2013年秋，剛剛畢業入職中國建筑旗下中建裝飾的胡官清，被共建“一帶一路”倡議描繪出的宏偉藍圖深深地吸引，從那時起，他與“一帶一路”結下了不解之緣。

“始終保持蛻變”

2013年9月，為培養一批專業技能過硬的海外業務人才，中建裝飾組織開展第一屆海外人才培訓班，剛剛畢業的胡官清立即報名。他說：“我就是要走別人不敢走的路，做別人不敢做的事。”

如何快速完成從學生向職場人的轉變，胡官清給出的答案是“敢做！敢闖！敢當！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿爾及利亞施工一線，開始了漫長的海外生涯。

初到阿爾及利亞，胡官清花了一個月的時間深入了解屬地商務合約管理工作，扎實學習合同和清單計量規則，從實踐中汲取專業經驗。而語言障礙讓他屢屢在工作中受挫，尤其在和當地材料商談判時，語言問題為談判帶來很大阻礙。為了提高效率，無論幾點下班，胡官清都要抽空進行外語學習，大量的專業術語、不太標準的外語發音問題，被他逐一攻克。

2019年4月，胡官清轉戰馬來西亞，成為了馬來西亞富力公主灣項目負責人。剛一落地，他就面臨著中馬文化差異較大、本土物資匱乏、勞務分包實力較弱等一系列棘手難題。“慌，怎么可能不慌！但是再心慌也要硬著頭皮干。”胡官清說道。

在工作過程中，面對不懂的技術難題，胡官清以勤補拙，加班加點研究合同以及技術文件；面對當地標準和中國標準差異以及隨之產生的施工現場差異，他細致地研究圖紙、技術規范以及材料報審資料，并組織分包和現場工長進行技術交底，避免差異化對工程建設帶來的不利影響，高效規范指導現場順利完成施工任務。

初次擔任項目負責人的胡官清再一次不負眾望，以優異的項目綜合管理能力贏得了業主、監理等國際單位的認可。他說：“我始終以一個專業職場人的心態去處理每一項工作，這樣才能從中獲得快速成長的力量。”

“突破新市場最重要的是口碑”

2020年10月，在疫情肆虐全球之際，胡官清選擇奔赴埃及，負責埃及新行政首都P15標段的前期籌備工作。這里是新開辟的國別市場，中建裝飾在埃及新行政首都P15標段項目管理人員僅4人，深化設計、材料報審、合同談判等每一項工作、每一個細節都需要胡官清認真。

胡官清說：“這個項目是我這十年以來最有感情的項目，從投標到最后施工，這里面有太多我對海外建設的情懷。”

在埃及新行政首都P15標段D04公寓大堂施工過程中，材料種類繁多。如何確保物資在疫情期間順利抵達，是胡官清與項目團隊亟待解決的難題。為此，項目部采購團隊走訪了20余個國家地區，建立起一支國際化采購團隊，大力培養屬地采購人員，成功解決了國際采購難、物資到位困難等問題。

此外，施工過程中國內外不同的標準管理體系也讓大家頭痛不已，面對國際監理方與國內工作流程不同的情況，胡官清主動了解學習監理方工作方法，提出的問題有理有據，有章可循，與監理形成了良好的溝通工作氛圍，建立了良好的合作關系。

埃及新行政首都CBD項目管理人員與屬地員工合影（第二排右五為胡官清）

“往前看，是步步緊逼的工期節點；往后看，是年輕進取的項目員工。”提到目前的工作目標，胡官清說，作為區域負責人，他深知自己身上的責任與義務有多重。天邊剛剛泛起魚肚白時，他又開始了一天的工作，安全早班會、項目巡查、梳理各項問題、處理內業、往返現場......

“無悔十年”

聊起胡官清，項目部的同事不約而同地說道：“在工作中他是嚴謹認真的項目經理，在生活中他是平易近人的知心小哥。”

胡官清結合中、外籍員工不同特點，積極探索員工培養新模式，抓實員工技能培養，多次組織開展英語交流、工程技術管理等應知應會知識培訓，并利用工作間隙與員工談心，了解員工思想動態和性格特點，收集員工意見建議，針對性給予幫助。在他的帶領下，項目中外籍員工的管理技能和業務水平不斷提高。

胡官清（左四）在項目現場為屬地員工送上清涼禮包，叮囑大家在高溫天氣要注意防暑降溫

文明因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。胡官清邀請外籍員工參與美食制作，在開齋節期間為穆斯林員工送去關懷與慰問，促進中埃兩國員工跨文化交流融合。

“工程人大多四海為家，相聚就是緣分，只有真誠地把大家當成兄弟姐妹，整個團隊才能擰成一股繩。”胡官清說。

胡官清（左一）與外籍員工進行溝通交流，拉近彼此距離

一份專注，淬煉出至臻如金的品質，一種堅守，詮釋著追求品質的匠心。這十年，胡官清在“一帶一路”建設中貢獻著青春力量，用行動給自己交出了一份滿意的成績單，他說：“在海外的這十年，是我的無悔十年！”

【責任編輯：俞昭君】