“一帶一路”倡議提出以來，越來越多的中資企業(yè)揚(yáng)帆出海，進(jìn)軍拉美市場(chǎng)。在哥倫比亞，一批以中國石化國勘哥倫比亞公司為代表、奉行賺“慢錢”理念的中資企業(yè)已經(jīng)扎下根、融進(jìn)去，贏得良好口碑。

“當(dāng)前中資企業(yè)‘走出去’參與‘一帶一路’建設(shè)過程中，我們自主開拓，主動(dòng)進(jìn)行商業(yè)拓展?！敝袊瘒备鐐惐葋喰赂窭{達(dá)能源公司首席執(zhí)行官朱建國說，這種方式賺的雖是“慢錢”，但也實(shí)實(shí)在在感受到活力和后勁。

在社會(huì)責(zé)任、文化融合、合規(guī)經(jīng)營等方面下足功夫

“自主開拓，就不能做‘一錘子買賣’，而要扎根當(dāng)?shù)?、精耕?xì)作，注重企業(yè)品牌的價(jià)值塑造。一句話，要把品牌擦得更亮?！敝旖▏f，為此中國石化國勘哥倫比亞公司在履行社會(huì)責(zé)任、文化融合、合規(guī)經(jīng)營等方面下足了功夫。

大企業(yè)更要盡大責(zé)任。

哥倫比亞博雅卡港市下轄的濱松港鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾比較困難，當(dāng)?shù)厝税筒_與鄰居們一度陷入生活困境。中國石化國勘哥倫比亞圣湖能源公司入駐這里后，主動(dòng)將支持當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展納入其社會(huì)責(zé)任框架內(nèi)，通過與哥倫比亞國家學(xué)術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，向當(dāng)?shù)丶彝ネ茝V現(xiàn)代畜牧業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)。多年的不懈付出換來了當(dāng)?shù)鼐用竦慕豢诜Q贊?，F(xiàn)在巴伯羅家的奶牛每天產(chǎn)奶平均增加1升，牛奶單升售價(jià)提高200比索，他笑著給自己起了個(gè)新外號(hào)叫“幸福的放牛娃”。

“在我們公司的幫助下，目前根據(jù)哥倫比亞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，該鎮(zhèn)從事畜牧業(yè)的家庭中已有三成成為中等規(guī)模生產(chǎn)者，一些養(yǎng)殖大戶擁有的牲畜多達(dá)80頭！”中國石化國勘哥倫比亞圣湖能源公司首席作業(yè)官趙煊說。

文化融合必不可少。

圣湖能源公司的511名員工中，哥倫比亞籍員工有507人，占員工總數(shù)的99.2%。圣湖能源公司從多個(gè)維度出發(fā)改善員工生活質(zhì)量?！耙怨ぷ鲿r(shí)間管理為例，由于受居住地點(diǎn)、交通方式、文化生活習(xí)慣等因素影響，員工到達(dá)公司的時(shí)間差別很大，前后最多能差1個(gè)小時(shí)。”趙煊說，公司通過調(diào)查員工每日生活作息時(shí)間，制定了三種不同時(shí)間的彈性工作制，讓員工按照自己的生活節(jié)奏選擇，大幅提升了員工的幸福感。

合規(guī)經(jīng)營十分重要。

“按照哥倫比亞相關(guān)規(guī)定，企業(yè)造成的人為工傷需要上報(bào)相關(guān)系統(tǒng)。”朱建國說，有些企業(yè)為了不留下不良記錄，就“耍小聰明”，往往小傷不報(bào)或者只報(bào)給保險(xiǎn)公司套取保費(fèi)，結(jié)果在年底審核時(shí)“露餡”，被剔除出招標(biāo)隊(duì)伍。而中國石化國勘哥倫比亞新格拉納達(dá)能源公司不僅嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)告，而且自2013年獲得當(dāng)?shù)毓芾眢w系認(rèn)證后，又采取措施有效管控高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施及活動(dòng)，從根子上削減風(fēng)險(xiǎn)隱患。如今，公司損失工時(shí)事件率和可記錄事件率從2011年正式運(yùn)營時(shí)的10.23%和12.79%逐步下降到零。

自主開拓、踏實(shí)經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久、更給力

自主開拓、踏實(shí)經(jīng)營帶來了什么？

發(fā)展更長(zhǎng)久。

“幫助他們就是幫助自己，互利共贏才能長(zhǎng)久發(fā)展?！壁w煊說，濱松港鎮(zhèn)位于圣湖能源公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，其發(fā)展關(guān)系到公司的平穩(wěn)作業(yè)和公共安全。近年來，企業(yè)通過支持當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展，不僅提升了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，還改善了周邊生態(tài)環(huán)境，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了積極的社會(huì)效應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)建了良好的外部環(huán)境。

發(fā)展更給力。

“公司培養(yǎng)我成為業(yè)務(wù)骨干，我愿意忠誠于她?！奔尤胄赂窭{達(dá)能源公司5年后，本地員工奧斯卡從一名助理成長(zhǎng)為部門經(jīng)理。自國際原油價(jià)格下跌以來，深諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的奧斯卡多次與原油銷售商展開談判，使哥倫比亞北部油區(qū)原油銷售價(jià)格貼水累計(jì)下降了12.5美元/桶，南部油區(qū)累計(jì)下降5美元/桶，為新格拉納達(dá)能源公司的原油銷售帶來了看得見摸得著的收入。

“文化融合做好了，當(dāng)?shù)貑T工才會(huì)為企業(yè)努力工作，從而有效提高中資企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群蛨?zhí)行力。”哥倫比亞中資企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉靜說。

趙煊給記者算起了賬：如今圣湖能源公司已成長(zhǎng)為日產(chǎn)原油4萬桶的大型石油公司，即使在低油價(jià)時(shí)期仍可實(shí)現(xiàn)盈利；而新格拉納達(dá)能源公司原油日產(chǎn)量達(dá)到2740桶，已累計(jì)向政府交納各類稅費(fèi)3.08億美元……（田俊榮 閻慧蓉 任寧寧）

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