在扭虧脫困轉型升級的攻堅戰中，中國鋁業公司始終堅持學習和踐行習近平總書記在多個場合反復強調的“加減乘除”四則運算法，取得了提質增效的階段性成果。2016年，公司實現扭虧為盈；今年上半年實現利潤11.2億元，取得了國際金融危機以來的最好經營業績，盈利能力和市場競爭力均大幅攀升，有力推動我國有色金屬行業供給側結構性改革邁向深入。

深入學習“加減乘除”法是企業實現提質增效新武器。首先，它是轉方式調結構的指導思想。企業要以問題為導向，運用“加減乘除”法，淘汰落后產能，向產業鏈和價值鏈高端轉型，提高有效供給能力，加快實現新舊動能轉換；其次，它是統籌協調的工作方針。企業要改變“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的思維，既不能只做加法不做減法，也不能只做除法不做乘法，要多策并舉，綜合治理；再次，它是提質增效的重要手段。要通過減問題、多創新、快改革、提效益盡快扭轉中鋁公司生產經營和改革發展的被動局面。

——做好加法。中鋁公司堅持“干一件成一件”的理念，努力培育新動能。具體來說，第一，補好短板，先后完成一批短平快的技改項目。比如，包頭鋁業通過技改扭轉了長期虧損的局面，今年上半年盈利超過3億元；第二，優化布局，在具有產業優勢的地區加快布局，增創發展新動能。比如，公司在福建與地方政府合資建設了極具國際競爭力的汽車用鋁合金板材生產線，填補了國內汽車輕量化市場空白；第三，打通環節，集中攻克一批脫工期及長期未能達產達標的礦山項目，取得顯著經濟效益。比如，中鋁秘魯銅礦今年上半年實現利潤近4億元。

——敢做減法。中鋁公司堅持“用小震化大震”的理念，加大對僵尸企業及特困企業的處置力度，止住出血點，減少出血量。首先，堅決淘汰落后產能。兩年來，公司頂住多方壓力，關停撫順鋁業、華鷺鋁業等電解鋁產能90多萬噸，關停重慶分公司、貴州分公司等氧化鋁產能500多萬噸；其次，狠抓虧損企業專項治理。毫不手軟地推進僵尸企業及特困企業治理，去年超額完成國資委壓減4戶的要求，超目標壓減法人戶數29戶，全級次虧損面下降到13.9%。今年，公司又召開全級次虧損企業干部大會，力爭“穿透式”治理虧損企業；第三，加快困難企業轉型升級。密切政企合作，實現一企一策，比如中鋁貴州就通過退城進園、退二進三成功擺脫了困境。

——善做乘法。堅持“創新驅動引領發展”理念，加快培育引領行業發展新優勢。首先，加強高端研發，積蓄自主創新實力。為此，公司努力優化科研資源配置，專門組建了中鋁中央研究院，圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等加快高端材料研發。目前，軍用鋁合金材料已經實現跨代發展；第二，加快成果轉化，提高科技貢獻水平。兩年來，公司碳素陽極一級成品率、鋁加工綜合率、電解鋁合金化率均實現大幅提高，科技創效規模超15億元。同時，公司采用鋁合金新材料研制的1.3萬節全鋁運煤火車已經在大秦鐵路和神華鐵路投入運行；鋁質防洪墻、鋁質建筑模板、鋁質工業廠房等也在多地得到廣泛應用。

——精做除法。堅持“資源有限創意無限”的理念，強化精準管理，優化資源配置，提高資本回報率、勞動生產率。首先，推進內部資源整合，強化市場協同。根據這一思路，公司傾力打造出關鍵輔材、物流等產業化平臺，在集團內部實現集中采購、集中招標，內部交易額達115億元；其次，推進低效無效資產盤活運作。建立低效無效資產及土地數據庫，加快推動礦山土地復墾、閑置廠房設施和廠區土地綜合利用，實現收入68億元；第三，穩妥推進員工優化安置。兩年來，公司共計分流安置員工近8萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率分別提高136%、76%、54%；第四，加快解決歷史遺留問題。2016年以來，在國家相關政策支持下，公司“三供一業”共計完成或簽訂協議114個，廠辦大集體改革穩步推進。

兩年來，中鋁公司活學活用“加減乘除”，走出了提質增效的新路子。同時，得益于黨建工作的深入開展以及各項改革措施的不斷推進，“加減乘除”又獲得了進一步的推動力。

需要特別注意的是，目前，公司雖已扭虧為盈，但基礎并不牢固，建設具有國際競爭力的世界一流企業目標依然任重道遠。這一現實敦促我們必須繼續深入實施“加減乘除”法，讓中鋁公司真正走上良性發展道路。