這是全球唯一一家30年從未間斷過核電建設的企業，在建規模居世界第一，占全球在建核電機組裝機容量的40%以上。

　　這是一家為“兩彈一艇”和中國大陸核電站“零”突破做出卓越貢獻的國有重要骨干企業，從二代核電站建設安裝起步，在三代核電站建設技術上脫穎而出，到四代核電站建設時技術上已領先全球。

　　“核被稱作國之光榮。中國作為大國，不能沒有核。”中國核工業建設集團公司總經理、黨組書記王壽君說，和平利用核能的有效方式，就是發展核電。

　　作為核電建設的主力軍，中國核建秉承30年核電建設的深厚積淀，專注執著鍛造“國之光榮”。

　　安全——核電建設的生命線

　　“核工程建設，沒有打分一說，沒有優良一說，只有安全與不安全，不成功就等同于失敗，衡量標準只有兩個度。”

　　在中國乃至全球，中國核建在核電工程領域的角色都舉足輕重，堪稱行業翹楚，也得到國際市場認可。

　　它迄今完成了我國大陸已投入商業運行的所有核電站以及出口核電站的建造任務，正擔負著祖國大陸在建的所有核電機組施工建設任務。

　　從30年前只能同時承建2臺核電機組建設，到“十二五”末具備同時承建40座核電站的能力；從15年前中國核建正式組建時的全集團虧損，到如今的主營業務收入相比成立之初增長超過10倍，利潤比初次盈利增長46倍……中國核建的“服從，但不服輸”和創新發展、勇當重任、持之以恒的執著精神，是其一路跨越發展的力量源泉。

　　“安全是核電建設的生命線”，是中國核建的信條——“始終將安全作為一切工作的底線，始終將質量放在一切工作的首位。”

　　中國核建要做的是百年工程，在把企業做強做優的市場經濟時代，一如既往地堅守至誠至信、惟專惟精的理念。中國核建人聽到“樓歪歪”這樣的事件，都覺得不可思議。

　　“核電站無小事。無論是過去的原子彈工程和核潛艇工程，還是現在的核電站，一出事就是大事。”王壽君說，核安全對核電行業發展極端重要。一旦發生嚴重核事故，不僅對國家經濟影響極為嚴重，同時由于公眾對核電缺乏了解而產生恐核心理，核事故的社會影響將被強烈放大。

　　于是，中國核建有著自己的核安全觀：“核工程建設，沒有打分一說，沒有優良一說，只有安全與不安全，不成功就等同于失敗，衡量標準只有兩個度。”

　　著名的“四個凡事”規則，在中國核建核工程和核電工程建設中一直沿襲至今：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督和凡事有據可查。按照這個規則，一名工人領了十根焊條，就必須交回十個焊條頭，證明是使用在該工程上。

　　這些核安全理念，被認為是中國所有核電項目安全運行的秘密所在。同時，也讓中國核建向民用市場拓展時，很快就能在石化、能源、交通等多個行業的大批國家重點工程項目中站穩腳跟。

　　往往是中國核建承擔一個項目，就會在這個領域樹立良好口碑。

　　技術——領先世界的真本事

　　“在改革中求發展，就是認準了‘以核為本’這條路，把主業做成最好，把高科技的東西融進來。”

　　通過30多年的核電站建造實踐，以科技立業的中國核建全面掌握了百萬千瓦級大型商用核電站建造技術，擁有百萬千瓦級大型商用核電站的自主化建造能力，形成了近百項以國防科研項目為代表的研究成果，以及核電站專有的技術體系和知識產權。長期合作的法國、美國、加拿大等多家國際知名企業認為，中國核建核電工程建設能力和技術水平已完全處于世界領先地位，是國際領先的核電建造企業。

　　目前，在三代核電站上，中國核建正承擔AP1000全球首堆的建造任務，實現了三代核電的自主化建造。承建的臺山核電項目已成為第三代核電歐洲先進壓水堆的國際標桿工程項目。

　　當中國引進AP1000第三代核電技術，并在浙江三門核電站建設世界首堆時，由于沒有建造方面的技術轉讓包，中國核建的技術優勢受到全面挑戰。世界首堆，意味著沒有示范堆和工程建設經驗可供借鑒。建設期間，中國核建經歷著“從被質疑到獲得信任、從被動到主動、從坎坷到順暢、從差異到融合”的艱辛，也收獲了最新三代核電站建設的工程經驗。

　　“在改革中求發展，就是認準了‘以核為本’這條路，把主業做成最好，把高科技的東西融進來。”王壽君說。

　　中國核建有一種強烈的預感，在未來發展方向上，要實現質的飛躍，不僅要會蓋核電的“房子”，還要有核能的核心科技，必須在我國新一代核能產業化的研發和推廣方面搶占先機。2003年，中國核建將目光投向了國際上研究了近50年的第四代核電站技術——高溫氣冷堆技術和低溫核供熱堆，并與清華大學開展合作。

　　“那時候，企業手頭并不寬裕，之后十多年的持續投入也不少。但一旦成功，影響將不可估量。”中國核工業建設集團公司黨組成員、副總經理、股份公司董事長祖斌說。

　　在模塊化高溫氣冷堆核電示范工程被列入國家中長期科技重大專項后，山東榮成高溫氣冷堆示范電站建設正在穩步推進，建成后將成為我國第一座具有第四代核能系統安全特性模塊的商用示范核電站。

　　后福島時期，深刻意識到核能產業需要“更安全、更高效”，中國核建更加致力于推廣先進的核能技術。

    人才——讓人放心的硬隊伍

　　“我們是核電站的建設者，最清楚核電站的每個環節。當危難出現時，我們理所當然應該第一個出現在事故現場。”

　　“培養一名合格的核電建設者至少需要十年。”核安全標準要求的特殊性，需要一支具有深厚核安全文化底蘊、穩定性、延續性的核電建設隊伍，不是這樣的隊伍，造出的核電站不可能讓人放心。

　　“中國核建最值得欣慰的就是凝聚力特別強，能打硬仗。”王壽君說。這歸功于中國核建擁有一支平均業內從業經驗超過20年的管理團隊，以及一支規模龐大、實踐經驗豐富、創新能力一流的高素質工程建設專業技術人才和專業技能工人隊伍。

　　曾經在核電事業最困難的時期，中國核建只抓兩項：一個是抓住“以核為本”核心不放，另一個就是抓住人才不放，把從事核工業、核能的人才千方百計留住。

　　中國核工業建設集團公司原總經理、黨組書記穆占英，曾執掌中國核建13年。他回憶，那些年盡管困難很多、很大，仍拿出大量精力和財力來加強核電人才的培養，讓大家有奔頭、有干勁，從而保證了隊伍的旺盛士氣，“到了中國核電大發展的時機，我們的將士們迅速投入主戰場，揮戈征戰，大顯神威。”

　　中國核建持續實施創新發展人才強企戰略，把人才儲備作為未來的底氣和信心。到2013年，中國核建已擁有享受國務院政府特殊津貼的專家139人，全國技術能手21人，核工業技術能手80人。

　　根據國家相關規劃，在我國即將建設一支規模約300人的國家級核應急救援力量，其中，有90多人是來自中國核建一線的技能過硬人員，他們將擔負“復雜條件下重特大核事故的突擊搶險和緊急處置任務”。

　　“我們是核電站的建設者，最清楚核電站的每個環節。當危難出現時，我們理所當然應該第一個出現在事故現場。”王壽君說。

　　2011年，全球首家“核電建設國際培訓中心”落戶中國核建，已先后兩次培訓來自20多個國家的47名學員，持續為國際原子能機構及其成員國培養一流的核電建設高級管理人才。

　　國際原子能機構總干事天野之彌由衷贊揚中國核建：“只有具備建造一流核電站的公司，才能培養全世界一流的核建人才。”

　　（本文章摘自6月30日《人民日報》）