胡官清，現(xiàn)任中國建筑所屬中建裝飾埃及D04公寓項目執(zhí)行經(jīng)理。2013年9月，為培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬的海外業(yè)務人才，中建裝飾組織開展第一屆海外人才培訓班，剛剛畢業(yè)的胡官清即刻報名。如何快速完成從學生向職場人的轉變，胡官清給出的答案是“敢做！敢闖！敢當！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿爾及利亞施工一線，開始了漫長的海外工作生涯。

剛到海外時，語言障礙讓胡官清在工作中屢屢受挫，尤其在和當?shù)夭牧仙陶勁袝r，語言問題為談判帶來很大阻礙。為了提高效率，胡官清無論幾點下班都要加班加點學習外語，大量的專業(yè)術語、不太標準的外語發(fā)音等問題都被他逐一攻克。

2019年4月，胡官清轉戰(zhàn)馬來西亞，成為了馬來西亞富力公主灣項目負責人。面對不懂的技術難題，胡官清以勤補拙，加班加點研究合同以及技術文件；面對當?shù)貥藴屎椭袊鴺藴什町愐约半S之產(chǎn)生的施工現(xiàn)場差異，他細致地研究圖紙、技術規(guī)范以及材料報審資料，高效規(guī)范指導現(xiàn)場順利完成施工任務。初次擔任項目負責人的胡官清再一次不負眾望，以優(yōu)異的項目綜合管理能力贏得了業(yè)主、監(jiān)理等國際單位的認可。他說：“我始終以一個專業(yè)職場人的心態(tài)去處理每一項工作，這樣才能從中獲得快速成長的力量。”

2020年10月，在疫情肆虐全球之際，胡官清選擇奔赴埃及，負責埃及新行政首都P15標段的前期籌備工作。作為新開辟的國別市場，中建裝飾在埃及新行政首都P15標段項目管理人員僅4人，每一項工作、每一個細節(jié)都需要胡官清親力親為。疫情期間，如何確保物資順利抵達，是胡官清與項目團隊亟待解決的難題。為此，項目部采購團隊走訪了20余個國家地區(qū)，建立起一支國際化采購團隊，大力培養(yǎng)屬地采購人員，成功解決了國際采購難、物資到位困難等問題。

“往前看，是步步緊逼的工期節(jié)點；往后看，是年輕進取的項目員工。”提到現(xiàn)階段的工作目標，胡官清說，作為區(qū)域負責人，他深知自己身上的責任與義務有多重。天邊剛剛泛起魚肚白時，他已開始了一天的工作，安全早班會、項目巡查、梳理各項問題、處理內業(yè)、往返現(xiàn)場……

參加工作以來的這十年，胡官清在“一帶一路”建設中貢獻著青春力量，他用行動交出了一份滿意的成績單。

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