近日，在深圳市福田區(qū)交通樞紐站前，記者見到普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作人員黃小軍時(shí)，他正麻利地將類似加油槍的“充電槍”插入電動出租車。“普天在這里有19座充電樁，在深圳共有74座充電樁，我每天差不多要給100多輛出租車充電。”黃小軍告訴記者。

　　前來充電的鵬程出租車公司的胡師傅坦言，電動出租車因?yàn)闆]有燃油附加費(fèi)，價(jià)格相對便宜，客人愿意坐，車也好開，噪音小、空間大。就是充電時(shí)間太長，高峰期充電麻煩，希望多一些充電樁。“廣大出租車司機(jī)的希望也正是我們努力的目標(biāo)，普天希望未來能進(jìn)入新能源汽車運(yùn)營服務(wù)市場前三名。”普天新能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理江建平說。

　　擁有百年歷史的中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一家以信息通信產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，曾創(chuàng)造過中國第一部電話、第一部電傳打字機(jī)、第一部手機(jī)等中國信息產(chǎn)業(yè)歷史上的多個(gè)第一。現(xiàn)在，他們成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新能源汽車行業(yè)。

　　中國普天總裁徐名文表示，普天現(xiàn)在有兩個(gè)主業(yè)，分別是信息通信和新能源。顯然，以信息技術(shù)為主線，普天正積極拓展和布局新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一個(gè)傳統(tǒng)的信息通信制造商向綜合解決方案提供商和運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“跨越式”的健康發(fā)展。

　　“普天經(jīng)歷過困難的時(shí)候，曾經(jīng)有破產(chǎn)的打算。”徐名文回憶起這段歷史不禁感慨信息技術(shù)行業(yè)發(fā)展的速度。2003年，普天手機(jī)虧損了15.98億元，當(dāng)時(shí)接手公司的新任董事長邢煒向國資委承諾3年讓普天扭虧為盈。

　　2004年，普天開始艱難轉(zhuǎn)型。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)的就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，普天將以往定位賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向滿足需求甚至引領(lǐng)需求。“生產(chǎn)制造還保留，但不再擴(kuò)張。”徐名文說。

　　正是在這一思路下，普天進(jìn)入新能源汽車服務(wù)，沒有選擇他們熟悉的電池領(lǐng)域。“我們深知制造企業(yè)發(fā)展艱難，因此不愿局限于電池制造。制造業(yè)老本行的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，運(yùn)營與單純制造相比更能帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”江建平說，最終普天選擇了新能源汽車電池管理和充電運(yùn)營服務(wù)。

　　現(xiàn)在，普天在深圳建成并運(yùn)營著國內(nèi)最大規(guī)模的電動汽車充換電運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)智能管理系統(tǒng)上，工作人員向記者演示了查看需充電車輛、電池運(yùn)營情況等。目前，該網(wǎng)絡(luò)已形成了示范效應(yīng)，先后在上海、江蘇、廣州等地推廣，此外，普天還為國務(wù)院28個(gè)部委提供電動公務(wù)用車充換電運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。“特斯拉現(xiàn)在也想進(jìn)我們的平臺，讓我們做后期維護(hù)服務(wù)。”江建平說。

　　在另一主業(yè)信息通信方面，普天則把目光瞄準(zhǔn)了智慧城市建設(shè)。目前，普天承擔(dān)了北京、天津、遼寧、成都、杭州、銀川等多個(gè)省市的智慧城市建設(shè)，為各省市智慧城市項(xiàng)目提供智慧政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)、智慧金融、智慧旅游、智能物流信息系統(tǒng)等30余套智能解決方案，并承擔(dān)運(yùn)營保障工作。

　　普天還提供以分布式能源為主的智慧低碳能源系統(tǒng)解決方案及服務(wù)。作為國內(nèi)較早進(jìn)入合同能源管理領(lǐng)域的大型節(jié)能綜合運(yùn)營服務(wù)商，普天擁有近50項(xiàng)核心先進(jìn)節(jié)能技術(shù)及系統(tǒng)解決方案，承擔(dān)了多個(gè)國內(nèi)大型分布式能源項(xiàng)目建設(shè)。在合同能源管理基礎(chǔ)上，普天創(chuàng)新發(fā)展能源集成綜合運(yùn)營服務(wù)，以城市、社區(qū)的微電網(wǎng)、微熱網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、供能、用能、節(jié)能、儲能的“五能最優(yōu)化”，為上海、北京、深圳等10多個(gè)省市提供了能源綜合服務(wù)及系統(tǒng)節(jié)能工程。

　　“從轉(zhuǎn)型的結(jié)果來看還不錯(cuò)。”徐名文總結(jié)說，普天轉(zhuǎn)型成功的主要秘訣就是突出主業(yè)、集中資源。2004年到2006年普天實(shí)現(xiàn)了3年扭虧為盈的承諾。不僅如此，2013年在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜困難的情況下，普天仍取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績：營業(yè)收入增幅在113家中央企業(yè)中排名第四，利潤總額增幅在113家中央企業(yè)中排名第14位，綜合業(yè)績排名在113家中央企業(yè)中排名第55位,較2012年排名躍升了15位。

　　過去，普天只面對通信運(yùn)營商這類單一客戶群，為其生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備和終端產(chǎn)品，從事的是“間接”服務(wù)。隨著向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，普天開辟了無數(shù)的直接服務(wù)對象，客戶群拓展到各級政府、軍隊(duì)國防、各類企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、居民社區(qū)和百姓個(gè)人，推動了各行各業(yè)的信息化步伐。

　　普天還堅(jiān)持推動商業(yè)模式創(chuàng)新，走“集成、資本、創(chuàng)新”的發(fā)展之路，從最初只生產(chǎn)產(chǎn)品到今天既提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品又提供綜合運(yùn)營服務(wù)。普天原有的產(chǎn)品構(gòu)成中幾乎100%為工業(yè)制成品，現(xiàn)在系統(tǒng)集成產(chǎn)品業(yè)務(wù)和綜合運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)種類已達(dá)172項(xiàng)，已占到普天總業(yè)務(wù)量的54%以上。

　　歷經(jīng)10年發(fā)展，普天已實(shí)現(xiàn)了由“重資產(chǎn)、產(chǎn)能擴(kuò)張”的制造企業(yè)向“輕資產(chǎn)”的綜合服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。目前，在普天近400億元的資產(chǎn)中，“輕資產(chǎn)”的比重已占到85%以上；在普天近700億元的營業(yè)收入中，已有約80%來自信息通信綜合服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　（本文章摘自8月5日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》）