2017年實現利潤總額約11億元，同比增長13倍；實現營業收入31.7億元，同比增長31.6%；完成投資34.2億元，同比增長10.2%……這是華僑城集團攜手云南世博旅游集團第一年，云南世博旅游集團交出的答卷。

這表明華僑城與世博旅游戰略重組首戰告捷，也給華僑城積極開展央企和地方國企混合所有制改革打上了強心劑。今年5月，國資委“走進新國企”活動來到華僑城。作為國資委“雙百行動”推進國企綜合改革的積極參與者，華僑城從2016年起就投身“央地混改”。

2016年，華僑城集團以“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”戰略入滇，與云南省簽訂全域旅游框架合作協議，重組云南世博集團、云南文投集團，控股“云南旅游”。通過央地聯動、優勢互補，把作為央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同云南世博和云南文投的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢進行整合，通過戰略重組、資源共享，全面參與云南全省旅游大開發。

2017年，華僑城集團與西安市簽訂戰略合作協議，積極開展央地混改，系統梳理和整合西安得天獨厚的文化旅游資源。

2018年，華僑城集團與珠江口西岸重要城市——珠海市的珠海港集團、九洲港集團等國有企業簽訂戰略框架協議，深化文化旅游、特色小鎮等方面的合作；與廣州的全資國有企業黃埔文化（廣州）發展集團有限公司正式簽訂戰略合作框架協議，雙方將在文化旅游領域開展深度合作，共同推進香雪項目、文化基地項目、長洲島項目等合作。

此外，在海南、四川、華東、華中、京津冀等地區，華僑城集團也不斷有“央地混改”合作開展的文化旅游項目落地。

“積極開展央企和地方國企混合所有制改革，是華僑城集團當前的重點工作之一。”華僑城集團有限公司董事長、黨委書記段先念說，混合所有制是深化國企改革的重要突破口，積極穩妥地推進混合所有制改革，是華僑城的必然選擇。段先念指出，對于華僑城集團來說，開展混改，“穩定是大前提、繁榮是大目標、跨越是大格局、共享發展是硬道理。”

“開展‘央地混改’過程中，央企在管理與資金上有優勢，地方國企在資源與環境上有優勢，兩者通過具體項目合作，以此來吸引各方資本投入，有利于跳出單個企業的局限，站在整個區域的經濟角度來考量，讓資源借助市場的力量，發揮出巨大的作用。”段先念說。

而對華僑城而言，實施混合所有制改革有五大目標，一是合出現代企業治理制度，二是合出創新管理機制，三是合出高效運營機制，四是合出新型勞動關系，五是合出完善的業務生態系統。

在“央地混改”的助力下，2017年華僑城集團實現利潤191億元，資產總額3199億元，持續位列全球主題公園集團四強，累計迎客近4億人次。（記者 李心萍）

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