近日，國務院國資委研究中心主辦，國能準能集團協辦的班組建設課題交流會，在內蒙古準格爾旗準能集團現場舉行，來自國資委、央企和學界的專家代表參加了會議。

會上，針對推進中央企業班組建設工作，探索中央企業基層治理新模式，夯實國有企業高質量發展根基，與會代表進行了熱烈討論交流。與會代表紛紛表示，班組建設對企業十分重要，班組安則企業安，班組強則企業強，要通過一系列創新舉措來加強班組建設，將資源和獎勵向一線傾斜。

持續將資源向一線班組傾斜

準能集團構建“5821”班組建設體系，推動班組管理標準化和信息化，不斷提升班組管理水平，提高職工綜合素質，保障公司安全高效生產。“五型”班組是總目標；“八項”機制是推進措施；“兩化”路徑是有力抓手；“一系列”實踐創新是管理提升基礎。

五型班組為學習型班組、安全型班組、創新型班組、精益型班組、和諧型班組。通過責任落實、黨建引領等八項機制推進措施。加強標準化信息化班組建設，同時落實鼓勵各層級在班組建設過程中，學習借鑒先進做法，改進班組管理，及時總結經驗、宣傳推廣，提升班組管理水平。

南方電網基層班組2.1萬個，班組員工約15萬人。南方電網下發了基層基礎基本技能建設（簡稱“三基”建設）、基層黨支部建設、班組長隊伍建設、核心能力建設等系列文件，明確了持續將資源向一線傾斜、為基層減負、提高核心能力等工作原則。將基層班組建設工作貫穿于各項生產經營工作中，逐步探索形成了具有南網特色的“三基”建設體系。

推動資源到一線；機會到一線；科技到一線；關愛到一線；建功在一線。拓寬班組長發展通道，專家選聘向基層傾斜，將基層問題解決、工藝創新等納入評價維度，在基層班組涌現出1萬余名技術技能專家，加強智能技術與業務深度融合，充分應用機器人、無人機等先進技術。全面實現周轉房應配盡配，近90%畢業生周轉房實現了“一人一間”，基本實現“拎包入住”。不斷投入資金解決改善員工生產生活條件，建成了123個全國模范職工小家，班組“四具備”（具備用餐、休息、文化活動、體育活動條件）達標率96%。

堅持制度固本，強化班組“執行力”

中國石油撫順石化公司一直以來高度重視班組建設工作，“五型”班組建設卓有成效，他們認為推進“五型”班組標準化建設需要憑制度管理、依制度辦事、靠制度考核，不斷強化班組“執行力”。

建立制度體系。為創新開展“五型”班組標準化創建厚植土壤。提出班組建設的具體要求和考評標準；提高生產一線崗位津貼標準、針對一線班組人員設立特殊獎勵機制、發放倒班夜餐等。同時，堅持競賽強基，激發班組“戰斗力”。

創新開展“兩級八星”競賽。實現以班組為中心向車間和班組并重的轉變。堅持以“兩型兩化”為目標（安全型、效益型、標準化、家園化），以“兩級八星”（基礎管理星級5個，創新管理星級3個）為載體，以“一站到底”為動力，以“PDCA”為方法，持續深化兩級八星競賽活動，形成兩級八星驗收標準226項。創新開展“三無一創”班組競賽。在深化“五型”班組標準化創建基礎上，2022年，以基層班組為單元，創新開展“三無一創”班組競賽（無違章、無違紀、無事故、創一流），競賽開展有效促進了班組管理整體水平的提高。

航天科技第一研究院也非常注重考評來促進班組建設，按照科學性、系統性、規范性的要求，建立了完善的班組評選管理體系，實行實地檢查、考評答辯相結合的考評方法。按照集團公司班組創建分為達標班組、先進班組、“六好”班組、金牌班組四個等級，逐級爭創。達標班組由班組所在基層單位（部、廠、所等）組織評選，先進班組由集團二級單位組織評選（一院先進班組命名為“長征班組”），擇優推薦“六好”班組、金牌班組，金牌班組可獲30萬元重獎。

把班組作為創新“橋頭堡”

國家電投綠能科技把工程項目部、工作專班納入新時代班組管理范疇。現有班組113個，呈現出新時代能源科技型企業知識密集性、技術創新性、產業融合性和要素疊加性的特點。

他們把班組作為踐行“學研創落”的“橋頭堡”。推動完成沙戈荒大基地、核能供熱等55個典型項目落地，率先創造性地提出綜合智慧能源的概念。他們還把班組作為培育大國工匠的“蓄水池”。弘揚“工匠精神”，通過簽訂師徒合同、輪崗鍛煉、項目歷練、技能比武等，近年來獲評行業勘察設計大師8人、行業高級項目經理20余人，培養一級注冊電氣師、建造師等各類注冊師近百人。

國家電投綠能科技特別注重打造“創新型”班組。

把科研管理體系落實在班組，推動科技創新。依托綜合智慧能源研發小組等科技創新班組，申報成立國家區域智慧能源系統集成研發中心等國家級研發平臺4個；依托核電常規島技術研究班組等，組建了先進核電站常規島北京市工程研究中心等省部級創新平臺7個。建立包括項目立項、研發控制、成果轉化、人才培育、考核激勵等一整套制度體系，保障科技創新工作有序、高效推進。把創新工作機制落實在班組，支撐業務創新。組建7個由勘察設計大師領銜的大師工作室，近年來簽約承擔公司級及以上科研課題200余項，取得專利100余項。積極推進職工創新工作室建設，通過揭榜掛帥、點激勵等機制深入挖掘職工群眾創新創造潛力。

中國大唐集團能源投資有限責任公司始終把高標準、嚴要求貫穿于基建和生產全過程，特別是把智慧礦山建設作為高質量發展重要手段，創新組建了煤炭行業首個“智慧聯盟”，聯盟成員是通過在基層班組經過層層選拔產生，盟主通過競選產生，此舉充分調動起了一線職工投身于智慧礦山建設的熱情和激情。在內部管理方面模擬武林風，消除了傳統上下級屏障，鼓勵大家發揮各自特長，大膽創新，各自“身懷絕技”。智慧聯盟每周舉辦一次“武術交流”，匯聚“金點子”；每月開展“武林大會”，制定工作計劃；每年召開一次“比武大賽”，競選聯盟盟主及副盟主，其他盟員采取積分末位淘汰制，充分激發了職工創新的主動性和積極性。

國資委研究中心黨委書記、主任表示，立足新發展階段，國資央企要當好國民經濟“頂梁柱”、科技創新“國家隊”，需要加強基層班組建設和職工隊伍建設，加強班組建設是不斷提高企業核心競爭力，增強核心功能的“基點”，也是加快建設世界一流企業，推進央企高質量發展的“支點”。班組建設一是要注重突出黨建引領。二是要注重提升專業效能。三是要注重實施有效激勵。四是要注重發揮班組長作用。“在實踐中，準能集團總結提煉出‘5821’班組建設工作體系，打造形成了10條推進班組建設的重要經驗，具有一定借鑒意義和推廣價值。”

【責任編輯：俞昭君】