新華社：這個央企高管研修班，背后有深意
文章來源：新華社 發(fā)布時間：2024-02-07
前不久，一個特殊的培訓(xùn)班在京“開課”——
臺上的授課老師是來自中央和國家部委的領(lǐng)導(dǎo)、專家，臺下的參訓(xùn)學(xué)員是中央企業(yè)的高管們；“課程表”上，既有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平經(jīng)濟思想等內(nèi)容，也有聚焦國企高質(zhì)量發(fā)展、國企改革、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容的專題課程。
去年11月份以來，這樣的央企高管研修班已舉辦了5期，對央企集團及二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)了全覆蓋。此次國資央企系統(tǒng)的理論大學(xué)習(xí)，釋放了哪些信息？
在服務(wù)國家戰(zhàn)略中做強做優(yōu)做大
作為國民經(jīng)濟“頂梁柱”，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的發(fā)展事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。
“我們辦的不是一般的企業(yè)，而是黨和國家直接管理的企業(yè)，想問題、作決策、干工作，都要胸懷‘國之大者’。”國務(wù)院國資委主任張玉卓在培訓(xùn)中說。
2023年，中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，全年營收39.8萬億元、利潤總額2.6萬億元、歸母凈利潤1.1萬億元，全年完成總投資超6萬億元，為中國經(jīng)濟回升向好提供了有力支撐。
當(dāng)前，國企高質(zhì)量發(fā)展處于爬坡過坎的關(guān)鍵期，必須咬住“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的總目標，保持定力，久久為功。
張玉卓表示，央企要牢固樹立價值創(chuàng)造理念，不斷提高經(jīng)營業(yè)績“含金量”。要更加注重提升企業(yè)增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值等五個方面價值，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中不斷做強做優(yōu)做大。
去年11月份以來，央企高管研修班已舉辦5期，對央企集團及二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)了全覆蓋。（國務(wù)院國資委供圖）
推動國有資本“三個集中”
去年底召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議強調(diào)，要深入推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本“三個集中”。此次培訓(xùn)，國務(wù)院國資委重申了這一要求——
推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是中央企業(yè)的“基本盤”。目前央企從事主業(yè)的子企業(yè)戶數(shù)占比達到93%，涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超過70%。
“要堅定不移推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在高端化、智能化、綠色化發(fā)展上下更大功夫。”張玉卓說。
培訓(xùn)中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為“高頻詞”，這也是未來國資央企布局落子的主攻方向。
2023年，國務(wù)院國資委啟動實施了央企產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，并出臺了一攬子支持政策，明確回答了“干什么”“誰來干”“政策如何支持”等問題，激發(fā)了企業(yè)新動能。
去年全年，央企完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資2.18萬億元，同比增長32.1%，占全部投資比重的35.2%，在光伏制氫、碳纖維制造、汽車芯片等領(lǐng)域落地了一批重點項目，在激光制造、量子通信、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域組建了一批新企業(yè)。
國務(wù)院國資委副主任茍坪在授課時說：“加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)事關(guān)全局，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，既是攻堅戰(zhàn)、又是持久戰(zhàn)。”
記者從培訓(xùn)班上了解到，下一步，國務(wù)院國資委將繼續(xù)強化對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持，各企業(yè)也紛紛統(tǒng)籌資源、集中力量，謀劃著將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)擺在更加重要的位置。
加快打造現(xiàn)代新國企
一直以來，活力和效率都是國有企業(yè)改革的中心問題。
國企公司制改制全面完成，3.8萬戶國企實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，任期制、契約化管理覆蓋逾8萬戶企業(yè)22萬人……2022年底收官的國企改革三年行動，破解了一系列制約企業(yè)發(fā)展的重大體制機制難題，形成了推動改革的強大勢能。
當(dāng)前，新一輪國企改革行動如何乘勢而上？怎樣加快打造現(xiàn)代新國企？這是很多人關(guān)心的問題，也是國務(wù)院國資委副主任王宏志授課的重點。
在著力提升國企公司治理效能方面，王宏志表示，關(guān)鍵是把握好各治理主體之間的關(guān)系，不斷健全完善運行規(guī)則，將現(xiàn)有公司治理體系構(gòu)建得更加科學(xué)、高效，推動公司治理效能持續(xù)增強。
在他看來，三項制度改革是激發(fā)企業(yè)活力、提高效率的必然要求，目前不同企業(yè)進展不平衡、覆蓋面精準度不夠、穿透基層不夠等問題仍然存在，改革成效還有待進一步鞏固。
例如，下一步，央企要推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面——
一方面，增強契約目標的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，在“跳一跳摸得著”的同時避免盲目“攀高”；另一方面，在考核范圍上擴面，鼓勵參照經(jīng)理層成員的管理方式，更大范圍、分層分類落實管理人員管理責(zé)任，把各層級企業(yè)管理人員的活力最大限度激發(fā)出來。
【責(zé)任編輯：俞昭君】
掃一掃在手機打開當(dāng)前頁
