他原是西南石油大學的副教授，日子過得輕松舒坦，卻毅然選擇到疾病蔓延、多年戰(zhàn)亂、物資匱乏的蘇丹，成為中國石油海外勘探開發(fā)事業(yè)中的一員，一干就是18年。

王杰，現(xiàn)任中國石油尼羅河公司副總工程師兼任蘇丹6區(qū)項目副總經(jīng)理。是什么力量讓他做出這樣的選擇？又是什么，讓他在借聘合同一次又一次到期時，選擇留在蘇丹？

緊急情況下，他沖在最前面

初到蘇丹，熱帶草原惡劣的生存環(huán)境著實給王杰來了個下馬威：白天氣溫達50攝氏度，地表溫度甚至高達70攝氏度，濕熱的氣候讓他感覺如同到了蒸籠；掛在油井設(shè)施圍欄上的眼鏡蛇能把人嚇退好幾步；蚊蠅肆虐、疾病橫行、物資困乏。“沒什么吃的，更別提新鮮蔬菜。蒼蠅掉到湯里，我們撈出來，繼續(xù)吃。”王杰說。

生存環(huán)境的惡劣對他來說還算是“小菜”，那里更有對生命的直接威脅。18年來，王杰所經(jīng)歷的當?shù)夭柯錄_突、武裝盜搶、綁架勒索，甚至戰(zhàn)爭和殺害人質(zhì)等事件難以計數(shù)。由于長期工作、生活在高危險的環(huán)境里，他形成了條件反射：一聽到槍炮聲，就本能地“撲通”原地臥倒。

“沒想過回國嗎？畢竟只是借聘2年，合同一結(jié)束，你完全可以回到學校工作。”記者好奇。

“確實也猶豫過。”王杰坦承，學校里等著他的，是去英國做訪問學者的機會。“可當時新油田進入開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵期，人手本來就緊缺，更缺少像我這樣既懂技術(shù)又懂英語的人，關(guān)鍵時刻我怎能離開？況且，在之前油田開發(fā)建設(shè)中我積累了不少經(jīng)驗，對新油田的建設(shè)能起到作用。”對石油事業(yè)的熱愛，更堅定了他留下的信心，“我是學石油工程的，干工程，就得到一線！”

不僅王杰沒有走，18年來，盡管面臨生命危險，但與他共事的中國員工一個也沒有主動提出過辭職。“這與團隊的領(lǐng)導者王杰有很大的關(guān)系。”3/7區(qū)安全環(huán)保部經(jīng)理王磊說。

“除了王杰本身的人格魅力外，更重要的是，他給我們提供可靠的安全保障，讓大家有安全感。”王磊介紹，對可能出現(xiàn)的各方面威脅，王杰都制定了詳細的油田應(yīng)急方案，比如出現(xiàn)戰(zhàn)亂時，該從哪個方向撤離、運用何種交通工具、每輛車由誰負責、如何保障食品供應(yīng)等，操作性很強，方案基本每兩周更新一次。也正是細致入微的應(yīng)急預案及平日里的防恐演練，給同事吃下了定心丸。

多年來，王杰組織應(yīng)對了上千起安全、防恐事件，并實現(xiàn)了高危環(huán)境下零事故、零傷害。特別是2013年12月15日，在南蘇丹首都朱巴爆發(fā)的激烈武裝沖突中，王杰依靠空中通道，成功將773名中方員工以及近2000名當?shù)貑T工緊急安全撤離。

但在那次激烈的武裝沖突中，王杰沒有一起撤離，而是選擇了堅守崗位。

“你不走？”剛坐上飛機的同事陳明卓對著遠處的王杰大聲喊。“我不能走，要走了，這里500多口油井，上千公里的輸油管線，十幾億美元的資產(chǎn)，就可能沒了。”聽了這話，陳明卓的淚一下子從眼眶涌了出來。

“危險時刻，金錢是起不了作用的。緊急情況下，王杰能沖在最前面，靠的是一種信念，靠的是一份黨性。”陳明卓說。

“生命危險不可怕，我害怕油田出事”

環(huán)境惡劣，局勢動蕩，王杰都不怕。“可是，我害怕油田出事。”王杰最擔心的是蘇丹油田項目的生產(chǎn)安全，特別是3/7區(qū)油田的安全。

“3/7區(qū)油田是中國在蘇丹的千萬噸大油田項目，但這里原油傾點高，溫度只要低于38度，原油就會凝固。一個小的問題，就可能造成長達1300多公里的輸油管道凝管，價值十幾億美元的油田就面臨報廢的危險。”王杰說。

2013年，王杰和他的團隊承擔起3/7區(qū)油田復產(chǎn)的任務(wù)，任務(wù)的艱巨令人難以想象。

停產(chǎn)期間，當?shù)氐奈溲b沖突及偷盜導致油田瘡痍滿目。油田現(xiàn)場無通訊、無電力、無營地、無道路、無補給。設(shè)備更是被盜搶，“圍欄上的鋼管被偷走用來接房子，變壓器里的變壓油甚至被盜走用來烙餅。”王杰回憶。

油田復產(chǎn)任務(wù)被時任勘探開發(fā)生產(chǎn)大部總經(jīng)理陳煥龍形容為“走鋼絲”：“風險非常高，主管道只要有一個點出現(xiàn)故障，油通不過，就可能造成管線凝結(jié)，導致這個大油田投產(chǎn)失敗。”

為了確保復產(chǎn)萬無一失，王杰每天組織團隊早、晚各開兩次會，討論可能出現(xiàn)的問題。晚上睡覺前，他都得把思路捋好幾遍，“有時睡著睡著，想到一個問題，就突然醒了。”

正是憑借著周全的方案及精湛的技術(shù)，王杰帶領(lǐng)團隊，僅用了6天時間，就使3/7區(qū)油田成功復產(chǎn)。油田一次開井成功率達80%，日產(chǎn)原油量18萬桶。當年，該油田原油生產(chǎn)達615萬噸，比此前超產(chǎn)了29萬噸。

在蘇丹18年，王杰憑借著專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場處置能力處理了“OGM4主管線擁堵”“脫氣塔事件”等無數(shù)大大小小的油田故障，保障油田平穩(wěn)渡過難關(guān)。

蘇丹人眼中的“鐵人”“自己人”

知道媒體要來采訪王杰，同事劉啟吉專程從沈陽趕到北京，訴說藏在心中多年的感激。“王杰是大學教授，知識淵博。更令人佩服的是，他愿意將知識毫不保留地教給我們。”

王杰的團隊來自中國、蘇丹、馬來西亞、印度等不同國家和部族，文化各異、性情不同，但王杰卻能讓大家在一起愉快地工作。“我們把王杰看成自己人，他有獨特的人格魅力。”和王杰共事了11年的蘇丹同事阿布杜拉赫姆說，“最關(guān)鍵的是，他有能力，為我們帶來了石油，我們叫他‘鐵人’。”

18年來，王杰帶領(lǐng)團隊幫助蘇丹建立了具有國際一流水平、完整的現(xiàn)代化石油工業(yè)體系，推進了中國石油非洲油氣戰(zhàn)略合作區(qū)的建立。截至目前，蘇丹項目已累計生產(chǎn)原油2.6億噸，獲得權(quán)益油1.2億噸，向祖國運回原油約1億噸。

55歲的王杰目前擔任尼羅河公司副總工程師兼任蘇丹6區(qū)項目副總經(jīng)理。6區(qū)項目西部油田位于達爾富爾地區(qū)，這里多年戰(zhàn)爭，危險無處不在。“我們出駐地，前面都有當?shù)靥胤N部隊架著重機槍開道。”談起危險，他似乎很平靜，“說實在的，在這里工作十幾年，對戰(zhàn)爭早已習慣。”

現(xiàn)在他滿腦子裝的，都是如何提高當?shù)氐脑彤a(chǎn)量。“那里油田跨度大，分布散，儲量也不足，目前，一天只能產(chǎn)4萬多桶。”

針對6區(qū)主力油田含油量遞減、含水上升加快、采收率下降的情況，王杰加強油藏與生產(chǎn)精細管理，推動稠油熱采、控砂冷采、稀油開采、注氣注水等新技術(shù)、新手段，破解了穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和應(yīng)對低油價難題。2015年，6區(qū)油田實現(xiàn)良好利潤指標，為尼羅河公司二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。

“我希望通過努力，增加6區(qū)原油產(chǎn)量，更希望能在這里找到大油田。”王杰滿懷憧憬。

本文摘自：《人民日報》