近年來，中國石化共享東營分公司工會立足共享服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際，創(chuàng)新提出“1124”工作路徑，著力打造具企業(yè)特色的“金標(biāo)尺”勞動競賽品牌，在財(cái)務(wù)、HR、IT、黨建等全業(yè)務(wù)線條發(fā)起“集結(jié)動員令”，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部職工“當(dāng)好共享主人翁、勇做創(chuàng)業(yè)排頭兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

聚焦“升級自立”工作主線，以高質(zhì)量勞動競賽賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石化共享東營分公司始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營、客戶服務(wù)、市場開拓等重點(diǎn)工作，錨定質(zhì)效提升、服務(wù)增值、拓市創(chuàng)效等工作目標(biāo)，提煉出“質(zhì)量、效率、服務(wù)、效益”四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，讓勞動競賽與企業(yè)主責(zé)主業(yè)相掛鉤、與年度重點(diǎn)任務(wù)相呼應(yīng)，助力員工立足崗位、建功立業(yè)。

強(qiáng)化企業(yè)文化凝心聚力作用，以高質(zhì)量勞動競賽展現(xiàn)企業(yè)文化踐行實(shí)效

中國石化共享東營分公司將企業(yè)文化理念融入到勞動競賽全過程中，以文化聚人心，以競賽促發(fā)展，引導(dǎo)員工同軸共轉(zhuǎn)、同向發(fā)力，推動“客戶至上 共享共贏”的服務(wù)理念、“提供卓越服務(wù) 成就客戶價(jià)值”的企業(yè)使命在分公司內(nèi)部落地生根。

突出崗位練兵和重點(diǎn)攻關(guān)兩個(gè)抓手，以高質(zhì)量勞動競賽建設(shè)高素質(zhì)尖兵隊(duì)伍

按照“長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵”的原則，日常開展月度評比、季度推進(jìn)、年度表彰，讓“人人學(xué)制度、鉆業(yè)務(wù)、精技能、強(qiáng)服務(wù)”蔚然成風(fēng)；圍繞年終結(jié)算、重大項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)，深化開展“執(zhí)尺亮劍戰(zhàn)年結(jié)”“四及時(shí)四提升”“金耳麥”等專項(xiàng)勞動競賽，提升員工按需定題、以賽解題、創(chuàng)新擴(kuò)題的本領(lǐng)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)完成攻關(guān)創(chuàng)效任務(wù)。

注重四項(xiàng)機(jī)制環(huán)環(huán)相扣，以高質(zhì)量勞動競賽激活企業(yè)發(fā)展持久動能

建立齊抓共管機(jī)制，成立黨委書記掛帥的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門職責(zé)，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門聯(lián)動、廣泛參與的競賽組織體系；建立全員參與機(jī)制，推動所有職工在比武中找不足，在交鋒中精技能，在競賽中當(dāng)標(biāo)兵。建立示范引領(lǐng)機(jī)制，在個(gè)人賽的基礎(chǔ)上，同步開展班組賽、部門賽，發(fā)揮標(biāo)兵個(gè)人模范作用，帶動班組奪紅旗，推動單位爭優(yōu)勝，形成個(gè)人領(lǐng)跑、班組快跑、隊(duì)伍齊跑的生動局面。強(qiáng)化勞動競賽“過程督導(dǎo)、中期調(diào)研、總結(jié)評估”的全周期管理，以常態(tài)長效機(jī)制持續(xù)鞏固提升競賽成效。

“金標(biāo)尺”勞動競賽開展以來，中國石化共享東營分公司年度業(yè)務(wù)差錯(cuò)率從百萬分之30降至百萬分之15，客戶滿意度超考核指標(biāo)4.03分，外拓市創(chuàng)收入同比增長307.27%，共享服務(wù)質(zhì)效顯著提升。下一步，中國石化共享東營分公司工會將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，扎實(shí)開展勞動競賽，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)正能量，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

【責(zé)任編輯：王占朝】