中國已經連續(xù)多年成為世界500強新進企業(yè)最重要的培育“搖籃”

世界一流企業(yè)應該擁有高質量的產品和服務，擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌，具有行業(yè)領先的盈利能力和經濟規(guī)模，具有很強的全球配置資源能力

9月2日，“2018中國企業(yè)500強”對外公布。打開榜單分析報告，中國大企業(yè)上榜世界500強的數量從上年的115家增至120家，僅比美國上榜企業(yè)數量少6家，穩(wěn)居世界第二；排行榜上中國內地企業(yè)數量約是10年前的3倍。

“我國已有部分企業(yè)在一些產品和技術方面達到世界一流水平，但在人才、品牌、文化、商業(yè)模式等方面，特別是創(chuàng)新能力、標準話語權、國際公認度等方面，真正成為世界一流的企業(yè)仍然為數不多。爭創(chuàng)世界一流企業(yè)任重道遠，需要我們敢做善為、奮起直追?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹說。

中國企業(yè)入圍世界500強的數量在增長，世界地位也穩(wěn)中有升

中國的跨國大企業(yè)，這一年的進步有多大？

與歷史對比，9月2日公布的“2018中國跨國公司100大” 顯示，入圍門檻為72.22億元，比上年增長17.49%；且海外資產占比、海外營業(yè)收入占比、海外員工占比分別為18.79%、20.86%、9.76%，較上年分別提高2.78、1.32、0.77個百分點，海外資產與海外收入持續(xù)快于海外人員增長，成為推動國際化經營的主要因素。

與國際對標，入圍世界500強的中國企業(yè)數量繼續(xù)增加。在“2018世界500強”榜單上，中國內地上榜企業(yè)為107家，比上年增加2家。中國內地和美國企業(yè)占世界500強將近一半，合計數量為233家。日本上榜企業(yè)以52家跟隨其后，后面依次為德國、法國和英國。

看發(fā)展?jié)摿?，?018世界500強”共有33家企業(yè)首次上榜或重新上榜，其中10家來自中國內地，包括招商局集團、雪松控股、象嶼集團、兗礦集團、鞍鋼集團、首鋼集團、中國太平保險集團、泰康保險集團、河南能源化工集團、青島海爾。

“中國已經連續(xù)多年成為世界500強新進企業(yè)最重要的培育‘搖籃’?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會首席研究員繆榮說。

不僅是入圍世界500強的數量在增長，中國企業(yè)的世界地位也穩(wěn)中有升。

中國企業(yè)的國際排名整體上升。上榜世界500強的120家中國企業(yè)中，除13家新進榜企業(yè)外，有60家中國企業(yè)排名上升，平均上升了43.78個名次，其中53家內地企業(yè)排名平均上升了45.91個名次。

位居行業(yè)世界前三的中國企業(yè)明顯增多?！?018世界500強”中國內地企業(yè)涉及28個行業(yè)。在這28個行業(yè)中，有32家中國企業(yè)進入行業(yè)前三，比上年多2家，尤其是在商業(yè)銀行、工程與建筑、房地產3個行業(yè)，中國企業(yè)囊括了行業(yè)前三。

中國企業(yè)的國際化布局繼續(xù)優(yōu)化?？姌s介紹， 2017年，我國企業(yè)共實施完成海外并購項目341起，分布在全球49個國家和地區(qū)，涉及國民經濟18個行業(yè)大類。

品牌國際影響力持續(xù)增強。在英國評估機構Brand Finance“全球品牌500強”的榜單中，中國品牌所占比例已經從10年前的3%升至2018年的15%，上榜品牌總價值從2008年的923億美元增至2018年的9115億美元，10年間增長近9倍。而世界知識產權組織發(fā)布的“2018年全球創(chuàng)新指數排行榜”中，中國首次進入前20名，位列第17，排名提高5位，是前20位中唯一的中等收入經濟體。

中國大企業(yè)國際化程度、效益水平、技術創(chuàng)新能力仍有待提高

中國大企業(yè)確實表現(xiàn)不俗，然而差距也比較明顯。

“一般來說，世界一流企業(yè)應該擁有高質量的產品和服務，擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌，具有行業(yè)領先的盈利能力和經濟規(guī)模，具有很強的全球配置資源能力。與這樣的標準相比，我國企業(yè)存在較大差距?！蓖踔矣碚f。

——盡管體量龐大，但國際化程度明顯落后。

《2018中國企業(yè)500強分析報告》顯示，“2018中國跨國公司100大”的平均跨國指數只有15.8%，不僅遠遠低于“2018世界跨國公司100大”的平均跨國指數61.91%，而且也低于“2017發(fā)展中國家跨國公司100大”的平均跨國指數37.32%。

“中國跨國公司的海外資產、海外營業(yè)收入、海外員工的比例都急需提高，海外經營業(yè)績也亟待改善?！笨姌s介紹，“2018中國跨國公司100大”的平均海外資產比例、海外營業(yè)收入比例、海外員工比例分別只有18.79%、20.86%與9.76%，而“2018世界跨國公司100大”則高達62.15%、64.93%與58.65%。

——盡管體量龐大，但企業(yè)效益仍有待提高。

“2018中國企業(yè)500強”的營業(yè)收入利潤率、凈資產收益率分別為4.5%、9.6%，比世界500強低了1.8個百分點和1.3個百分點；世界500強平均利潤38億美元，中國500強約為其1/4。

即便是將同為世界500強的中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，在效益層面，中國企業(yè)追趕的步伐也需要加快。美國企業(yè)人均銷售收入53萬美元，約為中國企業(yè)的1.6倍；美國企業(yè)人均利潤4萬美元，是中國企業(yè)的2.35倍。

——盡管體量龐大，但技術創(chuàng)新競爭力仍然不強。

“近年來，中國企業(yè)500強的研發(fā)強度呈現(xiàn)不斷提高的態(tài)勢，但與國際大企業(yè)相比仍明顯偏低。”繆榮說，“2018中國企業(yè)500強”共申報發(fā)明專利34.55萬件，比上年500強大幅增長51.72%，增速較上年提高了31.79個百分點。然而，“2018中國企業(yè)500強”專利總量中，發(fā)明專利占比僅為36.16%，盡管比“2013中國企業(yè)500強”提高了10.65個百分點，卻遠低于歐美日等發(fā)達經濟體企業(yè)90%以上的占比。

這樣的差距緣何而來？

“從國際比較看，我國大企業(yè)對規(guī)模擴張的偏好較為明顯，相當一部分中國大企業(yè)都傾向于優(yōu)先做大企業(yè)規(guī)模?！笨姌s說，考慮到中國經濟發(fā)展的具體階段，中國大企業(yè)傾向于快速做大規(guī)模有一定的合理性，但過于追求規(guī)模的擴張，會分散企業(yè)有限資源，導致企業(yè)無法投入更多資源進行技術創(chuàng)新與人力資本積累，從而弱化企業(yè)核心競爭力。在規(guī)模擴張過程中，不可避免地需要投入大量資金，這可能迫使企業(yè)提高資產負債率，推升企業(yè)財務風險。此外，過快進行大量并購重組，由于整合風險，可能給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長埋下隱患。

中國大企業(yè)應轉變規(guī)模擴張偏好，以關鍵核心技術實現(xiàn)高質量發(fā)展

黨的十九大報告明確提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。如今中國500強，還需再添一把勁，再加一把油，朝著既定目標，堅定信心、蹄疾步穩(wěn)。

——凝心聚力，矢志不移，強化創(chuàng)新驅動發(fā)展，在核心技術自主可控上下功夫。

中國大企業(yè)應當轉變規(guī)模擴張偏好，切實增強危機意識和緊迫感，將更多精力與資源投入到企業(yè)做精、做優(yōu)、做強，以關鍵核心技術實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的高質量發(fā)展。

“心無旁騖專攻主業(yè)，濰柴實現(xiàn)了從小到大、由弱變強的歷史性跨越。濰柴在全世界整合資源布局，是扎扎實實干好自己的事情。”中國500強企業(yè)濰柴集團董事長譚旭光表示，企業(yè)的收入、利潤分別從2008年的500億元、29億元增長到2017年的2200多億元、100多億元，就是專注帶來的回報?！?0年來我們立足‘高端’，僅發(fā)動機板塊的研發(fā)投入就超過了150億元，每年研發(fā)占比超過5%。”

——搶抓機遇，互利共贏，以全球視野謀劃發(fā)展，不斷提升在全球價值鏈中的地位。

當前國際上單邊主義、貿易保護主義抬頭，不穩(wěn)定不確定性增加，中國大企業(yè)須積極利用全球規(guī)則、全球標準，結合企業(yè)自身優(yōu)勢，主動參與世界競爭與合作，提高全球資源配置能力，增強產業(yè)的影響力和話語權。

“中國企業(yè)要在世界上創(chuàng)造出屬于自己的一片天地，一定要有核心競爭力。本著開放性的創(chuàng)新思路，海爾近年來整合全球資源，已形成一個完善的全球研發(fā)體系。國際四大標準組織之一的電氣與電子工程師協(xié)會已通過建議書，由海爾牽頭制定大規(guī)模定制模式的國際標準?！敝袊?00強企業(yè)海爾集團總裁周云杰說，近年來海爾主推的COSMOPlat（大規(guī)模定制平臺）也是海爾國際化的碩果，“這是首個由中國企業(yè)主導制定的制造模式類國際標準?！?/p>

——攻堅克難，大膽探索，深入推進企業(yè)改革，更大程度激發(fā)內在動力。

企業(yè)發(fā)展最終還是要依靠員工，如何進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全法人治理結構和職業(yè)經理人制度，調動每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，是全世界所有大企業(yè)都需要攻克的難題。

“要在人才選拔培養(yǎng)機制上下功夫，建立風險共擔、利益共享的中長期分配激勵機制，激勵更多的員工干事創(chuàng)業(yè)；健全完善容錯糾錯機制，讓擔當負責的經營管理人員放下包袱、輕裝上陣?！蓖踔矣碚f，“誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。希望越來越多的我國大企業(yè)能夠不畏艱難看長遠，在全球產業(yè)鏈和價值鏈上不斷實現(xiàn)自我超越，向中高端邁進?！?/p>

【責任編輯：司強】