近日，記者見到了從蘇丹回國(guó)參加會(huì)議的中國(guó)石油尼羅河公司副總工程師王杰。因長(zhǎng)期暴曬，王杰皮膚已變成了小麥色，但文靜的氣質(zhì)還是讓他看起來更像一位大學(xué)教授。

“原以為這輩子就當(dāng)大學(xué)教師了，沒想到我會(huì)成為一名海外石油人。”學(xué)者夢(mèng)化作泡影，換來了親身參與我國(guó)在海外兩個(gè)千萬噸級(jí)大油田的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，王杰用行動(dòng)踐行著對(duì)祖國(guó)、對(duì)中國(guó)石油工業(yè)的忠誠和責(zé)任。

戰(zhàn)火中的堅(jiān)守

1998年10月份，當(dāng)時(shí)已是西南石油學(xué)院副教授的王杰有這樣一個(gè)打算：申請(qǐng)參加蘇丹油氣合作項(xiàng)目建設(shè)，一到兩年后再轉(zhuǎn)去英國(guó)當(dāng)訪問學(xué)者，最后回到校園繼續(xù)教書育人。不曾想，王杰這一去就在非洲工作了18年。

蘇丹有豐富的石油，更有無時(shí)不在的沖突。在蘇丹和南蘇丹，社會(huì)安保形勢(shì)長(zhǎng)期處于高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。18年來，王杰和他的同事們經(jīng)歷的當(dāng)?shù)夭柯錄_突、武裝盜搶、破壞油田，甚至戰(zhàn)爭(zhēng)等事件難以計(jì)數(shù)。“現(xiàn)在一聽到槍炮聲，就本能地原地臥倒。”對(duì)王杰來說，扎根蘇丹項(xiàng)目的日子，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)亂和局部武裝沖突已成為常態(tài)。

最難忘的是2013年12月份發(fā)生的一次戰(zhàn)亂。當(dāng)時(shí)，南蘇丹發(fā)生武裝沖突，戰(zhàn)火向油田蔓延。在上級(jí)部署下，王杰組織773名中方員工和近2000名當(dāng)?shù)貑T工依靠空中通道緊急撤離，確保了對(duì)員工生命的莊嚴(yán)承諾。

面對(duì)南蘇丹政府保持油田生產(chǎn)的請(qǐng)求，王杰率領(lǐng)22名黨員干部留在了油田現(xiàn)場(chǎng)。在密集的槍炮聲中，用堅(jiān)守維持了主力油田的基本運(yùn)營(yíng)，提升了中國(guó)石油公司負(fù)責(zé)任的形象，為深化合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，蘇丹項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)21年來，累計(jì)生產(chǎn)原油2.6億多噸，獲得權(quán)益油1.2億多噸，向祖國(guó)運(yùn)回原油1億多噸，成為中國(guó)石油企業(yè)“走出去”的標(biāo)志性項(xiàng)目。

千方百計(jì)保生產(chǎn)

蘇丹的氣候環(huán)境十分惡劣。那里白天氣溫基本在50攝氏度左右、地面溫度甚至高達(dá)70攝氏度，人像被放在蒸籠里蒸烤似的；外出野外作業(yè)，隨時(shí)要提防眼鏡蛇、腹蛇、毒蜂、毒蝎的致命攻擊。

2009年4月份，王杰的一名同事在返回營(yíng)地途中遭遇野蜂群襲擊，經(jīng)緊急搶救仍未能保住生命。然而，王杰最害怕的不是惡劣的自然環(huán)境，也不是時(shí)有發(fā)生的武裝沖突，王杰說，“我最怕油田停產(chǎn)”。每當(dāng)遇到油田發(fā)生意外，王杰總是沖在第一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)。哪里有困難，哪里就有他的身影；哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他的足跡。

2008年9月12日，某區(qū)油田聯(lián)合站供電系統(tǒng)大部分電路模塊燒毀，150多口油井停產(chǎn)。王杰立即帶領(lǐng)油田監(jiān)督、技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)，當(dāng)?shù)毓蛦T已經(jīng)亂作一團(tuán)。王杰一邊安撫大家，一邊和技術(shù)人員診斷、磋商，最后決定連夜派直升機(jī)到250公里外的中央處理站取配件。然而，中央處理站并不具備夜間降落直升機(jī)的條件。無奈之下，只好臨時(shí)調(diào)集幾十輛汽車，圍成一個(gè)圓形，打開車燈，指引直升機(jī)降落。

待直升機(jī)運(yùn)回備件已是凌晨3時(shí)，王杰和同事緊急連夜更換。經(jīng)過12個(gè)小時(shí)的工作，油田聯(lián)合站成功啟動(dòng)，油井陸續(xù)開啟，生產(chǎn)恢復(fù)正常，成功避免了可能造成全油田管線凝結(jié)的重大事故。

破解開發(fā)難題

關(guān)鍵時(shí)刻，王杰挺身而出、當(dāng)仁不讓；日常工作中，他腳踏實(shí)地、深入研究，通過技術(shù)創(chuàng)新為油田增產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

2006年上任蘇丹某區(qū)采油廠廠長(zhǎng)時(shí)，王杰已在海外打拼了8個(gè)年頭，參加了多個(gè)油田的設(shè)計(jì)工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在任采油廠廠長(zhǎng)的幾年中，王杰帶領(lǐng)中外員工建立了一套適合蘇丹當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的國(guó)際化油田科學(xué)管理體系，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的油田管理團(tuán)隊(duì)，使油田產(chǎn)量達(dá)到日產(chǎn)30萬桶的較高水平。他不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)油田生產(chǎn)工藝，提出了行之有效的技術(shù)創(chuàng)新方案，解決了很多油田生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題。

2014年10月底，王杰調(diào)往蘇丹6區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，蘇丹6區(qū)主力油田已進(jìn)入開發(fā)中期，油田采收率下滑。面對(duì)難題，王杰深入基層調(diào)研，圍繞提高油氣產(chǎn)量，加強(qiáng)油藏與生產(chǎn)精細(xì)管理，確定了塊狀油藏細(xì)分層系和水平井挖潛、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)思路和措施，奏響了開源節(jié)流、降本增效的序曲。

在他的帶領(lǐng)下，油田積極推動(dòng)稠油熱采等新技術(shù)，有效破解了油田穩(wěn)產(chǎn)難題。2015年，油田取得了良好的利潤(rùn)指標(biāo)，為尼羅河公司二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

始終如一的敬業(yè)精神和不畏艱苦鉆研技術(shù)的拼勁，讓王杰贏得了大家的認(rèn)可，他先后獲得全國(guó)優(yōu)秀黨員、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及中國(guó)石油特等勞動(dòng)模范等榮譽(yù)?，F(xiàn)在，他仍和伙伴們一起奮斗在非洲廣袤的荒漠中，繼續(xù)書寫著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的傳奇。

本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》