文章來源：中國航空工業集團有限公司 發布時間：2021-04-21
先進文化力是中國航空工業集團公司“三力”目標之一，是戰略落地的最主要因素。航空工業起落架公司在打造集設計、制造、試驗、服務于一體的世界知名起落架系統供應商道路上積極探索，著力以先進的文化力引領企業高質量發展。
思想引領 為先進文化力建設定錨指向
航空工業起落架公司充分利用三會一課、電視新聞等載體，由領學到談啟示與實踐，做到常學常新、善學善用。大力培育踐行社會主義核心價值觀，筑牢全員共同的思想基礎。健全制度、完善機制，使“不忘初心、牢記使命”成為黨員干部始終的遵循。
積極導入文化理念，通過價值觀高度趨同培育共同思維習慣；如“遇到問題就暴露”的問題文化思維習慣、“以客戶為中心”的客戶文化思維習慣等，以此促進形成共同的行為習慣。把“講誠信、知敬畏、做貢獻”作為道德基礎，促使全員形成良好的職業素養和價值取向。同時成立企業文化工作小組，每個行政單位均配備兼職文化聯絡員、宣傳員，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化工作，切實抓好企業文化落地。
管理支撐 為先進文化力建設強基固本
強化文化的管理，夯實管理文化。航空工業起落架公司注重抓好文化管理與制度管理的有效結合，通過嚴格管理促進文化的形成。把文化理念貫穿到日常培訓、干部管理考評、員工獎懲條例、行為規范及制度流程、標準等方面，通過價值理念牽引和管理強化，逐步形成共同的習慣，提升職業素養。
持續強化信息化的管理手段，體現出嚴、準、實的特點，實現了“人找事”到“事找人”的轉變，促進員工形成自覺進入信息系統接受工作任務、按節點交付的良好習慣；精益管理的持續實施，形成了以精益文化為核心，包括執行力文化、質量文化、安全文化、保密文化、責任文化、團隊文化的“同心”文化特質。
堅持將文化融入日常管理、落實于規章制度和流程管理中；專項文化扎實推進、融入細節、有效開展。專項業務管理制度制定的原則逐步走向員工利益和企業利益的趨同，有效避免“推諉”、“找借口”等現象，有力促進了員工與企業共同成長。同時，對各部門企業文化建設納入綜合管理內審考核，同步推動部門文化管理能力和水平的提升，促推文化在各部門落地生根。
行為導向 為先進文化力建設守正出新
心之所向，行之所往。持續鞏固提升陜西省精神文明單位建設成果，將社會主義核心價值觀、航空報國精神與科研生產實際相融合。強調知行合一，重視員工崗位行為準則和行為底線的構建與踐行，確立了以“執行第一、表單辦事、日清日畢、持續改善”為主要內容的員工崗位行為準則。通過實踐探索，逐步將行為準則納入到績效評價，滲透到科研、生產、經營、管理的方方面面，促進全員形成按規矩辦事的行為習慣，最終成為員工的自覺行動。
針對重點型號的研制生產任務，適時啟用重點工程交付保障文化，以系列實踐工作大力營造決戰決勝兩項重點工程良好的輿論氛圍，確保了某兩型重點工程按時交付，同時也進一步豐富了保障文化的形式和內容，為其他科研型號任務的研制交付積累了寶貴經驗。
結合產品交付形勢，全面開展“轉三觀強三感”大討論活動，引導黨員干部職工守初心、擔使命，認清形勢，統一思想，全力以赴補短板，聚精會神練內功，樹立起正確的客戶觀、市場觀、質量觀，增強緊迫感、危機感、責任感，進一步促進工作提質增效，提升客戶滿意度，強化干部職工擔當作為。
勇擔責任 為先進文化力建設拓展外延
航空工業起落架公司始終堅持政治責任、社會責任、經濟責任一體承擔，積極組織精準扶貧及愛心幫扶、公益捐贈、志愿行動等公益活動，傳遞報國情懷。結合定點扶貧需求，充分利用職工福利、防暑降溫用品及職工節假日慰問等形式加大消費扶貧力度，并加大正面宣傳，使全體員工加入到脫貧攻堅的偉大行動中來。該公司還積極策劃“紅圍巾”公益活動，讓貧困山區兒童體會到航空人的溫暖和深情。群團組織拓展思路，凝聚青年力量，通過參加地方微視頻大賽、農村人居環境改善活動及航空科普進校園等一系列活動，不僅充分展示了航空青年職工愛崗敬業、逐夢藍天的風采，也讓“航空藍”成為社會群眾深刻的記憶，塑造了航空企業良好的社會形象和影響力。
圍繞先進文化力建設，在“忠誠奉獻、逐夢藍天”航空報國精神的感召下，航空工業人心懷理想、厚積蓄力，必將在碧海藍天繪就新時代企業高質量發展的宏偉藍圖。
【責任編輯：家正】