前不久，一個特殊的培訓班在京“開課”——

臺上的授課老師是來自中央和國家部委的領導、專家，臺下的參訓學員是中央企業的高管們；“課程表”上，既有習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平經濟思想等內容，也有聚焦國企高質量發展、國企改革、科技創新、戰略性新興產業等內容的專題課程。

去年11月份以來，這樣的央企高管研修班已舉辦了5期，對央企集團及二級企業領導班子成員實現了全覆蓋。此次國資央企系統的理論大學習，釋放了哪些信息？

在服務國家戰略中做強做優做大

作為國民經濟“頂梁柱”，國有企業特別是中央企業的發展事關經濟社會發展全局。

“我們辦的不是一般的企業，而是黨和國家直接管理的企業，想問題、作決策、干工作，都要胸懷‘國之大者’。”國務院國資委主任張玉卓在培訓中說。

2023年，中央企業實現高質量的穩步增長，全年營收39.8萬億元、利潤總額2.6萬億元、歸母凈利潤1.1萬億元，全年完成總投資超6萬億元，為中國經濟回升向好提供了有力支撐。

當前，國企高質量發展處于爬坡過坎的關鍵期，必須咬住“做強做優做大國有資本和國有企業”的總目標，保持定力，久久為功。

張玉卓表示，央企要牢固樹立價值創造理念，不斷提高經營業績“含金量”。要更加注重提升企業增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值占比、品牌價值等五個方面價值，在服務國家戰略中不斷做強做優做大。

去年11月份以來，央企高管研修班已舉辦5期，對央企集團及二級企業領導班子成員實現了全覆蓋。（國務院國資委供圖）

推動國有資本“三個集中”

去年底召開的中央企業負責人會議強調，要深入推進布局優化和結構調整，推動國有資本“三個集中”。此次培訓，國務院國資委重申了這一要求——

推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。

傳統產業是中央企業的“基本盤”。目前央企從事主業的子企業戶數占比達到93%，涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域營業收入占比超過70%。

“要堅定不移推進傳統產業轉型升級，在高端化、智能化、綠色化發展上下更大功夫。”張玉卓說。

培訓中，戰略性新興產業成為“高頻詞”，這也是未來國資央企布局落子的主攻方向。

2023年，國務院國資委啟動實施了央企產業煥新行動和未來產業啟航行動，并出臺了一攬子支持政策，明確回答了“干什么”“誰來干”“政策如何支持”等問題，激發了企業新動能。

去年全年，央企完成戰略性新興產業投資2.18萬億元，同比增長32.1%，占全部投資比重的35.2%，在光伏制氫、碳纖維制造、汽車芯片等領域落地了一批重點項目，在激光制造、量子通信、衛星互聯網等領域組建了一批新企業。

國務院國資委副主任茍坪在授課時說：“加快發展戰略性新興產業事關全局，也是一項復雜的系統性工程，既是攻堅戰、又是持久戰。”

記者從培訓班上了解到，下一步，國務院國資委將繼續強化對發展戰略性新興產業的支持，各企業也紛紛統籌資源、集中力量，謀劃著將發展戰略性新興產業擺在更加重要的位置。

加快打造現代新國企

一直以來，活力和效率都是國有企業改革的中心問題。

國企公司制改制全面完成，3.8萬戶國企實現董事會應建盡建，任期制、契約化管理覆蓋逾8萬戶企業22萬人……2022年底收官的國企改革三年行動，破解了一系列制約企業發展的重大體制機制難題，形成了推動改革的強大勢能。

當前，新一輪國企改革行動如何乘勢而上？怎樣加快打造現代新國企？這是很多人關心的問題，也是國務院國資委副主任王宏志授課的重點。

在著力提升國企公司治理效能方面，王宏志表示，關鍵是把握好各治理主體之間的關系，不斷健全完善運行規則，將現有公司治理體系構建得更加科學、高效，推動公司治理效能持續增強。

在他看來，三項制度改革是激發企業活力、提高效率的必然要求，目前不同企業進展不平衡、覆蓋面精準度不夠、穿透基層不夠等問題仍然存在，改革成效還有待進一步鞏固。

例如，下一步，央企要推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面——

一方面，增強契約目標的戰略性、科學性、挑戰性，在“跳一跳摸得著”的同時避免盲目“攀高”；另一方面，在考核范圍上擴面，鼓勵參照經理層成員的管理方式，更大范圍、分層分類落實管理人員管理責任，把各層級企業管理人員的活力最大限度激發出來。

【責任編輯：俞昭君】