2020年，是決勝全面建成小康社會、“十三五”規劃收官的關鍵之年，也是決戰脫貧攻堅之年。航空工業安大黨委在嚴明紀律、依規治企上持續發力，將黨的建設與疫情防控、生產經營工作深度融合，在奪取疫情防控和科研生產目標雙勝利的歷史大考中，以實際行動干出了安大的“精氣神”，跑出了發展的“加速度”，為蓄力“十四五”，建設新時代航空強國擔當新作為。

黨建引領干出“精氣神”

今年以來，安大持續加強黨的建設，充分發揮黨委中心組學習示范引領作用，組織開展“干部作風建設年”活動，聚焦領導干部“關鍵少數”，進一步提升干部履職能力，為公司高質量發展提供了堅強政治保證和有力精神支撐。

作為裝備制造產業鏈的重要環節，疫情考驗下，安大黨委一方面采取一系列防疫安全舉措，盡最大能力保障員工的生命安全，一方面迅速組建疫情防控志愿者隊伍，為安大家園筑起堅實的生命防線。另一方面，全力確保疫情防控和生產經營工作穩步推進，切實做到了兩手抓、兩不誤。圍繞“急難險重新”任務，以項目為載體持續開展黨員突擊隊項目攻關，開展“黨員+”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動了職工群眾廣泛參與，為圓滿完成全年生產經營任務凝心聚力。

作為航空工業定點扶貧工作貴州現場指揮部普定縣工作組的組長單位，安大除督促航空工業落戶普定縣的13個扶貧項目的建設、驗收外，還列支了30萬元捐資建設3個扶貧項目，積極開展了黨建結對幫扶、團支部結對幫扶等活動，進一步加大扶貧投入，形成了黨工團齊抓扶貧的生動局面。

直面挑戰跑出“加速度”

今年，安大十屆五次職代會確定了基準值17.5億元、卓越值18億元的經營目標。由于疫情影響，安大一季度工業總產值同比下降11.6%，原材料采購、產品銷售均出現較大困難，全年生產經營目標的完成面臨嚴峻挑戰。面對困難，公司迅速統一思想、科學謀劃。廣大干部職工快速投入到疫情防控和復工復產“雙線作戰”之中。公司以優良的管理作風保證各項工作抓緊抓實，樹立正確的市場觀、客戶觀，以市場為牽引，同頻共振，集全公司資源對市場開發進行支撐，全力保障公司良性健康發展。營銷、技術、質量、生產等有關單位根據市場需求有效聯動，進一步創新和完善公司市場服務體系，以計劃合理調整產品產出，強化產銷銜接，樹立“立即辦、馬上辦、辦就好”的意識，以良好的生產保供能力和優質的市場服務努力提升產品快產快銷。

蓄力加持擔當“新作為”

新時代呼喚新作為，為在高質量發展的軌道上行穩致遠，安大著眼長遠，把握大勢，為“十四五”蓄力加持。結合“小核心、大協作、專業化、開放型”的國防科技工業新體系，向創新深處求發展，圍繞“打造世界級的宇航鍛件供應商”發展愿景，以項目建設為牽引，引入政府、行業、社會各項資源，新區以數智航空為綱領，以建立數字化工廠為目標，在現有資源的核心帶動下，新區、老區、配套區連片發展打造鍛造產業集群，計劃到2025年實現經濟規模30億元以上。目前新區建設一期項目民用航空環形鍛件生產線正在進行主設備安裝，二期項目已獲得正式批復，計劃明年一季度開始正式實施，配套能力的招商引資調研工作也正在同步展開。

壓力與挑戰并重，公司“十四五”的發展，將結合內外部環境變化、市場發展趨勢及行業政策變化等，進一步聚焦客戶關注點，以精化內部管理、提升存量資產，加速構建增量資產、探索新模式，推進主業轉型升級，細分市場，精準開發，融入全球航空產業鏈，多措并舉發展非航空業務。通過公司管理提升，運營效率提高，對現有存量能力不斷改造升級挖潛，加速推進公司高質量發展。

藍圖即繪，行勝于言。2020年的最后一個季度，既是決勝季，也是攻堅期。安大持續圍繞新品研制、產品交付、兩金壓降、新區建設等重點工作，為企業高質量發展再注動力。公司全體干部職工在“大干四季度”的號角之下，齊心協力沖刺全年各項科研生產任務，一往無前地推進各項改革發展事業和戰略目標，決勝“十三五”，蓄力“十四五”，開啟新征程。

【責任編輯：家正】