調試產品、優化技術、走訪客戶……這段日子，姬中奎和團隊忙得不可開交。“以前做科研更多源于任務，現在是主動找問題、解難題、提方案，就連找客戶、促轉化的積極性也高了很多，大家干勁十足！”姬中奎話里透著自豪。

姬中奎是中國煤炭科工集團（以下簡稱“中國煤科”）西安研究院水文分院陜北片區負責人。2023年11月，中國煤科啟動知識產權資本化工作，他和團隊是首批受益者。

“我們的知識產權資本化改革并非簡單的利益分配，而是通過資本化的運作方式將科研成果加快轉化為企業的現實生產力和核心競爭力。”在中國煤科副總經理劉見中看來，這對有效破除“四唯”，推動價值創造意義重大。

知識產權的價值在于轉化運用。科技資產只有在市場上流轉，才能增值；只有轉化為科技“資本”，才能多次流轉。一字之差，折射出科技成果管理理念的重大轉變。

中國煤科在智慧礦山、清潔利用等領域技術積淀深厚，擁有許多高價值專利。“我們一直在思考，如何將這些‘沉睡’的知識產權轉化出來，讓科研人員合理享受科技創新的價值，進而激發科研人員創新創造活力。”劉見中道出心聲。

為此，中國煤科完善了知識產權確權、轉化、收益分配等環節的審批程序，明確了對內許可、對外許可、對外轉讓、作價入股等4種知識產權資本化路徑。

具體到遴選項目，“我們從技術水平、市場效益、保護力度等方面進行了綜合評估”。中國煤科科技委秘書長雷毅介紹，中國煤科首批遴選了35個項目落地實施知識產權資本化工作，涉及200余項知識產權、450余名科研人員，個人分配比例最高達80%。

作為首批知識產權資本化項目之一，中國煤科上海研究院的“適應中等硬度礦巖開采的1410系列采煤機”項目自實施以來，為項目團隊分配超過220萬元收益。

“這項改革舉措讓我們看到了‘創新引領’和‘價值實現’的雙重效應。”中國煤科上海研究院機械技術研發工程師章立強是該項目的參與者之一，他眼中的知識產權資本化具有很強的“賦權”屬性，意味著科研工作與自身的收益綁定更緊密，“與傳統的績效考核相比，這項改革舉措讓我們對職務科技成果擁有了更多的成就感、獲得感！”

不僅是個人的獲得感，中國煤科也嘗到了好政策的甜頭。

中國煤科所屬開采研究院的“抗沖擊雙伸縮立柱”項目采用內部許可方式開展資本化以來，以科技創新提速，目前相關成果已經完成實驗室試驗，并實地進行了工業性試驗，具備了產業化條件。據預測，未來三年內有望創造超過5000萬元的產值。

如今，中國煤科科研人員逐漸養成了“申請有用的專利、進行有效的創新”習慣，主動請纓開展科技攻關的現象增多，在研重點項目研發周期縮短10%以上。

在這場雙向奔赴的改革中，中國煤科還有“大招”——讓科研人才變“股東”！

“我們設計了差異化收益分配機制，針對不同類型的科技成果制定了靈活的收益權比例。”劉見中介紹，基礎與應用基礎類專利的收益權比例為60%，技術和工藝類專利為50%，而產品類專利為40%；相比之下，對于那些創新性不強或技術難度低的產品類專利，團隊的收益權則會降至20%到30%。

知識產權資本化讓科研人員第一次以“股東”的身份參與到成果收益分配中，越來越多的科研人員獲得了實打實的獎勵、激勵。

“過去，檢測煤層瓦斯含量，傳統儀表設備需要定期人工校準，不僅耗費人力，還可能出現檢測結果不準確的情況。”中國煤科重慶研究院有限公司測控分院儀表研究所所長孫世嶺介紹，通過多年研發，他們團隊利用激光技術開發出新傳感器，實現了自動化實時檢測，保證了儀表長期使用的準確性和可靠性。

不久前，“激光甲烷傳感器關鍵元器件”成果入選知識產權資本化項目。讓孫世嶺感慨的是團隊不但獲得45萬元，更憑成果得到了部分收益權。“這可是實打實的獎勵、激勵！”

好政策更需放大效能，這離不開持續的探索創新。

“接下來，我們將在前期試點的基礎上，逐步將知識產權融入科技創新的每一個環節和流程中。”雷毅道出中國煤科進一步完善知識產權資本化運行機制的計劃——構建知識產權作價入股、股權激勵等長期激勵優先，項目分紅、崗位分紅等中短期激勵并重的成果轉化長效機制。

“只有從根本上激發科技創新的內生動力，從源頭上推動科技創新體系自主運轉、高效循環、持續迭代，才能真正讓科研人員永葆科技創新的活力動力，大幅提升企業價值創造能力。”劉見中說。

【責任編輯：張宇暉】