高質(zhì)量發(fā)展是中建集團(tuán)旗下中建四局孜孜不變的追求。中建集團(tuán)召開國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議以來，中建四局黨委深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“166”戰(zhàn)略舉措，制定一系列行動(dòng)方案，形成了“四局做法”。如今，新的活力在蓬發(fā)，新的空間在打開，新的動(dòng)能在聚集，一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)呈現(xiàn)在粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)版圖之中。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化市場

中建四局以爭做中建集團(tuán)區(qū)域發(fā)展的優(yōu)秀排頭兵為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決扛起轉(zhuǎn)型創(chuàng)新責(zé)任，錨準(zhǔn)高端市場精準(zhǔn)發(fā)力，加快推進(jìn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

非常之時(shí)，必以非常之舉應(yīng)之。中建四局集中力量深耕重點(diǎn)城市，進(jìn)一步夯實(shí)在華南、西南、東南區(qū)域優(yōu)勢地位，市場營銷深耕區(qū)域由22省134市調(diào)整為20省66市，新設(shè)立西北公司及北京公司，形成“一主兩翼兩支撐”的區(qū)域布局；同時(shí)集中優(yōu)勢資源向廣東聚焦，實(shí)現(xiàn)全域布局。截至目前，18家二級(jí)單位11家總部在廣州、深圳，全局在廣州新簽合同額暫居集團(tuán)第一。43億成功中標(biāo)廣州恒大足球場項(xiàng)目，21.2億中標(biāo)廣州白云機(jī)場三期安置區(qū)項(xiàng)目，中建四局與廣東的聯(lián)系愈發(fā)緊密，區(qū)域深耕已見成效。

高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角已吹響，依靠資源優(yōu)勢，中建四局牢牢把握“三高”項(xiàng)目，以大項(xiàng)目落地提升區(qū)域影響力，以公投公建等高端項(xiàng)目的開拓改變低端房建占比大的被動(dòng)局面，先后斬獲了南京金融城、廈門新體育中心、深圳南山科創(chuàng)中心等一大批高端項(xiàng)目，廣西金融廣場、遵義干部學(xué)院等項(xiàng)目獲得建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。截至今年9月，西南、華南、東南三大區(qū)域新簽合同額突破千億元，66個(gè)核心城市新簽合同額近千億元。

深化改革，創(chuàng)新管理

變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役打響后，中建四局緊跟中建集團(tuán)決策部署，以國企改革三年行動(dòng)方案為指導(dǎo)，以集團(tuán)“166”戰(zhàn)略舉措為契機(jī)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)接著一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓，一仗接著一仗打，揮出“四局改革組合拳”。

第一時(shí)間開展全局大動(dòng)員，形成方案。四局黨委書記帶領(lǐng)班子抓緊部署，研究落實(shí)任務(wù)舉措，形成四局行動(dòng)方案。通過黨建雙月會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、低效無效資產(chǎn)整改辦公室例會(huì)，協(xié)調(diào)、推進(jìn)、檢索落地落實(shí)情況。

第一時(shí)間組織調(diào)配最強(qiáng)力量深化制度改革。強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，出臺(tái)員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法，推動(dòng)全局用工市場化進(jìn)程。創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，開展領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘。在對標(biāo)市場的基礎(chǔ)上確定具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使分配制度更加科學(xué)、更符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

第一時(shí)間細(xì)化“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”內(nèi)容，將其與四局“變革圖強(qiáng)、提質(zhì)發(fā)展”的目標(biāo)相結(jié)合。通過“一企一策”“一人一包”“一難一幫”原則，多措并舉解決歷史遺留問題。局、公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜117個(gè)攻堅(jiān)包，加快低效無效資產(chǎn)處置。有針對性地制定企業(yè)層面“四全一化”共21條、項(xiàng)目層面“六真一創(chuàng)”共7條基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)方案，提升基礎(chǔ)管理能力。在專項(xiàng)行動(dòng)中，從明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限到加強(qiáng)過程督導(dǎo)和考核，全局職工握指成拳、合力攻堅(jiān)，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化歷練，激活動(dòng)力

變革圖強(qiáng)，人才先行，積極利用人才資源全力支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。今年以來，中建四局積極完善人才服務(wù)體系，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)局及公司兩級(jí)總部人員內(nèi)部交流與基層歷練的決定》，強(qiáng)化局、公司兩級(jí)人才基層歷練，優(yōu)化人才成長生態(tài)環(huán)境，將分公司和項(xiàng)目一線打造為人才培育基地。打通各層級(jí)人才成長通道，注重從一線考察、識(shí)別和提拔干部，形成鮮明的“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”選人用人導(dǎo)向。輪崗機(jī)制讓各類人才有了施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，吸引更多優(yōu)秀人才加入中建四局。

依托中建四局的人力資源服務(wù)系統(tǒng)，建立更新及時(shí)、上下貫通的“動(dòng)態(tài)人才庫”，形成全局人才數(shù)據(jù)“一個(gè)庫”。同時(shí)將擁有專業(yè)證書的人才納入補(bǔ)貼范圍，增加員工收入，提升人才的“獲得感”。

從抗擊疫情到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，四局奮斗者起早貪黑、頑強(qiáng)拼搏，打贏了一次次攻堅(jiān)戰(zhàn)，暢通了企業(yè)提質(zhì)發(fā)展循環(huán)的“毛細(xì)血管”，為四局高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。在“變革圖強(qiáng)、提質(zhì)發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，中建四局將堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，努力在新起點(diǎn)新征程拓寬發(fā)展路，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面！

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