近日，國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在聯(lián)大發(fā)展峰會(huì)上提出的“探討構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”的倡議，全面深化電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。在推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)中，國(guó)家電網(wǎng)建立完善的干部考評(píng)體系，使之成為各級(jí)干部奮進(jìn)的“指揮棒”，成為事業(yè)發(fā)展的“助推器”，努力培養(yǎng)符合“兩個(gè)一流”要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。

據(jù)介紹，多年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)分級(jí)分類制定了《企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核辦法》《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子年度百分考核細(xì)則》等一系列考評(píng)制度，初步建立了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核測(cè)評(píng)、年度業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、黨風(fēng)廉政測(cè)評(píng)等多位一體的干部考評(píng)體系。

特別是公司提出“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略之后，人事部門立足為“兩個(gè)一流”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，建立了一套適應(yīng)“兩個(gè)一流”要求的干部考評(píng)體系：明確兩項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)籌三項(xiàng)考核，突出四個(gè)重點(diǎn)。其中，兩項(xiàng)內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；三項(xiàng)考核是綜合考核、年度考核和日常考核；四個(gè)重點(diǎn)是針對(duì)考評(píng)體系的四個(gè)要素，建立科學(xué)的指標(biāo)體系、清晰的方法體系、高效的運(yùn)行體系、完善的管理體系。

“四個(gè)重點(diǎn)”是其中的重中之重。考評(píng)指標(biāo)是整個(gè)體系建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)從指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)組合、指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建了一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的指標(biāo)體系，實(shí)施360度考評(píng)，確保考評(píng)真正反映領(lǐng)導(dǎo)干部水平。在考評(píng)方法上，增強(qiáng)系統(tǒng)性，完善統(tǒng)籌性，提高信息化，注重對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行定量分析，既看客觀條件，又看主觀努力，既看目前成績(jī)，又看長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。在運(yùn)行體系上，推進(jìn)全方位聯(lián)動(dòng)，健全考評(píng)的制度保障機(jī)制、協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，形成考評(píng)合力。在管理體系上，實(shí)現(xiàn)干部人事工作“整體循環(huán)”，充分發(fā)揮考評(píng)的鑒別、導(dǎo)向、溝通、激勵(lì)和監(jiān)督功能，形成對(duì)干部培養(yǎng)、選拔、任用和獎(jiǎng)懲等工作的有力支撐。

（本文章摘自11月8日《光明日?qǐng)?bào)》）