的資金將主要用于新影院建設及影院升級改造、信息系統建設以及補充公司流動資金；中影募集的資金將主要用于補充影視劇業務營運資金、數字影院投資、數字放映推廣、購買影院片前廣告運營權等項目。在資本撬動下，這5家國有文化企業將會迎來新一輪發展高峰期。

本文摘自：《經濟日報》