中央企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)，在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守所在國(guó)法律，積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任管理，講好中國(guó)故事，贏得了好名聲、好口碑。

助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中央企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、能源資源開(kāi)發(fā)、電信電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中國(guó)交建等央企走出國(guó)門，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地建設(shè)了蒙內(nèi)鐵路、瓜達(dá)爾港、中巴喀喇昆侖公路等項(xiàng)目，促進(jìn)了地區(qū)間互聯(lián)互通，帶動(dòng)新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善了當(dāng)?shù)厝嗣裆a(chǎn)生活條件。在能源領(lǐng)域，中國(guó)石化等央企先后在20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了60多個(gè)油氣合作項(xiàng)目，有效提升了沿線國(guó)家的油氣開(kāi)發(fā)能力和自給水平。在電力領(lǐng)域，南方電網(wǎng)、中國(guó)華能、中國(guó)電建等中央企業(yè)，在“一帶一路”沿線國(guó)家投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)了各類電源及電網(wǎng)項(xiàng)目，為所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保障。

助力人才培養(yǎng)。中央企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家樹(shù)立“屬地化”理念，大量雇傭所在國(guó)員工，部分企業(yè)員工本地化率高達(dá)99%，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。國(guó)投在埃塞俄比亞的糖廠項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可解決1000個(gè)技術(shù)工人、4000個(gè)甘蔗種植工的就業(yè)，為地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。一些央企專門組織、資助當(dāng)?shù)貑T工來(lái)華留學(xué)、培訓(xùn)，為所在國(guó)培養(yǎng)大批高質(zhì)量的技術(shù)人才和管理人才。招商局舉辦“21世紀(jì)海上絲綢之路優(yōu)才計(jì)劃”，來(lái)自斯里蘭卡、吉布提、多哥、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、肯尼亞、南非等7個(gè)國(guó)家的30名學(xué)員組成“留學(xué)班”，學(xué)習(xí)港口運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)員專業(yè)知識(shí)水平，為這些國(guó)家培育更多港航人才。

助力生態(tài)文明。中央企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，建立健全環(huán)境管理體系。海外項(xiàng)目立項(xiàng)前開(kāi)展第三方環(huán)境影響評(píng)估，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中考慮環(huán)境因素、積極運(yùn)用節(jié)能減排設(shè)備、支持社會(huì)環(huán)境保護(hù)公益活動(dòng)、通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證。中國(guó)電建在老撾南歐江項(xiàng)目上秉持綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)“就高原則”運(yùn)營(yíng)工程，推翻更賺錢的“一庫(kù)兩級(jí)”方案，采用更環(huán)保的“一庫(kù)七級(jí)”方案，達(dá)到了以最少的移民搬遷，最少的耕地、林地淹沒(méi)，最小的環(huán)境影響，換取最大的綜合效益的目標(biāo)。

助力公益事業(yè)。中央企業(yè)在海外注重參與社會(huì)公益事業(yè)，應(yīng)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助所在地援建醫(yī)院、學(xué)校、圖書館等基礎(chǔ)設(shè)施。2011年，中航國(guó)際在贊比亞啟動(dòng)移動(dòng)醫(yī)院公益項(xiàng)目，為9個(gè)省各配備一套移動(dòng)醫(yī)院（包括門診車、手術(shù)車等7個(gè)功能車），還配套36名中國(guó)醫(yī)護(hù)人員。截至2017年，贊比亞移動(dòng)醫(yī)院項(xiàng)目已接診約70萬(wàn)人，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)4萬(wàn)例，受到了贊比亞各地民眾的熱烈歡迎和高度贊揚(yáng)。部分中央企業(yè)還在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了公益基金，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>

在取得成績(jī)的同時(shí)，中央企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任工作也面臨管理不力、資源不足、溝通不夠等問(wèn)題，普遍存在只做不說(shuō)、多做少說(shuō)、歷史評(píng)說(shuō)的錯(cuò)誤觀念，缺乏與社區(qū)、非政府組織、媒體的主動(dòng)交流，導(dǎo)致企業(yè)的美譽(yù)度與貢獻(xiàn)度嚴(yán)重不匹配。中央企業(yè)要完善海外管理機(jī)制，構(gòu)建責(zé)任品牌，主動(dòng)披露信息，講好責(zé)任故事，樹(shù)立責(zé)任品牌，繼續(xù)做好“一帶一路”履責(zé)的領(lǐng)頭雁。

（作者為中國(guó)社科院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心主任）

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