開欄的話

毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是黨中央始終堅(jiān)持的重大原則。國(guó)有企業(yè)和其他所有制企業(yè)都是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。從全面建成小康社會(huì)到基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，再到全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，國(guó)企民企都不可或缺，都要發(fā)揮積極作用，追求高質(zhì)量發(fā)展，各展所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)合作、共贏共生，共同構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，譜寫新時(shí)代的壯麗篇章。從今天起，本報(bào)推出“堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖”系列報(bào)道，反映一批國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展、互利共贏的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，為廣大企業(yè)和相關(guān)部門提供啟發(fā)和借鑒。

成立五年，營(yíng)業(yè)收入每年以65.92%的平均增長(zhǎng)率快速成長(zhǎng)；搭建起國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)平臺(tái)NISSP，申請(qǐng)專利近60項(xiàng)，幫助母公司中國(guó)電子獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；參與G20、金磚峰會(huì)等國(guó)家重大安保活動(dòng)，成為網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)保障主力軍……

這家年輕的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)“國(guó)家隊(duì)”，是中電長(zhǎng)城網(wǎng)際系統(tǒng)應(yīng)用有限公司（以下稱“長(zhǎng)城網(wǎng)際”）。它實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的法寶，則是混合所有制改革。

“2012年7月，中國(guó)電子引入以網(wǎng)絡(luò)攻防領(lǐng)域知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)家賀衛(wèi)東領(lǐng)銜的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)了混合所有制改革。”長(zhǎng)城網(wǎng)際黨委書記、董事長(zhǎng)黎軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)電子在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域還不具備完整的產(chǎn)業(yè)布局，要想短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足這一短板，必須整合外部產(chǎn)業(yè)能力。“我們考慮過(guò)并購(gòu)一家企業(yè)，但為了從根本上解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題，最終選擇了聯(lián)合職業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)混合所有制新設(shè)一家企業(yè)。”

在新組建的公司里，中國(guó)電子引入了有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，職業(yè)經(jīng)理人賀衛(wèi)東通過(guò)實(shí)際出資占股20.3%，其他管理人員和技術(shù)骨干成立的有限合伙持股企業(yè)出資占股12.6%。在團(tuán)隊(duì)持股基礎(chǔ)上，長(zhǎng)城網(wǎng)際實(shí)施了第一輪骨干員工持股計(jì)劃，骨干員工持股占比11.1%，基本搭建起了比較有吸引力、有持續(xù)性的人才激勵(lì)機(jī)制。

“國(guó)有企業(yè)混合所有制改革有兩種模式：一種是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)多元化，進(jìn)而治理結(jié)構(gòu)上建立制衡性，但在資源導(dǎo)入和體制轉(zhuǎn)型上‘混而不合’，效果不佳。” 中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書記芮曉武說(shuō)，這種“為混而混”的改法只能說(shuō)是混合所有制改革的“1.0版”。長(zhǎng)城網(wǎng)際的混合所有制模式可謂另一種模式，在設(shè)置之初就突破了在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“制衡性混改”，而是選擇了“激勵(lì)性混改”，通過(guò)建立“同股同權(quán)”的公司治理機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)化人員選聘和管理，新設(shè)企業(yè)、吸引團(tuán)隊(duì)、釋放股權(quán)、激勵(lì)創(chuàng)新，將混改升級(jí)到“為改而混”的“2.0版”。

黎軍介紹說(shuō)，在機(jī)制上，長(zhǎng)城網(wǎng)際把引進(jìn)的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為 “事業(yè)合伙人”，把央企的產(chǎn)業(yè)布局和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力有效結(jié)合起來(lái)，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)上，中國(guó)電子黨組管理干部，職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)班子中占絕對(duì)多數(shù)，并充分得到信任和授權(quán)。在企業(yè)文化理念上，確立了“創(chuàng)造智慧、沉淀智慧、推廣智慧”的核心理念，以新思維、新架構(gòu)、新力量構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)攻防產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

混合所有制改革為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。賀衛(wèi)東說(shuō)，混合所有制帶來(lái)的最大不同，是更加尊重互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓企業(yè)擁有試錯(cuò)機(jī)制。“公司內(nèi)部有句話，方向?qū)Α⒓w決策、自己不貪，這樣的項(xiàng)目即便有高風(fēng)險(xiǎn)，也可以大膽去干。”

混合所有制改革還讓長(zhǎng)城網(wǎng)際擁有更加市場(chǎng)化的人才激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，可以根據(jù)人才價(jià)值，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化先進(jìn)企業(yè)搭建薪酬體系。“我們研發(fā)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，不僅有股權(quán)，年薪最高的還可以拿到上百萬(wàn)元，即便當(dāng)年企業(yè)出現(xiàn)了虧損。”賀衛(wèi)東說(shuō)，公司300多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)都像“打了雞血”。

如今，長(zhǎng)城網(wǎng)際集中100多家企業(yè)的安全防護(hù)資源建立的國(guó)家級(jí)聚合式信息安全云服務(wù)平臺(tái)NISSP，已成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)通過(guò)公安部增強(qiáng)級(jí)云安全認(rèn)證的云安全防護(hù)平臺(tái)，并在北京、上海、成都等近20個(gè)城市以及中央部委、中央企業(yè)和多個(gè)重要領(lǐng)域得到應(yīng)用。長(zhǎng)城網(wǎng)際還構(gòu)建了“安全的信息化服務(wù)”“整體安全服務(wù)”“定制化安全服務(wù)” 三種差異化業(yè)務(wù)模式，并在全國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

2017年，長(zhǎng)城網(wǎng)際開啟了第二次股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，新一輪骨干團(tuán)隊(duì)持股激勵(lì)計(jì)劃也在同步實(shí)施中。黎軍說(shuō)，通過(guò)引入市場(chǎng)化的戰(zhàn)略投資者和市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)基金，長(zhǎng)城網(wǎng)際將朝著高端網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)旗艦型企業(yè)大步邁進(jìn)。（王 政）

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