最近，財政部企業司首次對外公開了我國國有企業的“家底”。數據顯示，在全部中央企業中，2013年度實現國有資本保值增值的企業有100家，占總體的近九成（88.5%）；國有資本保值增值率超過110%的企業有43家，占38.1%。

　　雖然如此，但仍有一些人認為，中國經濟在緩中趨穩中迎來新常態，加之錯綜復雜的外部環境，國有資本保值增值面臨挑戰。

　　無論是改革還是試點，企業的核心價值在于盈利能力。而連續10年實現年均30%以上的利潤增長，在成績背后，國家開發投資公司（以下簡稱“國投”）在實現國有資本保值增值方面的兩條“軍規”，或許可以為業界帶來啟示。

　　第一條是“有所為有所不為”。“國企要干國家需要你干的事情，要做對國民經濟起支撐作用的項目。”國投公司董事長王會生認為，不是能賺錢的項目國投就會去投資，事實上，他就曾動用“總裁一票否決權”否決了一個房地產項目。

　　“作為國家的公司，國投選擇項目的核心標準，就是要看它是不是服務國家戰略的項目，國家戰略需要的國投就要為，不需要的就不為。”王會生這樣說。

　　眼下，中國經濟發展進入到新常態，小到一家企業，大到一個產業的發展，都要適應經濟轉型升級的需要。而此方面，國投的很多做法值得關注。比如，在養老產業領域，國投已經嘗試了多種發展模式；在海水淡化方面，曾任十一屆全國政協委員的王會生先后四次圍繞海水淡化提交提案，其中關于海水淡化產業化發展的提案還獲得全國政協優秀提案獎，對國家出臺相關政策起到了積極作用；在新能源領域，國投參與投資了重慶頁巖氣勘探開發項目。

　　第二條是堅持項目投資“有進有退”。按照王會生的要求，被國投投資的項目必須做到同行業里的一流，“如果你做到一流了，這個項目我要保留你，如果做不到一流，我就要按照市場原則退出。”而一流的含義不僅包括利潤等經營指標，還包括競爭力、有效管理、良好形象以及履行社會責任。

　　數據顯示，從成立至今，國投已經退出了1600余個不符合公司戰略發展方向的項目，回收資金157億元，投向國家需要重點發展的行業和區域。

　　對此，國投研究中心副主任尚鳴表示，不斷調整優化業務結構、實現投資項目有進有退，是國投應對經濟發展環境變化，在經濟增長新常態中實現國有資本保值增值的重要手段。

　　數據顯示，今年上半年，國投實現經營收入542.7億元，同比增長了17%；實現利潤60.7億元，同比增長了13.4%。”尚鳴稱。

　　（本文章摘自8月12日《人民政協報》）