文章來源:中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間:2023-03-17
前不久,云南省怒江州貢山縣丙中洛鎮(zhèn)秋那桶村舉辦了年度村集體經(jīng)濟(jì)收益分紅大會。中交集團(tuán)所屬中交二航局駐村第一書記李微將一個(gè)個(gè)厚厚的紅包逐一發(fā)放到村民手中,村民們激動不已。2021年初,李微響應(yīng)中交集團(tuán)怒江州定點(diǎn)幫扶工作號召,主動請纓到秋那桶村擔(dān)任駐村第一書記,為了盡快了解村民情況,他在10天時(shí)間里翻遍了村組的每一座山頭,遍訪村內(nèi)鄉(xiāng)親。
盡管剛開始面臨的情況困難重重,但原有的蜂蜜產(chǎn)業(yè)讓他找到了鄉(xiāng)村振興的“薪薪之火”。在與蜂農(nóng)的交談中,李微了解到村里有16戶村民從事蜜蜂養(yǎng)殖,所采蜂蜜通過村合作社向外銷售,得天獨(dú)厚的地理環(huán)境讓花朵出蜜率更高,蜂蜜也廣受消費(fèi)者喜愛。但村里的蜂蜜產(chǎn)業(yè)仍然停留在粗放的散養(yǎng)散賣階段,沒有專業(yè)的深加工設(shè)備和技術(shù),且銷售渠道單一,只能依靠鎮(zhèn)上的集市和經(jīng)銷商上門收購原漿,不僅利潤微薄,有時(shí)還面臨有蜜無處賣的尷尬場景?,F(xiàn)階段蜂蜜產(chǎn)業(yè)的收入只能勉強(qiáng)維持村民日常生活,要想致富還很困難。
思慮再三,李微向村委班子和合作社成員提出了“三步走”措施:首先改變粗放型養(yǎng)殖模式,提高蜂蜜質(zhì)量和產(chǎn)量;其次打造自主品牌,尋找專業(yè)工廠加工,提高蜂蜜附加值;最后拓展銷售渠道,聯(lián)絡(luò)固定的經(jīng)銷商。李微又開始了新一輪的“跋山涉水”,邀請專家到村進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),詳細(xì)講解從蜜蜂養(yǎng)殖到蜂蜜提取全過程的技術(shù);一個(gè)星期內(nèi)跑遍貢山周邊區(qū)域,聯(lián)系專業(yè)工廠解決加工和包裝問題;聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品銷售商家,簽署長期供銷協(xié)議。在采蜜季節(jié),蜂蜜在短時(shí)間內(nèi)便完成了消毒、分裝、貼標(biāo)、裝車、銷售等環(huán)節(jié)送到消費(fèi)者手中,一時(shí)間,經(jīng)銷商紛至沓來,村民們的收入不斷增加,“微書記”的名號在村里響了起來。
疫情期間,村內(nèi)部分青壯年無法外出務(wù)工,蜂蜜產(chǎn)業(yè)也非勞動密集型產(chǎn)業(yè),村內(nèi)面臨大量勞動力剩余。李微又開始琢磨如何讓村里的人都“動起來”,讓村民的腰包都“鼓起來”。在工程建設(shè)行業(yè)干了16年的李微敏銳地抓住產(chǎn)業(yè)園建設(shè)機(jī)遇,在上級單位的幫助下成立了建筑工程公司,邀請資深技術(shù)人員對鄉(xiāng)村青壯年勞動力進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),先后承接多個(gè)項(xiàng)目。不僅如此,李微還帶領(lǐng)村民成立天然有機(jī)食品加工廠、建立特色示范種養(yǎng)殖基地等,讓村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。去年,秋那桶村就地、就近就業(yè)人員突破5000人次,村民務(wù)工收入、消費(fèi)扶貧總金額雙雙突破100萬元,集體經(jīng)濟(jì)收入超100萬元,鄉(xiāng)村振興初現(xiàn)成效。
如今,李微依然扎根鄉(xiāng)村,推動“人才興村”計(jì)劃,動員引導(dǎo)高中生報(bào)考鄉(xiāng)村發(fā)展所需專業(yè),由村企業(yè)補(bǔ)貼供讀,畢業(yè)后回村定向就業(yè),實(shí)現(xiàn)教育幫扶與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的雙重目標(biāo),為鄉(xiāng)村振興培育一支人才隊(duì)伍?!榜v村的任務(wù)就是把村子發(fā)展好,干項(xiàng)目就是把項(xiàng)目建設(shè)好,兩者殊途同歸,當(dāng)駐村第一書記就是我的‘項(xiàng)目’,干就要干好,干就要干成!”李微斬釘截鐵地說道。
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