作為中國規模最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫藥健康產業集團，中國醫藥集團旗下擁有10家全資或控股子公司和國藥控股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現代制藥、中國中藥6家上市公司,同時也是首家進入世界500強的中國醫藥企業。

與一般的認識不同，國藥集團取得這樣的成績并不是靠著央企這塊金字招牌和所謂的壟斷地位。實際上，醫藥健康產業在中國已經是一個完全競爭的市場，不斷推動國有企業改革和創新驅動使得國藥集團有了現在的發展。而在“一帶一路”“中國制造2025”等國家戰略的推動下，國藥集團也正在迎來新的發展契機。

稱國藥集團為國企改革的先鋒毫不為過，2014年，國資委在央企層面啟動“四項改革”試點，國藥集團位列其中。

“醫藥行業很早就已經處于完全競爭狀態，國藥集團很早就已經在探索多種所有制混合發展。這是遵循醫藥行業的發展規律和市場競爭形式的必然選擇。”國藥集團副總經理石晟怡介紹。

據介紹，藥品商業流通領域是我國最早放開管制的領域，從上世紀90年代開始，中國醫藥流通體制發生重大變化，國藥集團所從事的全國藥品調撥業務被取消，醫藥公司紛紛下放地方或改制，留給母公司的幾乎是“空殼”。上有資金雄厚的跨國公司，下有機制靈活的民營企業，傳統國企沒有任何政策優勢。

針對這些問題，國藥集團大力推行改革改制，引入民營企業、跨國公司等戰略投資者。2003年1月，國藥控股有限公司正式成立，這是中國醫藥商業領域第一家央企和民營企業聯合成立的混合所有制企業，是一個體制機制完全創新的新型企業。

在混合所有制的模式下，國有企業的傳統優勢加上民營企業在業績考核與激勵方面的措施，調動了管理團隊的積極性，促使企業按照一個真正的商業邏輯進行經營。雙方通過市場化的管理手段和科學的公司治理方式，解決了發展中存在的問題。

“改革不是就改革而改革，一定是企業內在需求，一種改革的模式不適合所有行業、所有企業，改革的深度和廣度與企業發展的實際情況、市場競爭的程度等都有關系。對于國藥集團來說，混合所有制改革是適應醫藥行業市場競爭和行業發展所做出的必然選擇。”石晟怡說。

“讓經營行為更加符合市場，更加符合企業化的運作，不等于就是僅僅以營利為目的”，石晟怡表示，國藥集團作為大型央企還肩負著社會責任。

據了解，汶川大地震時，國藥集團承擔了全部醫藥物資應急供應任務，共向災區運輸了3億元1000多噸的應急醫藥物資。

據介紹，國藥集團每年都發表社會責任報告，企業履行社會責任得到國務院國資委的充分肯定。“社會責任在國藥是深入人心的，我們的企業理念是呵護健康、關愛生命，也是我們全體國藥人的一個信念”，石晟怡表示。

在“十二五”期間，國藥集團在科技創新、商業模式創新和管理創新等方面取得了很大成績。在科技創新方面，打造了“三位一體”的科研管理體系，累計科技投入費用超過幾十億元，從事重大科研項目超過百項，并取得多項科研成果，獲得專利600多項。而隨著自身實力的增強，國藥集團不斷提升中國醫藥“走出去”的步伐和品質，努力打造醫療健康領域的“中國名片”。

在經濟全球化的今天，醫藥產業和服務走出去是必由之路。國藥集團結合自身“貿科工服”板塊的發展特點，提出“必須嚴格把控醫藥質量關，樹立以滿足百姓健康需要為己任的目標，努力創建防疫情找國藥、治疾病用國藥、放心藥有國藥、大健康靠國藥的新型企業和消費者關系”。目前，國藥集團與世界上100多個國家和地區建立了貿易合作關系。

據了解，國藥集團提出了“十三五”期間“國際競爭力明顯提高”的戰略目標要求。集團要充分利用“一帶一路”戰略給予的拓展機遇，建立國際經營一體化協同機制，健全海外業務網絡，建設海外產業基地和研發機構，豐富國際化產品和服務。

本文摘自：《經濟參考報》